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81楼
RE:RE:湖南步步高的发展战略！
非也，新一佳与步步高的区别其最要的因素在于地埋条件，凡到新一佳，步步高是必经之路。
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82楼
RE:湖南步步高的发展战略！
长见识了,以前对步步高只有一个片面的了解,今天看后更加糊涂,不过仁者见仁智者见智吧,当年老毛也没有相信他能取得胜利的阿!
希望老王可以成为老毛
第一杀手
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83楼
RE:湖南步步高的发展战略！
赢利情况如何呢？在小城市开的超市能不能在配送成本上做到最优呢？
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84楼
RE:湖南步步高的发展战略！
楼上的，
配送成本做不到最优，因为各地关卡太多，过桥费过路费太多，而且有些还是单向的。
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85楼
RE:步步高的经营与沿海企业还有相当大的差距
在株洲有过购物经历，这位仁兄大致说道不错。
开业初期满200送40，商场没有说明需要小票和收银票同时使用，并且只能在购物当天调换，当我隔天拿小票去兑换，居然不给我换。
找值班经理的等待时间在45分钟，基层服务小姐态度差别很大，有好有坏，商场信息沟通不够，部门之间得到的信息居然是不一样的，客户服务部说可以的，在兑换处就说不可以。
当然，在我的力争下还是给我换了。
注：在等待期间有当地顾客也有掉收银条来兑换的，在兑换处被轻轻打发，给我感觉当地顾客不知道该维护自己正当权利。
心定
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86楼
RE:湖南步步高的发展战略！
我是湖南湘潭人，我在浙江这边听说了步步还不错，想回家乡去步步，请问有哪位大哥是步步高的请与我联系谢谢！13566705471
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87楼
RE:RE:湖南步步高的发展战略！
我还想说说新一佳.新一佳就很成功吗?我当然不熟悉华南地区的新一佳,至少在华东,新一佳可是一败涂地.现在好象就剩下宁波和徐州还在苦苦支撑(好象徐州店也要关门了).这个企业以前是我们最重要的10大客户,但现在已经消失了,取而代之的是屈臣试.对于零售企业的前途,最有发言权的还是供应商,而不是局内人或者消费者.所以,被一个并不算完美的企业炒掉,并不是一件丑事.何况,我不相信刘和赵是被炒掉的,到了这个年代,谁怕谁啊!还用来炒?
田枝：你这样就认定新一佳不行？
你见过家乐福的烂店吗？你进去你可能都想像不出来这是家乐福的店。大超不是每一家都成功！成长是要付出代价的！新一佳还在学习，步步高也在学习，但步步高的成绩真让人看不上眼。如果打分的话步步高只能打50分，新一佳积格了。因为新一佳走出来了。众所周知新一佳是华南走出来的。。现在走到中南来了。。你说是新一佳成功还是步步高成功？全国连锁和区域连锁还有很大差别。步步高要走到新一佳这样的话。可能要烂店满天下！！
田枝
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88楼
RE:湖南步步高的发展战略！
回楼上的:
新一佳是从华南经济较为发达的地区起家,在采购和管理上毋庸置疑拥有某些优势----我是说对比从湖南湘潭这样一个并不起眼的中小城市来说.即使我同意你的步步高打50分,新一佳能及格.那么"但步步高的成绩真让人看不上眼"这样的话只能让人贻笑大方.
起点不一样时,从弱势资源创业的一方,更有让人钦佩的众多因素.即使他还有很多的缺点
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89楼
RE:湖南步步高的发展战略！
谈论一个企业成功与否，并没有固定的模式和结论，仁者见仁、智者见者；甚至有时候我们还可以问一下自己，我们有评论别人的资格吗，当然这只是开个玩笑！！！
细罗
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90楼
RE:湖南步步高的发展战略！
不以一时成败论英雄，GOE，希望你能够多学习人家长处，塑造自身的人格魅力，不要在不了解对方的情况下妄下评论
虎爷
积分:719 金币:154
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91楼
RE:湖南步步高的发展战略！
步步高的运营状况我不是很清楚,但他的软件的确是存在一定的缺陷,库存不是很准,在他本店是怎么样的,我也不是十分了解,但就他在给宁乡手拉手装的那套软件来说是不够理想想的,而且每次运行都有报错,这个报错就步步高信息部的人都没信心帮手拉手改善了,当然他是有能力去搞好的,但有一年多了,手拉手还在为这个问题烦忧,现在手拉手的崔总都在想,购买步步高软件是对是错喽.
这对他的长期发展是否会成为制约....
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仁者不忧、智者不惑、勇者不惧。
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92楼
RE:湖南步步高的发展战略！---支持的声音
看了一下前面的评价，我想
（1）首先应该支持王先生的战略性思维
（2）边看边试，为什么大多数人会持一种批评的态度呢
（3）也许个别人并不是那么优秀，但是这并不影响王总的整体战略行动
goe
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93楼
RE:湖南步步高的发展战略！
听说步步高网罗了原家乐福的向某作为长沙二店的培训店长，不知是不是真的？
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94楼
RE:湖南步步高的发展战略！
GOE我99%肯定他不是新一佳的高层，顶多是个中层。就凭他涵养。
我是在广西零售业工作，对步步高还是很感兴趣的，王总和我们老几个老总同时搞超市，但是现在王总的成绩是我们的好多倍，就凭这点我佩服王总，佩服步步高。也许，有的人很不以为然：看看我们的新一佳，我们的家乐福。。我们的好又多。。。。别忘了，你永远都不会是这些超市的老板，不是他的创始人，顶多是一个高级点的打工仔。烂店谁都会有，看看普玛？莲花。还有家乐福。还有沃尔玛。那个没有烂店？
步步高内不我不是很清楚，但是希望他不回象广西柳州**连锁那样，空壳一个。。。。，和步步高可是邻居的哦。
鲲鹏
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95楼
RE:湖南步步高的发展战略！
王填先生真是有钱没地方花
小蝌蚪
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96楼
我们会慢慢成长起来！
to:鲲鹏 有很多事情很无奈，就像企业的用人。企业在用人时肯定是权衡利弊作出的决定，既然做出这样的决定，肯定就有它的道理。
我声明我的立场：我是步步高的一员，刚进步步高的时候，对步步高也是横挑鼻子竖挑眼的。但时间长了，融入了企业，就懂得了企业需要的是宽容而不失严谨，内敛而不失激进的文化。
发展中的企业有不如意的地方，就像人生不如意十有八九。这些不如意一时半会改变不了，因为它没有成熟企业的标准化体系，如成熟的沃尔玛标准作业管理。但沃尔玛当初也是采取农村包围城市的策略成长起来的。
星转斗移，时间是甘露，它能抚平创伤，让人忘记痛苦；它能滋润小苗，让其茁壮成长。可以说，王填是一个谦逊的人，把步步高比作小苗他一定会同意的。唯有小苗能长成参天大树。
这株大树需要浇灌。阳光，雨露，空气，一个也不能少。那么，企业的人才应该是阳光，资金是雨露，空气就是企业文化。
太阳有时候会被乌云遮住。企业里有千里马，也有吃饱了撑着成天镶镶牙的劣马。相对于国营企业，吃饱了撑着的主儿在民营企业是呆不了多久的。企业要的是效益。而千里马会一鸣惊人，会一跃而起。太阳终究会穿过乌云，企业里的千里马终会飞蹄奋进，因为企业需要它。资本和人才是孪生兄弟，资本也需要它。所以，王填先生的用人没什么好争论的。
为什么会有很多人心甘情愿留在步步高？按哲人的理论，除了物质的激励还有成就感和发展前景能鼓舞人激励人。回想毛爷爷打江山时，先是打土豪分田地，再是为共产主义而努力奋斗。其实共产主义什么时候能实现，只有天知道。而步步高的发展前景同样能激起员工的奋发向上。有时候领导所描述的发展前景，就像驴子嘴前的那根萝卜，拼命往前赶或者才能吃到，人亦如是。
这么多想吃萝卜的人会认识到自己所欠缺的东西，他们会加强学习，与企业一起成长。不经意间，小苗有了树枝，树枝再分叉，树干变粗，这棵树长大了。
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追寻！
goe
积分:2807 金币:252
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97楼
RE:湖南步步高的发展战略！
对不起，我从来没说过我是新一佳的，可能很多朋友误解了。为了表明我本人对步步高没有什么恶意，我将尽量不再评价步步高。
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98楼
RE:湖南步步高的发展战略！
发表个人意见，我个人认为很好，步步高也好别的超市也好，有人关注就是某种胜利；GOE先生高见，也许为人所不理解，但“真理”是越辨越明的！
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100楼
RE:湖南步步高的发展战略！
我是局外人，做房地产的，
事实是检验真理的唯一标准！！！！！
