小狐仙
积分:399 联商币:4
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61楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
先礼后兵，先找他谈谈，如果没有效果的话，只有请他另谋高就了，人们不是常说吗，三条腿的青蛙少见，两条腿的人遍街都是。不是少了他，公司就不能运作的。
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62楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
楼上的！光阅，没有具体批示？
凡雅
积分:4455 联商币:25
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63楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
不要什么事都跟上面去说，上面的领导看的是结果，至于处理的过程那是你的事了。我认为这样的员工首先要看他留下来对公司有没有好处，如果有就去开导开导他，如果他一意孤行不接受批评，对于这种员工最好是早开除的为好！
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64楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
俺也说两句！
我想要管人，首先的学会管自己，要以身作则，先规范自己在规范别人；同时要管好下属，领导威严是一方面，更重要的是要学会沟通，和上下级之间重要的是沟通，要以礼服人，以情动人，以规章约束人。
当然，社会上不泛顽劣之徒，屡教不改，对这样的社会垃圾不能手软！
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65楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
俺也说两句！
我想要管人，首先的学会管自己，要以身作则，先规范自己在规范别人；同时要管好下属，领导威严是一方面，更重要的是要学会沟通，和上下级之间重要的是沟通，要以礼服人，以情动人，以规章约束人。
当然，社会上不泛顽劣之徒，屡教不改，对这样的社会垃圾不能手软！
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66楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
俺也说两句！
我想要管人，首先的学会管自己，要以身作则，先规范自己在规范别人；同时要管好下属，领导威严是一方面，更重要的是要学会沟通，和上下级之间重要的是沟通，要以礼服人，以情动人，以规章约束人。
当然，社会上不泛顽劣之徒，屡教不改，对这样的社会垃圾不能手软！
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67楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
作为一个普通员工，希望自己的个性得以体现；
作为一个领导，希望管理的员工全部按规范操作。
思考的角度不同
但如果排队领导的素质问题，我认为员工是以服从为工作的基本点，毕竟制度和工作安排不只是上司的意愿，有时可能是整修公司的意愿，不服从领导等于与公司作对。
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68楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
从8—21楼的这位同仁：
你干什么要发这么遍啊，你不怕麻烦吗？
还是别有用心啊！是为了多积分吗？
我猜测哈！别见怪哟！！！！
小燕 最后修改于：19 Jul 2004 13:24:53
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69楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
天堂使者：
你也不会是想学上一位同仁吧！
不要说你的心思被我猜中了，哈哈、、、、、
应该先于员工沟通，再做下 一步决定：
不好就开除，如果是自己的错就要检讨自己了哦！小燕 最后修改于：19 Jul 2004 13:23:40
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70楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
楼主的思想有问题啊，什么是管理者啊，管理者有一项是为下属服务的。
想让下属听话，你要做一个听话的典范，然后去承担下属因为执行命令而犯的错误的责任
............
goe
积分:2807 联商币:252
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71楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
对于不服从工作安排的员工，第一次是反省自己，或许是自己给他的培训不够；第二次还是反省自己，或许是自己在给他培训的时候，没有说清楚；第三次，开除。
卖场新手
积分:3281 联商币:451
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72楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
沟通一下找出原因，看是自己的原因还是员工的原因然后在做决定
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73楼
RE:这里不少人是领导，请问：对不服从安排的员工你是怎么做的？
沟通，最好的办法。如果沟通也不行的话，就应该修理一下了！
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74楼
不服从工作安排是有原因的，先要了解是什么原因，最后再根据原因解决问题。
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76楼
以德服人，感化不了的人，就开
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商场如战场，时刻准备被干掉
向少龙
积分:106 联商币:53
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80楼
提升个人领导力吧！没有对的，只有更合适的！以终为始的思考吧！
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我个认为，因人而异，看场合、背景等等客观情况