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楼主
进 销 存对财务有什么影响？- 该帖于 2005-2-18 21:31:00 被修改过
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2楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
速度就是一切!
存货周转不灵,就占用现金.现金是企业的血液.
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3楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
第二楼的兄弟说的很好，另外，进销存还是财务核算的重要依据！
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4楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
进 销 存玩得好还可以圈供应商的钱
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5楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
连进销存都做不好的软件，谁还敢用？
进——直接影响着双方的根本利益；
销——直接显示着销售额；
存——直接影响着库存的真实性；
这可都是影响管理层的决策哟！
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6楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
这是商品流转的最重要的因素，加上进销价格几乎可以决定所有财务指标的好坏！
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7楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
财务核算也好,圈供应商的钱也好,都是为了盈利.在零售业这种低利润率的行业中大家拼的就是对商品进销存的掌控能力.
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8楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
个人认为超市企业的核心竞争力就是对商品进销存的掌控能力.
不知大家是否赞成?多多指教.
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9楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
是不是这个论题改为进销存对企业有什么影响更好些?
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10楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
有没有实际一点的财务报表，有的话拿出来看看，小弟不胜感谢
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11楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
你想要什么样的呢?具体一点.这可能涉及机密哦.
子云
积分:17 金币:0
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12楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
进销存主要是数据是的一种横向和纵向的分析,然后决定该怎么做,不知说的对与否,请大家多多指都,
最主要的显示出真的性和透明度很高.
沈明
积分:2469 金币:2
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13楼
进、销、存、调是一切财务活动的基础
从本质上来讲，进、销、存、调对一切财务活动是从属关系，商品经营部门对商品进销存调的掌控能力将最终反映到财务报表中来，尽管我们可以通过细致的财务分析工作给予商品经营部门有关促进销售和调整库存的建议，但是只有从本质上提高营运能力才是零售企业获得企业核心竞争力的不二法门！
夏 雪
积分:201 金币:0
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14楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
管理进、销、存可以学到很多东西啊！不过说实在的，都是数字，可以做一些数据分析之类的！
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16楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
数字说话了，但没有一定的水平还不一定听得懂，呵呵！
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17楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
进销存是财务的基本工作﹐无论是在零售业﹐还是制造业﹐还是服务业﹐甚至金融业﹐都是最基础的数据来源﹐所以说大家在这里谈这个话题如同谈论吃饭对人有什幺影响一样﹐实属低檔次。建议斑竹多提上文件次话题﹐且对于非零售业财务范围之内容加以清理﹐以保证坛子的重点方向。
济周
积分:2446 金币:28
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18楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
楼上学兄息怒,济周以为换个角度思考的话,此题目切入的甚好。
即不是从财务自身角度,而是从零售业经营的角度思考,
进(货)销(货)存(货)点到了零售业的实质问题。零售业如果解决好了上述三点,则稳坐钓鱼船亦。
希望大家能从经营角度认真议论此课题(暂且抛弃电脑软件)。
济周以为,我们先在不缺财务软件,缺的是会打算盘的头脑。
济周杂言
050212
jizhou 最后修改于：13 Feb 2005 01:38:50
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19楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
请问上铺的兄弟﹐百货是否属于零售业?如属于﹐又请问﹐百货的进销存是实质问题是什幺?国内百货业财务管理较之国外比较﹐其差异又在那里呢?再请问对于连销型超市的资金流动及配送重点又是如何?最后再问﹐国家现行之财税法规﹐核算制度及针对于零售业之税收政策(尤其是地方政策)对业内企业生存状况有无影响呢?望赐教﹗
济周
积分:2446 金币:28
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20楼
RE:进 销 存对财务有什么影响？
赞成我爱集邮学兄之观点,即「超市企业的核心竞争力就是对商品进销存的掌控能力」。
零售业经营之关键可以讲在于把握好两点,恰当准确地「进货」和适时准确地「销货」。同时做好衔接,即把握住库存。对畅销品既要保证不出现脱销和断货现象,也要回避大量积压。特别是对在服装、生活杂货上擅长的百货行业而言,更应该注重进存销问题。因为商品的敏感性(流行性)往往高于一般超市。往往在季节没有过一半的时候停止进货,季节还有1/3时就要考虑开始清仓,因为以推销流行性和高感性商品为立身之本的百货业而言,货物积压本身就否定了其作为流行性旗手的地位,无疑对百货业来讲是致命的。
零售之财务不同与所谓财务科之财务，更多地强调数值管理上的财务并非制度会计上之财务。做商品的,尤其要算清自己的商品帐。把握住进销存的时机。好的效益的创出除了经验和感觉外,多于精密的计算分不开的。一个合格的采购或卖场组长至少要对自己部分的数值(帐目)清晰,一个企业的经理一定要对自己企业经营的进销存状况了解,存货过多不仅影响商品的鲜度(注意非食品类商品的鲜度问题危害性更大,由于它不存在物理上之府腐烂),而且影响我们的现金流(Cash Flow),国外零售业忽视此问题,出现「黑字破产」(即因资金周转不灵而造成的破产)的例子很多。
做零售,必要有理财意识,要具有数值管理的基本知识。除了业务知识外,就是要会打算盘。可以讲,效益一半是做出来的,一半是算出来。不会打算盘的人则应该远离柜台。
财务问题最好不要把它单纯理解为财务科的事情,国内商业如果每个人都有数值(财务)概念的话,我们的样子不会是这样的。忽视数值管理(济周以为叫数值管理更加贴近一线),是阻碍国内商家尤其是连锁业发展、做强的「三座大山」之一。如果我们都认识到其重要性，不要把它推给财务人员,经营以数值为基础做判断,生意以数值为基础来筹划,则不愁不强、做不大也。
阻碍我们的墙壁往往有三种:
1.体制之墙壁;
2.企业制度上之墙壁;
3．思想上之墙壁
体制唯有适应,制度可以更改,然思想之墙壁则大可不必也。
济周杂言
050212
jizhou 最后修改于：12 Feb 2005 17:20:46
