主题：南京百货商圈讨论

RE:南京百货商圈讨论
玄武门要建地下商业广场

玄武门广场地下商业广场昨天也上会招商。据悉，由市城建集团承办的这个项目位于江苏展览馆南面，地面是在建的玄武门生态广场（计划年内竣工），地下商业空间开发利用面积约5．4万平方米，经营内容有地下商场、网吧、休闲及地下停车场等。


目前，地下商业广场正在进行方案设计。预计项目总投资约3亿元人民币，18个月的时间建成。

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金洽会进入第二天，区县招商亮点纷呈



(2005-09-12 08:06:02)

【南京日报报道】

玄武：数字文化创意园抛“绣球”

（记者　肖姗　韦铭　通讯员　滕涛　顺培） 在昨日开幕的第七届南京珠江路电脑节暨2005年玄武区金洽会上，珠江路数字文化创意园抛出了招商绣球。据悉，数字文化产业将是珠江路下一步发展的重点之一。


据介绍，数字文化产业从形式上看，表现为电子竞技游戏、动漫、数字娱乐等新的文化产业群。目前正规划布局的数字文化产业园由市科学会堂、江苏软件园、天时科技园、江苏文化产业园共同组成，规划总面积4万平方米，形成注册登记、人才、技术、市场、法律、咨询、融资等一站式公共服务平台，最终发展成为国内知名的动漫游戏作品制作与输出中心。其中，主体园区珠江路数字文化创意园位于市科技会堂内，内设研发制作、培训交流、展播娱乐、电子竞技、作品展示、产品交易等功能区。目前首批5家动漫企业已经正式签约入园。

据悉，玄武区本届洽谈会以软件产业为重点，推出了江苏软件园徐庄基地、江苏文化产业园、未来城、德基广场、邓府巷商城、黑墨营地块等，涉及高新技术、房地产、商贸商务、旅游休闲等多种门类50多个招商重点项目，总投资200亿元。江苏立德教育投资管理有限公司、玄武六合科技工业园、江苏软件园珠江路数字文化创意园等9个项目现场签约，江苏新世界百货有限公司等6家企业现场发照，其中引进外资项目6个，总投资额4．07亿美元；内资项目9个，总投资额15．18亿元。

雨花开发区：迎来首个房地产项目

（通讯员　陈凤琴　记者　李涛） 昨天上午，江苏省暨南京市黄埔同学及亲友联谊会近百名客商参观访问雨花开发区，并就有关项目投资的合作进行洽谈。洽谈仪式上，最引人注目的是美国三和集团计划投资1．5亿元，进行房地产项目开发。据悉，这将是雨花开发区迎来的首个房地产开发项目。

溧水：引入11亿城区资本

（通讯员　马里兵　赵敬翔　记者　李涛）　城乡统筹发展的机遇加上突出的区位交通优势，让溧水县在今年的金洽会上备受海内外客商的青睐。在昨天举行的“2005·南京溧水金洽会”上，总投资36亿元的69个项目正式签约落户溧水，其中城区对接资本11亿元。


来自美国、加拿大的200多名海内外客商参加了专场活动。会上签约发证发照的69个项目中，城乡资源对接项目占了内资项目的大头，52个内资项目总投资18．98亿元，而承接主城辐射的内资项目就达11．2亿元，如金润发超市公司将投资3亿元在溧水县开办商贸广场；而鼓楼区也将投资2亿元，建立南京鼓溧高科技产业园。

　　鼓楼：禄口机场城市直机站落户

（记者　毛庆　通讯员　丽萍　霞欢） 昨天下午，在金洽会鼓楼“新城市——华纳之光”专场经贸招商会上，禄口机场城市直机站项目顺利签约，有望在明年下半年入驻南京国际广场，届时，主城区市民就可以在直机站办理安检前的各种手续，直接领取登机牌了。


参加昨天下午招商会的中外客商共有200多人，现场有22个项目签约、发照，总投资35亿元，其中外资发照、签约项目12个，总投资额2．34亿美元。


除了直机站项目外，世界贸易中心韩国城项目也引人注目，韩国云泰东西商贸公司、南京双荣商贸有限公司合作成立韩国精品城，将引进韩国最知名的新世界、现代、乐天三大百货60％以上的品牌。


会上，鼓楼区还向与会客商推介了新城市广场SHOPPINGMALL、秦淮河凤凰片区、溧水产业基地等80个重点投资项目。

江宁：收获66亿元

（通讯员　王贵文　蔡宁　记者　刘远）　昨天，记者从江宁区金洽会投资项目签字发照专场获悉，此次金洽会江宁收获美国立维腾电子、中国台湾乔丰汽车模具、香港先恩特机电、南京金城电动车等45个项目，内资、外资平分秋色，投资总额达66．1亿元。

在项目签字发照现场，总投资6．5亿元的汽车板材配送项目，成为专场的“明星”。据介绍，该项目分三期投入，最终将形成80至100万吨汽车板材的年生产能力，同时建成汽车板材配送中心，形成50亿元的销售规模。目前，该项目已完成厂房改造和设备订购工作。

下关：40个重点项目招商

（通讯员　冯智勇　记者　肖姗）　前日下午，记者从2005年下关区金秋经贸洽谈会上获悉，下关区准备了近40个重点招商项目，总投资约21亿美元，其中包括南京国际游艇码头二期、静海寺商业步行街、南京曙光都市科技产业园、小桃园北侧地块等。下关区政府有关负责人介绍，该区金洽会上共有17个项目发证发照。

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第三大商业街还能再上一层楼
业态调整、早晚间经济、地铁商机潜力巨大
2005-09-29 09:37:50 新华报业网







　　新华报业网讯 记者此前在中国商业街峰会上获悉，南京新街口荣膺首届十大“中国著名商业街”，成为仅次于北京王府井、上海南京路的中国第三大商业街。其商业密集度为十大商业街之首，去年实现社会消费品零售总额126亿元，同比增长17.2％，也为各大商业街之首。然而，金陵饭店购物中心副总经理沙勇认为，新街口商圈业态严重失衡。例如，现在整个商圈内70%是百货业态，而百货业态中70%是服装。因此，在即将到来的黄金周里，其它业态极有可能十分“紧俏”。此外，快速消费类商品以及早晚间经济等，在黄金周期间，也有巨大的潜力可挖。

　　

　　早晚间经济流金淌银

　　记者了解到，地铁开通后，新百、中央商场和东方商城的晚间销售占全天销售的比重达到24％，比去年同期净升了5个百分点。东方商城人士说，地铁开通后，晚间顾客至少增加了20％。眼下黄金周和十运会临近，客流将进一步增加。

　　南京市商贸局有关人士说，在“十一”黄金周期间，一些游客希望能够提前购物，然后回家，所以在节假日期间，商场可以适当提早开业时间。同时他建议新街口商家根据地铁开通和十运会带来的商机进行动态调整，适当延长早晚间营业时间，延长消费者逗留时间，并进行地上和地下的错位经营，互相补充，共同做大市场。

　　据了解，在黄金周期间，中央商场将结业时间从10点半推迟到11点，新百商场则从晚上10点延长到晚上11点。金鹰国际营业时间是9点半~晚上10点，而在黄金周期间，其打烊时间推迟到10点半，大洋百货则将营业时间从上午10点~晚上10点半调整为9点半~10点半。

　　

　　消费向中低档说拜拜

　　随着德基广场落户新街口东北角，加上大洋百货、东方商城、金鹰等时尚商场，新街口商圈显得“珠光宝气”，而像新百、中央这样的传统商场也在努力变得更加时尚。

　　南京百货商业协会的统计数据显示，1到8月，新兴百货金鹰销售额是112066万元，去年同期为92917.75万元，同比增长20%；大洋百货32113.69万元，去年同期为27796.25万元，同比增长15.5%。另外，正在向时尚百货转型的中央商场1到8月销售增长也在20%以上。

　　南京市商贸局有关人士告诉记者，随着地铁的开通和南京商家的外地扩张，新街口一小时都市圈的效力在不断减弱，南京市周边已经形成郊县、二三级城市的小商业圈，分流了一部分中低档消费人群。留在南京新街口消费的人群，在今后必定会逐渐走高，尤其在黄金周。

　　

　　传统业态大变脸

　　稀少为贵，避开高度集中的百货业态，发展市场潜力巨大的时尚休闲业态已经引起新街口商圈各商家的重视。沙勇告诉记者，他们已将原来的业态推倒重来，打造南京首家精致生活业态店，节前开业。据介绍，这次调整聘请了国际著名的商业设计公司，把酒店品牌与之有机结合起来，率先引进了BALLY顶级皮具以及一批休闲时尚品牌。

　　

　　从现状看，新街口集中了全市85%的大中型商业企业和商务公司，预计今年的黄金周将超过100万人次，外地客流比例将超过40%。

　　

　　快速消费商机多

　　广州地铁沿线的天河城商铺出租率达100%，在地铁开通之后，首层铺位的月租金从200多元/平方米飙升至最高900元/平方米，仍然一铺难求。

　　

　　南京市商贸局消费品流通处有关人士认为，目前南京新街口地铁站负一楼经营项目，除了超市、快餐以外，书店、百货店、品牌精品店、高档餐饮应该说都不很适合地铁商业。地铁配套商业应该以快速消费品、日常生活用品为主。此外，地铁乘坐者以学生和上班族为主，整体消费有限，而地铁站只是中转站，不会有高档的休闲消费。该人士还表示，虽然新街口新添了不少餐饮店，但是还不能完全解决就餐需求，不妨在地铁口多开设一些超市和即食快餐，既适合乘客快速消费的需要，又能分流地上的商业密集度。见习记者张曦快报记者夏天

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新街口百货业格局会变吗(图)http://finance.QQ.com 　 2005年11月04日21:02 　 来源：扬子晚报 　



　　历经三年多时间，通过资本市场的运作，金鹰国际成为南京新百的第一大股东。近期，南京新百又通过收购南京医药所持股份而全资控股东方商城。引人注目的是，南京新百派出了金鹰背景的王林出任东方商城总经理，股权与人事的变化让原先的一系列揣测更加清晰地浮出水面：坐拥金鹰、新百与东方，金鹰系占据了新街口商圈的半壁江山，对同处新街口的其他商家来说意味着什么？庞然大物的金鹰系是否将直接引发对南京百货业的变局？


　　双雄对峙还是一家独大


　　南京中央商场与新百商店一直是新街口商圈的“绝代双骄”，在新百易主以及“金鹰系”独自称王的论点出现时，中央商场显然被推到了这场地震的“震中”位置。然而中央商场总经理廖建生却一脸从容淡定。他断言，在一个开放的市场环境中，任何一家想要形成垄断或者左右市场都是不现实的，这是难以改变的市场规律。


　　廖建生分析说，金鹰系被指可能一家独大，主要是在所谓中高档商品的经营上。挟金鹰与东方两大商场，可以对这一层次上的供货商造成更大的影响力。事实上，在金鹰进入南京市场的这些年中，虽然有力地带动了南京的中高档时尚消费，但就金鹰而言，除了化妆品这个门类外，其余服饰类商品虽然客单价不断攀升，但在顶级消费领域也尚未真正形成气候，控制南京百货业的中高端市场更是无从说起。他特别提到香港市场上，中高端品牌的集中度已是无与伦比，从铜锣湾到中环、金钟，大家各行其是，互不相扰。相形之下，目前南京市场无论从品牌集中度、商场环境硬件及人性化服务等方面，都还大有发掘空间。新街口百货走向中高端是大势所趋，金鹰加上东方面积不过九万平方米，而新街口东北角新出现的德基广场二期面积将达二十万平方米，而且肯定主打高端的路线，在这样的良性竞争环境下，南京百货市场将走向新的繁荣。


　　虽然百货业的垄断不可能成为现实，但面对购并带来的新街口商业格局变化及同业竞争的裂变，中央商场一直是给予了最高的重视。而中央商场应对这种变化的有力招数是异地百货连锁。据介绍，目前中央百货连锁已扩容到五家，“在连锁达到十家时，我们将迎来真正的收获期”，廖建生信心十足地说。连锁的直接效应是商家在主力品牌供货商心目中的分量更重了。明年十月，中央商场四期工程的完成将给商场再增一万平方米，廖总强调说，这块新增面积将是大众时尚消费的实践区。商场将组织专门的机构引进适合南京百货市场的顶尖消费。现在已在排队等候的就有劳力士、帝舵等名表，一线化妆品也在与商场亲密接触中。


　　“金鹰系”将更层次分明


　　新百商店某知情人士昨日向记者透露，虽然金鹰已经成为新百的第一大股东，但金鹰系的持股比例仅比原第一大股东高出0.06个百分点，差距太小，所以实际上还未掌握南京新百的绝对话语权。金鹰入主新百以后，在某些方面提出的意见的确比较先进，如建立内部局域网络，让新百的各部门沟通和上下级沟通有了很好的平台，注重新品牌引进，在流行商品方面倾向时尚化等，但是新百和金鹰毕竟消费定位、消费群都不相同，新百有自己的企业文化和商业理念，所以在经营模式上并不一定会照搬金鹰模式。至少目前来看，金鹰入主后的新百董事会后主要关心的是新百的效益状况，在经营上，新百仍然自己做主。而在明年经营计划上，目前也只是定下了“微调”思路，结合地铁资源将商场结构不到位处加以变革。


　　至于新百的子公司东方商城，因为在消费定位和品牌引进上，与金鹰有许多雷同之处，金鹰控股后，它该何去何从，如今业内有不少猜测。其中猜测最多的就是，金鹰可能会对其在定位、商品布局上有所调整，提升其商品、品牌的层次，突出“高档、精品”的风格，使两大高档商场间形成互补。


　　湖南路不受新街口商战影响


　　新街口的发展日益成熟，金鹰、东方更成为南京中高端商场中的典范，聚集了大量人气，这种力量强势是否会波及湖南路商圈呢？山西路苏宁环球常务副总郝文勇认为，金鹰在新街口的称霸，对湖南路商圈来说影响不大，即使有影响，暂时也不会体现出来。湖南路商圈的特色与新街口不同，单从硬件条件上看，湖南路的规划比较合理，全长1100米的湖南路上，各类商店有两百多家，其中名牌、精品、专卖店就占83％以上，另外还有狮子桥餐饮一条街。目前湖南路上有苏宁环球和苏宁银河两大中高档商场，虽然这两大商场和金鹰、东方一样，都瞄准了中高端市场，但是具体营销风格并不相同。如东方商城的服装侧重点为高档正装、商务类服装，而苏宁环球侧重的则是流行、休闲、时尚类服装，虽然在品牌上有部分重合处，但是大部分经营内容还是不同，在消费人群上，金鹰、东方瞄准了老板、老总级别，收入在5000元至万元以上的金领人群，苏宁环球则将收入在2000元至5000元的白领作为重点的营销对象。


　　传统百货整合势在必行


　　东南大学经管院副院长李东教授分析认为：金鹰用股权纽带将金鹰与新百、东方的产权进行连接，但事实上，目前金鹰并不绝对掌控新百，而新百却绝对掌控东方，从这点上来说，金鹰系的形成可以理解为是新百的企业规模在扩张。


　　从理论上看，通过股权纽带关系，金鹰系企业将摆脱单打独斗的状态，将自身资源进行整合，企业可以摆脱协商经营的缓慢效应，做前瞻性的整合企划、整合营销、差异定位等领导决策，而这种前瞻性决策也将得到快速有效地执行。统筹之下，企业可以更好地在战略和市场定位上做出衔接，使得企业效益得到良性循环。另外，金鹰系百货商场的整合，对新街口商圈、湖南路商圈都可能产生影响，但这种影响并非是体现在销售额上的，而是在企业形象、企业地位上，给其他商场以更多压力和紧张感。周西宁　施新亚在一轮又一轮的改造中，老牌的中央商场正活力十足地走向未来。

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新街口东北角打破“风水说”

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http://www.sina.com.cn 2005年12月05日08:56 南京晨报

　　晨报讯 谁说新街口东北角“风水不好”？这个说法将被打破。记者昨天获悉，南京市玄武区最新的“十一五”规划中，新街口玄武片区商贸商务核心区要在2008年前形成。这个区域位处新街口东北角，其中商业面积达100万 110万平方米，几乎相当于现有新街口商圈的一倍。

　　同样位处新街口商圈，人气却有天壤之别：东南面的新百、中央，西面的金鹰、华






联，家家车水马龙；而东北角却冷冷清清，一直陷入“风水不好”的怪圈。“我们正在讨论中的玄武区‘十一五’规划，已明确将新街口玄武片区，也就是新街口东北角的发展计划写入，打破所谓的‘风水不好’！”根据规划，随着德基广场、凯润金城等多个商业核心项目的启动建设，新街口玄武片区将建起一座超广域性现代化、大容量都市型的购物中心。购物中心以百货业、大型超市为龙头，配以上百家专卖店、餐饮、休闲、娱乐、健身中心、银行等相关服务业态，是在相对集中设施内聚合而成的商业综合体，在全市商业中创造一流的购物环境、一流的商品和服务品牌、一流的商业技术，使之成为玄武区的标志性商业。

　　据介绍，该区还将通过长江南北货、邓府巷、置地广场等地块的开发，在新街口区域凸显高品位的商务楼群。商务楼宇以现代化国际商务理念，为入驻的中外企业提供信息服务系统、公寓酒店式物业服务以及停车等配套服务，导入同商业相关的法律、审计、评估、咨询、传媒、金融、保险、物流、报关、研发、展示等现代服务业体系，充分推进玄武区现代商贸中心与商业购物中心的联动发展。将力争在2008年前形成一个全新的商务商贸核心区，其中商业面积达100万 110万平方米，几乎相当于现有新街口商圈的一倍。

　　作者：洪素珍 刘颖/来源：南京晨报

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我发现一个有趣的现象——不少南京人趁着双休日到上海去休闲购物，再大包小包地扛回来，这说明南京的商业与上海还存在一定的差距。绿地广场A1地块的商业定位顶级百货，A2地块则定位为中高档，这是南京的市场空白。


《南京地产》：目前，南京的新街口商圈与湖南路商圈已经得到了大家的普遍认同，而绿地广场“两不靠”，单兵作战，能形成足够的辐射力与吸引力吗？


许敬：“物以类聚，人以群分”，不同的群体有着不同的消费习惯和消费方式。随着便捷交通的发展、汽车进入富裕的家庭，服务半径的意义已经不大。

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新商场难改新街口格局


【江苏商报报道】


新街口，从来就没有平静过。


2005年更是如此。


从金鹰收购新百，各商场的格局调整，中央、大洋的大力促销等，所有的商家在商圈发挥着各自的功能，让自己立于不败之地。正因为此，商界的一举一动牵系着新街口的整体状况，媒体也同样关注。


日前，某媒体曝出：作为新街口高档商场的代表——金鹰已不再高档，长期以来大家都被金鹰“忽悠”了。时至今日，新街口商圈经过多年的变化，格局已非常明显，从低档到高档，一应俱全。最具代表性的中央、新百、东方、大洋等商场在竞争中实现了优势互补。即使是德基、恒隆的进入，谁又能说，他将会改变新街口？更何况，德基还是位于素有“死亡地带”之称的新街口东北片。


在新街口商圈扎根的商家，谁是王者？——他们各有各的活法，应该说，在竞争中，活下来，并且活得强壮才可能成为的王者！


百年商业街慢慢转变


新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，影响辐射力不断扩大。新街口商业街区超过四成的销售额，是由南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇江、常州等城市的消费者实现的。


中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。


一个个响当当的品牌经过数十年的积淀，深深扎根在消费者心目中，并且日益壮大。


2005年，由于地铁开通缩短顾客到商场的购物时间，新街口地面和地下人流涌动，主要大型商场内出现了消费者购物交款排队的现象，就连晚间销售也大幅增加20%。据记者了解，黄金周6天时间，新百、中央销售额突破5400万元，同比增长15%，大洋百货1800万元，东方商城650万元，苏宁环球百货850万元，都有30%的增长。


时尚化、高档化和多样化成为消费的主要特征，高档消费品如服装、化妆品、黄金珠宝和钟表等成为消费亮点。


每分每秒都在竞争


在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，1600余户大小商家星罗棋布，日均客流量达到40万～50万人次，2004年的年销售额达到了126亿元，同比增长17.2%，也为各大商业街之首。1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。


中央商场是新街口历史最久远的商场。始建于1934年，1936年1月12日，中央商场正式营业。当时，南京中央商场一年的营业额为16万元，而现在达到了16亿元。面积由当时的8000平方米，扩展到现在的5万平方米。穿着类商品的比例从过去的28%上升到目前的近70%左右。过去，中央商场一直把自己定位在大众消费层面，随着市场的变化，现在已经把定位调整到大众时尚消费层面。另外，新街口百货商店的发展同样令人振奋。


大型商场集中的正洪街商贸街区，是新街口最聚人气的商业地带。


新街口商圈的价格战是远近闻名的，最主要的原因是同一地区的商品雷同，不打价格战，就难以吸引消费者的眼球。分析人士认为，目前，南京新街口商圈业态结构严重失衡，大多数都是综合性大型百货商场，而且越开越多，与之配套的休闲娱乐、精品专卖、餐饮服务等设施明显不足。进一步分析表明，目前新街口商圈内百货业比重超过70%，正洪街步行区周围竟达到了90%，业态失衡导致该地区百货店同业间难以真正实施错位经营，竞争异常激烈，几乎全市规模的“价格战”均源于此。


南京商业贸易局相关人士分析认为，新街口东区以“新百”和“中央”为首，主打产品中档偏低，主要吸引普通消费者；西片以“金鹰”和“东方商城”为主，主打产品中档偏高，更多吸引白领阶层的消费者。四家店虽然都是百货零售业，但相对已形成一定的错位经营，各有特色。


“一个商圈，如果存在业态过于单一的问题，同质化竞争太明显，就有一定负面影响。”专家建议，不管在哪个商圈，从经商者的角度来说，最关键的是要有自己的特色，而不能依靠单一的同质化竞争。


新商场需要３～５年磨合期


任何商场营业之初并不是一帆风顺的。东方商城2001年实现销售额（含税）2.06亿元，亏损294万元；2002年实现销售额2.8亿元，亏损471万元；2003年上半年实现销售额2.24亿元，亏损350万元。前三年的亏损与当初组建时的可行性报告基本一致，加之自2001年底的很长一段时间，商城所在地区地铁全面开挖，四面被围挡，也严重影响了商城的经营效益。然而，从第四年开始，该商城的营业额突飞猛进。


外地的商场也一样。上海著名的久光百货是由上海九百(集团)有限公司与香港利福国际集团有限公司共同出资打造的上海百货业航母。久光百货的负责人表示：“自2004年6月试营业以来，已有超过470个国内外著名品牌进驻久光百货，还包括10家首次进入国内市场的品牌和40家首次进入上海市场的品牌。”久光百货如今已成为南京路上的又一璀璨明珠。 该公司有关人士表示，上海久光百货只是初步发展阶段，上半年不计物业收益亏损2800万元，在预期水平之内，并维持目标在2006年底有盈利贡献。


日前，有报道称金鹰国际上海店人气冷清，销售极低。事实上，这家店才开业一年多。拿南京的商场举例更可以说明，大洋百货南京店经营面积达7.6万平方米，当初入驻南京曾引起轰动，开业当天吸引人流超过50万人，当天销售额2099万，创造了中国商业的纪录。


但是，短暂的辉煌之后，大洋百货人也毫不掩饰日后的经营状况。大洋百货有关人士表示，大洋百货在全国零售市场这么艰难的情况下能杀出血路，在各地受到社会欢迎，福州、苏州店开业时电梯因为超载而停开，尤其是南京店开业，有几十万人流，什么原因？就是因为创新。大洋百货的定位是创新的，设计装修也是创新的，人们进去以后就有购买的欲望。这是第三代百货业的设计，将来准备在北京、上海、沈阳进行第四代百货业的设计，创新设计好，准确定位，做白领年轻女性市场。


连锁扩张已成发展趋势


为什么百货业不能简单“克隆”？为什么英国马狮、日本大荣等全球知名百货店没有随便扩张连锁，国内的企业就不能勇敢地往外走？国内的企业为什么不能做第一个吃螃蟹的人？


有媒体报道认为，国内商品的流通环节形式多样，渠道管理相对松散。全球许多成熟的百货品牌在扩张连锁的问题上均持谨慎态度，即便知名的英国马狮、日本大荣都没除外。


但事实却证明了，商场作为百货业态的一种，是可以并且能很成功地走出本地，走向全国。


2002年5月1日大洋百货南昌店开业，9月福州中城店，11月苏州店开业；同样是2002年末，金鹰国际苏州店落户观前街。2003年1月1日大洋百货南京旗舰店开业引发如织人流，其大力度促销延续至今，南京商战也因此不得停歇。近一两年来，其扩张之迅速令人瞠目。2003年5月1日，南京金陵饭店购物中心在徐州开设了首家精品百货，开始了其连锁化经营道路。不久，商场总建筑面积达71000平方米的金鹰购物中心开门纳客，两家高档商场相继落户徐州，隔街相望，此外，中央商场也挺进徐百大，新街口三大百货巨头齐集徐州市中心。


连锁给传统百货带来了利好。据了解，在吸纳了中央商场一系列的管理方法与营销理念后，淮安新亚商城当年就产生利润，连百大楼今年业绩也大大提升。济宁百货大楼在整个鲁西南地区享有很高的声誉，经过全面装修、提档升级后，营业面积达到2.7万平方米，更好地满足当地及周边地区消费者的需求。中央商场有关人士称，连锁经营特别是连锁百货业态将成为零售企业追求规模效应、提供竞争力的必然趋势。中央商场将在今后几年里通过并购、参股或开发新的商业，打破地域界限，在省内和周边发展连锁百货，实现跨地区的资源整合与重组，整体销售规模将随着门店数量的快速增长而不断扩大。


活下来才要能成强者


每个成功的商圈都有自己的领头羊，如金鹰、新百、中央、东方等。有了领头羊才会有很强的号召力，才会带动周边商铺的人气。但要成为一头领头羊，除了有坚强的实力做后盾，还要有周密的规划和长远的打算。新街口商圈目前充斥着大量的“短线客”，都希望能打个短平快，在很短的时间内见效益，这是非常令人担心的。凌亮说，这些“短线客”不仅不利于打造一个“领头羊”，很多商家为此还可能血本无归。“其实，金鹰购物中心所在的那条街原来也存在明显的半条街现象，开业之初人气也很淡。但‘金鹰’经过多年的努力，不仅成为那条街的‘领头羊’，还带动了周边的人气。”


好酒还怕巷子深，即使占据巷子口也要勤吆喝。位于中央商场西面的大洋百货，开业之初就是瞄准中央商场和新百，也曾创下了开业当天销售额超过2000万的纪录，如今却处于一种不尴不尬的境地。今年十一黄金周期间，有媒体报道：“新百中央人攒动，大洋门前车马稀”，再次上演了冷热不均的半条街现象。在大洋百货开有分店的大生美发美容有限公司董事长张吕松说，大洋的市口应该是非常不错的，开业之初的销售业绩也非常好，就是因为大洋吆喝得好（推出流行商品满300元送150元折扣券外还可参加赠送的“狠招”）。如今大洋百货的销售开始慢慢上升。


事实证明，新街口商场越开越多，规模越做越大。金鹰国际购物中心、中央商场、新百商店越调整生意越兴旺，调整后业绩上升，说明适应了市场，迎合了消费需求。


新街口商圈巨大的市场总储量，吸引无数生产商为之不惜一战。打好新街口商圈的攻坚战，就等于占领了南京和相当大部分华东市场。也因为如此，新街口商圈的价格大战往往会成为国内各种商品价格大战的“导火线”。新街口商圈2004年社会消费品零售额126亿元，位居十大商业街之首。除了沃尔玛、国美等一批国外国内商业巨子进入，现在已经有28家世界500强企业在商圈里设立分支机构安家落户了。


新街口的发展可以用一组数据来表示，2001年国庆节新街口地区每日人流量约为60万人，2005年国庆节每日人流量达到120万人；2001年长假期间商圈零售总额78亿元，2005年长假期间商圈零售总额增加到124亿元，“三年翻了番”。


一个新来的商场，真的能改变新街口现有的格局吗？结论不能下得太早。（3版《重磅报道》）

RE:南京百货商圈讨论
商业格局尚不明朗


金鹰收购新百后，新街口的商业格局是否发生改变，现在还看不出来，也无法作出预计。


最近，德基、恒隆等香港高端百货巨头接连不断到新街口跑马圈地，主营的都是高档百货，在一定层面上与金鹰形成竞争，对金鹰的发展是否产生影响，目前还不确定。就像同样有香港背景的大洋百货当初来南京之前，也是轰轰烈烈、踌躇满志，但市场不是按照人们的预期去发展的，大洋百货看似一个重磅炸弹，最后却落进了棉花堆里，声音远没有人们想象的那么大，对新街口的格局也没有产生太大影响，新街口原有的商场营业额也没有受到什么影响。


每个企业都有其自身的经营方式，对竞争也有独特的应对办法。德基、恒隆的到来，对新街口商业格局是否产生影响，还要等它们开业以后再说。


竞争是永恒的主题


不管怎么说，外地百货业的不断进驻，在不断加剧新街口的竞争。从长远来看，企业在竞争中不是死掉，就是活下来，并迫使传统百货产业不断升级，更加壮大，这种生生死死都十分正常。外地百货业的进驻，一定程度上也改变了新街口原有的市场秩序，市场的不同，导致竞争的量级也不同，原有企业要想在竞争中立足，还必须不断壮大自身，扩大规模。（2版《重磅报道》）

RE:南京百货商圈讨论
卜海——规模化有利于竞争



(2005-12-19 09:50:45)

【江苏商报报道】 本报记者卢萍报道 新街口是块宝地，很多商家都想挤进这块宝地。这里的竞争不是一次两次地爆发，而是经常性的。不过这次的竞争与以往都不同，这次的竞争是规模上的竞争。这种规模上的做大做强，是符合市场经济的基本要求的。


综合前面若干次的竞争，许多商家是不计成本、不考虑代价的竞争。虽然大体上有高、中、低端的错位经营，但对每个商家而言，竞争丝毫没有减少。这种过度密集、过度竞争，造成了成本无法降低，收益普遍偏低的局面，不利于应对外来大财团的竞争。


相对而言，金鹰控股新百和东方商城，在规模上做大做强，是符合市场经济的基本要求的。下面就要看它如何对这几个商场定位，实现错位经营的局面，如果新百和东方商城的格局不发生改变，收购就没有意义了。如果定位得好，自身规模扩大了，是有利于在市场中抵御各方竞争的。（2版《重磅报道》）

RE:南京百货商圈讨论
新街口重点向西拓展，圣诞夜南京将第一次现“彩虹”



(2005-12-15 09:18:07)

【江苏商报报道】 通讯员张先才 本报记者韶静报道


“新街口正式西扩了！”白下区政府有关负责人表示，随着圣诞节该项目的面世，朝天宫ＡＡＡＡ风景区的申报成功以及甘熙故居历史街区二期工程的改造，整个新街口将向西部拓展。


新街口重点往西拓展


据白下区副区长焦勇介绍，新街口正在逐渐“变胖”，尤其是新街口的东西两段，大量的人流和客流正在往东、西两段聚集，这就促使了新街口新一轮的开发。据悉，该区明年的重点将放在新街口西侧，将着重打造朝天宫旅游区和甘熙故居历史街区。明年将在朝天宫西侧即“冶山道院”沿莫愁路建一条“古玩字画一条街”（古玩城），明年初朝天宫就应该能跻身国家４Ａ级景区。“南捕厅传统民居”历史街区明年将进行二期工程建设，再投入１０００多万进行修复，在此基础上的三期工程将对北到南捕厅、南至升州路、东至中山南路、西到大板巷的２万余平方米的历史街区进行全面修复。


上万平方米“美食谷”现身


酝酿已久的南京石鼓路美食休闲广场从昨天起已正式命名为“新乐园美食休闲天地”，将于２００６年４月前后正式营业。届时将汇集韩国料理、泰国餐厅等外来餐饮店，尼泊尔菜、土尔其菜、德国菜风格各异；正宗的中华美食、四川火锅、牛排等。除餐饮外，还配有大型ＫＴＶ、生态酒吧、茶馆、咖啡店等。城市白领、商务人士以及游客等是“新乐园”锁定的消费主力。


目前“新乐园”招商８０％以上，圣诞节将会有４０％的商家对外营业。试营业的“新乐园”将举办一系列的活动吸人眼球，最奇特的是他们将利用光与影的完美结合，打造一道“圣诞彩虹”，以及有趣的现场魔术杂技表演，和动感的圣诞互动派对等等。


“新乐园”与“南京1912”错位经营


即将开业的“新乐园”与兄弟“南京１９１２”在客源上是否会形成竞争？“新乐园”董事长陈如煌解释说，其实两者的差异还是很明显的。“１９１２”是酒吧的集聚地，而“新乐园”把美食放在首位。（5版《经济南京》）