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81楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
至少学到了他们是被业内谈论最多的,第三名被谈论的是谁?估计没有人知道,因为根本不是一个数量级的.
也许麦德隆会对我有意见~
:)
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82楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
理论没有多少了，只是说一下个人的感觉.。在东莞看过W的卖场，感觉是一般般：陈列比较的混乱，生鲜度差，设备也是较差，对于在深圳或外省的W就真的不太了解了，也许比较好吧。而同样的C在广州的康王店新开不久，感觉较好，也许是好又多学C的关系吧，有点进入好又多的感觉。不过C的生鲜区域的通道感觉很挤，客人多就感觉难以浏览商品，而他的商品还是保持C一贯的低价。
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83楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
沃尔玛的规范家乐福的陈列
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84楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
其实我们现在很多企业都在学他们
因为我们中资企业还没有达到创新
我们现在只能跟着别人学东西
学会后我们再来创新超过他们
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85楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
看了很久了，忍不住说几句
执行力，如何有效的执行，这靠什么来保障？我觉得这是很重要的一点
再有，商业模式和理念有很多种，这应该是一家企业的精髓所在
老是学人家的，总也学不完
跟在别人的屁股后面，赢的概率实在太小
只有偏执狂才能生存，呵呵，这句著名的话有时候还是很对的
有点语无伦次，随便说说，见谅了
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86楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
楼上朋友说的很对呀,我非常赞同你的观点.我在前一个贴子中也提到执行力和经营模式及经营理念.这也许就是我们与外资企业的差距所在吧 .
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87楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
非常感谢周济老师的对于网友们的问题做详细的问复.尤其是您对:"如何看待新店铺销售不旺现象"的详细剖析.这也给我们这些经营者提供了一个很好学习机会.对于我们以后的工作做了更好的借鉴.
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格林摩尔
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88楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？ 相约商业地产 结交天下朋友
感谢联商给大家提供这个交流的平台，并真诚的欢迎天下新老朋友在新的一年里继续关注这个行业，尽情展示自己的风采。
祝身体健康、万事顺义、家阖美满、工作顺利！
我谨代表联商——商业地产论坛的几位斑竹给大家拜年了！
欢迎关注商业地产栏目！
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89楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
外资企业的方法和理念多之又多,技巧一套一套,但在实际操作中,有效地觉得有两点比较重要,对高层来说要市调先行,不要拍脑袋办事(在民营,国营,部分外资高层看的太多啦),对基层来说,要打造执行力,员工是企业的利润维护者,各位老大都清楚啦,沃和家各有各的作法,但想启动的效果就是让员工主动或被动干活!!在整合一个老店或新店时,员工的自主工作,是起到很大作用！！
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90楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
楼上朋友说的非常的好,也正证实了我们大家共同关注的一句话:决策与执行力.W与C在这两面做的就是好.同时也证实外资企业之所以能在华发展的好与有那么多的人愿意去外资公司.就是因为外资公司在这方面做的好.其实我认为不是中国企业写不出流程与规章制度等之类的.在很多的公司这些东东都有的.可就是因为执行不力导致每次的失败,从而更导致管理上的越来越混乱.
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91楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
我最佩服家乐福的管理，不知哪位仁兄可以做较详细的阐述，学生在此洗耳恭听了！
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92楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
谢谢各位的到来与关注这个话题.
楼上仁兄说的对呀,希望有在家乐福从业人员来这里回复这些问题,以让我们对家乐福与沃尔玛的更多了解.更重要的是让我们学到更多的零售业知识.xjyy1008 最后修改于：15 Feb 2005 00:23:11
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天润宁
积分:937 金币:6
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93楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
有钱好办事！！
天子
积分:1351 金币:73
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94楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
外资是带作标准来开店扩张，国内零售业是不断从经验总结中来建立标准！
goe
积分:2807 金币:252
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95楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
在外资公司，对我印象最深的就是执行力，无条件执行，没有太多的理由。在国内的公司，对于一件事情，在没有开始做之前，就会有各种各样的理由，各种各样的分析，每个人都会有每个人的看法，最后，要不就是这件事情做不了，要不就是根本就没有达到目的。在外资公司，就不是这样的，首先确定一个目标，用什么方法不重要，重要的是先做，为了能够完成目标值，用尽一切办法，最终就是达到目标，整个过程变得非常简单。换句管理上的话说，国内的公司是过程导向型，注重过程，忽视结果；而外资公司是结果导向型，注重结果，至于过程是怎么样的，nobody care。
济周
积分:2446 金币:28
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96楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
所言极是!
外资虽重视结果,但也不忽视过程,
过程为结果服务,更多的在过程的清晰化和程序化上下功夫,
目的是使结果的成本最低,绩效最大(包括时间)。
济周杂言
050223
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97楼
RE:RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
非常的赞成！结果是怎么样的最重要！还有就是无论是什么事都有一套完整的制度，只要跟着走就可以了！
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98楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
31楼的说法我很认同啊！
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99楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
连锁经营，规范化管理
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100楼
RE:请问你从沃尔玛和家乐福身上学到了什么？？？？？？？
家的灵活业界共睹，家乐福赢在现在，沃儿马赢在未来！！中国企业二者都要学习
