促销员的管理怎么才能到位_超市大家谈

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主题：促销员的管理怎么才能到位

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新兴资本家

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楼主

促销员的管理怎么才能到位
各位高手：
我们公司因为促销人员多，所以同类商品发生吵架现象。我们这里对这样的事情都严肃处理，我的问题是怎么样保证这样的事情不在发生？

该帖于 2004-7-17 19:36:00 被修改过

2004-07-03 14:32

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清歌蔓舞

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2楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
取消厂商派驻促销人员，改为公司招聘销售人员（薪水按销售比例由厂商出）

2004-07-03 15:27

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EMILY5257

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3楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
推出一套管理制度凡在你那儿做促销的必须遵守规定如若违返取消资格，如若情节不严重者罚款。

2004-07-03 16:03

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STEVEL

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4楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
那不要在同一地区做促销就可以啦。

2004-07-03 16:42

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edible

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5楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
促销保证金制度。

2004-07-03 20:02

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新兴资本家

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6楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
我们这里上面的东西都用了，但是那些厂家不怕给罚款，他们就是在利益的驱使下，如果你给促销员罚款，他们厂家还给他报销，哎，管理好难啊！

2004-07-03 21:11

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凡雅

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7楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
嘿嘿，你罚多点，看他们厂家能不能承担啊

2004-07-13 10:55

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百无聊奈的GM

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8楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
我们这里的促销特牛逼，厂家都有钱根本不怕，哎，看来我们要压榨这些厂家的利润，让他们看住自己的钱！！！！！！！！

2004-07-13 11:09

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百无聊奈的GM

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9楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
我认为要对厂家更狠一些，就象家乐福，要对厂家象敌人！！！

2004-07-13 16:42

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卖场新手

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10楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
其实说到底促蛸员难管理是好工资有关系的。厂家发他的工资他当然要和厂家站在同一条战线上了。应该改革工资发放模式有卖场从厂商的货款里扣除工资然后有卖场发放

2004-07-13 19:42

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鱼与飞鸟

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11楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
可以尝试所有厂商的促销员必须经由卖场统一招聘、统一培训、统一管理
并由卖场代发工资。

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周红兵

2004-07-13 20:01

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200405NAA1

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12楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
游戏总是有规则的，只要是在规则范围内怎么玩都可以呀

2004-07-13 20:47

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康康

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13楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
两头收保证金,厂家与厂家雇用促销人员双保证,出现上述的情况直接清除,绝不留情.试试用火炉效应,找一两个下手杀一儆百.

2004-07-13 20:59

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36人士了

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14楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
还是立法，应该做到有法可依，对员工发生冲突者，根据情节，给予不同的罚，轻者，MM则可，重者，则T出公司，永不用。

2004-07-13 22:48

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阳光灿烂的日子

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15楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
吵一次，罚，吵两次，换促销员。

2004-07-15 17:09

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无聊的店长

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16楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
楼上的经典！！！！我也是这么操作的！

2004-07-15 22:34

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凡雅

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17楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
嘿嘿，毒，不过现在是要毒一点了，现在的厂家和促销员都好牛的！

2004-07-17 17:10

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boos

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18楼

RE:促销员的管理怎么才能到位
要站在促销人员的角度，以说服教育为主。

2004-07-17 19:36

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深藏不露

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19楼

有好的制度，以教育为主，不行就换掉，生意好的更在乎，生意差的更应该用这种办法。再牛的都没用。

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老邓

2011-12-15 15:29

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