| 只看他
163楼
哈哈,看了大家的发言还很热闹的呀,我现在很纳闷.
我们电脑部说起来更是好笑,刚开始归办公室管理,(在这一段时间内工作起来什么事情都很难作,因为办公室领导对电脑是一点不懂),后来也就是现在又归了业务部管理,大家想呀,情况好不到那去.现在我们商场规模也不小,ERP系统也上了,不知道领导什么时候才能重视越来........
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不要为工作而烦恼,开心工作每一天!!!
| 只看他
164楼
电脑部归属：公司规模是基础，老板的重视度是动因，人才是存亡关键。
我就曾经作为IT经理，经历了从隶属于网站部门->市场部->行政部->总办->财务部... 这么迂回的历程。虽然因为特殊的专业关系，最终离开了IT部门，成为了其他独立部门的经理，但我的IT部门却从总办掉回了财务部（尽管公司上了ERP，而部门还是没有独立）。
风风雨雨，体会根本的是IT部门成为一个独立部门，一定是公司达到必要的规模，只是上了ERP还是不够的，可能是公司要以数据为导向了，不再拍脑袋就能决策了，才行。
之所以在这么多部门中游走，无非是因为老板认为这个部门在哪里能发挥最大作用。当他认为这个部门没有人能代替它说话了，要听这个部门想法了，电脑部就能独立存在了。
当电脑部的主管成为了老板有兴趣直接沟通的人，让老板觉得沟通很有收获时，成为独立部门的日子就不远了。因此，这个部门必须拿得出对老板有兴趣的东西。当然也有可能是主管独立了，部门还是独立不了，像我！哈哈
| 只看他
171楼
同意19楼朋友的说法 我们就是总部信息中心和门店店长管
电脑部由营运部经理 总经理直接管理 