特许加盟店现金进货怎么控制？
我个人认为有另外的思路。
加盟店现金进货无法控制，首先看现金进货无法控制的难度在哪里，恐怕就是现金采购要低于统一定期结算采购的价格；另外现金采购可以减少加盟者上交的一些管理等费用。基于这两点，只有有现金进货就无法控制，或者说如果很好的控制势必需要大量的管理人力财力的成本投入，一般来讲根本就不会划算的。
换个思路想，那么就废除现金进货，这涉及到是否能够废除的问题。国外7－11便利店是100％配送的，也就是说所有商品，包括保鲜要求非常高的低温冷冻商品，这些必须要有很好的现金的配送基础同时还需要有相当的规模，以便实现统一采购的进价优势（要比一般的现金采购还要低的价格）。
当然还有另外一个途径：因为加盟点有现金进货，实际上有些批发客户的味道，干脆就将总部变为批发商，加盟店作为批发客户，用更低的进价实现更低的批发价格，以便和众多的其他批发商现金进货作竞争。而且还要让加盟者认识到帐期的优势在哪里。帐期是有一定的优势，但是一旦控制不好势必会造成很多后续的帐务欠款等问题。者只能是下策了。
那么到底有没有现金进货的控制？
要正德就想死马当活马医，首先，作好制度建立，从制度来制约加盟者和供应商，特别是供应商，发现供应商直接现金和加盟店结算，立即采取相应的处罚。其次，必须要求加盟店采用统一的总部配给的信息系统，并且严格控制收款必须走信息系统，这样很容易发现库存帐和实际不相符的现象。还有，使得加盟店获利，并且要尽可能多，并且要从营运管理总部支持等方面给予支持，让加盟者感觉到没有这些就不会有这样利润，这样以来加上头一条就可以加以控制，
不过这样仍然需要有相当的规模和人力财力的支持。 daniel_xu 最后修改于：01 Jul 2004 18:14:42 ---------------------------------------------------
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