主题：请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
如同沃尔玛的CEO说的一样，外资与本土零售最大的区别在于经营理念.企业文化.物流和采购信息。而这些也正是本土零售与外资存在的差距

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
我学会了报损，，好好的东西砍砍砍，，回来好久才适应，，毛利本来可以在8个点以上的，，这样就到了5个左右，，里面的人还自大，，问我那里毛利多少，，3个点，，我说不只，5个点，，我说还多，，他就有点不相信了，，我告诉他我联营交公司就7个点，，他说我一定陪钱，，你说说，自大到了什么地步

RE:RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
如果副总来叫卖,那.............

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
斑竹快来看看，，垃圾帖子来这里了

请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
大家在逐渐切入正题。此甚好!
大家先不要着急从4W1H上的WHY入手。
能否先将事实整理清楚,即:先搞清楚What(现状)?

零售业也是问题解决业,特别是做谋臣的,一定要先将现状搞清楚,然后
在加入主观,去分析、比较，这样恐怕失真较小。

日本一线谋臣很重视「三现」,即:现场、现状、现物。
出现问题后，首先进入现场,针对实物以及现状,找出问题之结症所在,
然后对症下药,既使一味药下得过猛或剂量过大,尔后亦可以补救,因为
医者时刻掌握者病者之初始状况(是一种有序的逻辑和推理展开)。

经营零售业亦如此。
因此建议大家先把「沃」与「家」两家现状搞清楚,这样我们可以对其
层层解Pao,由其各种表象,推测其里度,继而把握其脉搏。目的是掌握
住其水面下的因由,不仅知其然,而且力争知其所以然。如此这般的不懈努力的话,则自然悟出其精髓,加上国人在商业上的创新和智慧,不信不可克也。

济周恳请各位静下心来,我们先把一个个问题(事实)搞清楚。
就象盲人摸象,大家要有自信,我们摸到的都是大象,只是缺乏勾通和相互
印证而已。

济周杂言

jizhou 最后修改于：19 Jan 2005 08:32:30

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
领导好员工好呀
我们的零售业要的是能带动员工的
不是那些一副管架子的领导

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
我都不知道这几年都做什么去了，静下新来想一 想我好象一下子什么都不懂了。
真不知道为什么。

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
我个人的感觉：在对供应商的态度上，w比较注重当地的文化氛围，m有些猛龙过江的味道太过霸道。从中国传统的儒家文化角度看w的经营策略和方式更能为国人接受。suncs 最后修改于：22 Jan 2005 13:27:42

为什么沃尔玛和家乐福的员工随时都是忙得
「为什么沃尔玛和家乐福的员工随时都是忙得，从没看到过他们闲过静下来和别的同事聊聊天呀...」

是否可以这样演绎－「忙的有序且不慌乱」的表象
－员工知道自己应该做什么和不该做什么;
－员工对自己的工作和岗位处在一种「I SEE」
状态。即:我明白我此时该做什么,且如何做。

由此推断:①两家必有严格的店铺销售&促销计划(年,月,旬或周)
－商品采购计划(同上)
－商品加工计划(日、时段)
－店面陈列计划(时段、时点)
②各个环节都有附随的严格的操作手册(执行细则)。
③总部人员(白领)设计到位，结果店铺人员工作有序。
不是一线人员懒,不想做事,而是他们不知道该做什么,
且如何去做?


没想到,销售计划有如此重要的意义?!不单是商品部的工作,而且影响到店铺,乃至员工的作业效率... 做计划时就会自然联想到一线和整体的状况。总部人员不仅设计好整个程序安排好必要物品的供给
而且提供给你即省力又可较少疲劳强度且增加产能的各种工具和加工方法的话，则一线员工自然会「任劳任怨」地工作。
人并不单纯是一味盲目追求利益的个体,人往往多在自我价值得不到实现或发挥的情况下才会钻进钱眼的。

超市农民店长君:
贵君所述内容恰恰切中了一个很重要连锁经营命题。
即:
一线的问题往往是总部的问题!
一线员工的问题往往是总部经营层的问题!!
总部必须要由懂一线运营且有一线经验的精英来掌舵!!!

济周杂言
050122baobibo 最后修改于：24 Jan 2005 16:43:45

RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
想到了什么？这个问题要深思！想学规范经营，没学到！想学规范管理，没学到！想学别人与供应商合作，没学到……总之，该学的没学到，不该学的全都自创，而且还是黑创！