主题：供应商管理与绩效考评

Supplier Management & Evaluation

供应商管理与绩效考评(北京）

北京金都假日饭店， 2004-7-24 至 2004-7-25， 9:00:00 - 16:30:00
2800Yuan per person（including reference, lunch、tea、coffee and fruit）
每人收费2800元（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）


Who Should Attend参加对象：物流总监（经理）、采购总监（经理）、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关工作的专业人士

Characteristic课程特色:
通过本课程，您可以系统性的掌握供应商管理方面的专业知识与技巧。您将会通过掌握有效的管理工具规划建立有效的供应商管理体系。您将通过实际案例分析深刻体会供应商管理在物流与供应链管理中的重要地位

The Lecturer讲师介绍:
Victor 先生， PROMO公司特约高级顾问，复旦大学硕士。目前在某著名世界500强通信公司消费通讯事业部担任大中国区 (中国，香港，澳门)采购及物流部高级经理兼销售计划经理, 负责大中国区物流运营，产品采购管理及销售计划控制。此前，Mr.Victor曾在百事可乐(中国)有限公司担任物流及系统部经理之职, 负责分销渠道的物流管理，生产及销售的计划协调。Victor先生《逆向物流，不再沉默》的论文在第三届中国国际物流高峰会上获得论文最高奖，并进行了相关专题报道。Victor先生是英国皇家物流与运输协会(ILT)资格认证机构、世贸组织(WTO)国贸部亚太地区的“采购及供应链”课程的指定讲师，同时兼任北大光华管理学院、ISO9000系列质量管理系统认证(英国标准协会) 采购与物流管理课程讲师。届时，Victor先生将把他在采购以及物流管理方面多年的实践经验与理论与大家一起分享。

Topics 课程内容:
1. 转变: 采购企业与供应商
更依赖供应商的专业和创新
采购企业剥离一体化制造转向外包
信息计划的同步化趋势
采购部门担当更重要的供应商关系管理职能

2. 高效采购的杠杆—供应商绩效考评和管理
供应商绩效评估和管理为企业采购带来了什么益处?
供应商绩效评估的真正目的
怎样的评估系统才是良好的系统?
为什么许多有的绩效考评没有取得预期的效应?

3. 供应商绩效考评的步骤
考评的目标和范围
考评前的准备
绩效考评的流程图分析
文件考评和现场考评
考评应避免的一些问题
应用举例

4. 绩效考评后的跟踪和改进措施
与供应商有效地沟通考评结果
了解供应商的反馈
供应商激励机制和持续改进
如何友好结束和一些供应商的关系
采购部门需要自身改进的方面
确定差距改善的时限和再评估

5. 绩效管理中常见的问题
对供应商绩缺乏分类
重评估, 轻跟进
以书面文件替代现场观察
评估后的改善落实不够
只有单向改进没有双向改进

6. 产品与原材料采购分析
产品的研发和生命周期
市场需求和供应分析
供应商作为生产部门的“延伸”管理
产品和材料供应的细分化

7. 供应商绩效考评的关键指标
关键指标-ALQCC的具体介绍
与标杆企业进行比较
从关键指标透视供应商的实力
关键指标考核的案例分析

8. 供应商绩效考评的主要内容
考评供应商的评分表及测试题的案例分析
综合绩效的计算公式
绩效考评的频次周期
针对供应商重要性和分类制定考评侧重点

9. 绩效管理必须注意的几个方面
供应商的成本管理
供应商的质量管理
供应商的供货水平
供应商的逆向评估





- 该帖于 2004-11-28 18:37:00 被修改过

RE:┯ι坦芾碛爰ㄐЭ计?>
你能否具体一点呢？这些只是人家的培训目录，你能否发表你的一件意见？dgyaoxuhong 最后修改于：28 Nov 2004 18:38:47