主题：欢迎各位人人乐人来谈谈咱们的发展

RE:欢迎各位人人乐人来谈谈咱们的发展
企业发展到今天，改革是必然的，任何有希望的变革我们都大胆的尝试，重要的是能够吸取经验，就未来０６年的发展，我认为团队建设由为重要（当然不是空口号，和表面工作），此次高层人才引进，以及人事制度调整和薪资调整，在一定程度上使得中高层面的队伍人心涣散，一部分人流失了，一部分人收敛起来，一部分人＂疯了＂（见人就咬），还有一部分人默默观望，甚至有些人就等发双薪就要拍屁股了．试想公司是否有些失血．我想０６年应该是人人乐补血的一年，既然外引人才这条路走错了，那么能否试想尝试用另一种方式呢！记得何总早就计划过成立人人乐大学，当时是多么激动人心的举措啊，可是不知如何就不了了之啊！难道不能将人人乐自己培养出来的人好好接受教育而成为精英吗！这些人对企业有着高度的忠诚度和认同感，愿意同企业同呼吸共命运．同样　　薪资制度的出发点我想应该是好的，一方面可以激励争优，另一方面可以节省劳资支出，但是不适合脆弱的人人乐人．其他方面没指望了，可饭碗是不能乱动的，一旦动了老百姓的命根子，那是很危险的事，建议立即调整薪资制度，本次改革前这套考核体系广大员工还是可以认可的．

2009年零售的瓶颈，再谈@