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楼主
老万佳的“家长式管理”算不算成功？
- 该帖于 2006-4-9 9:57:00 被修改过
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今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
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2楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
老万佳的同事太少了吧?!
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今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
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3楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
我看不算，不管谁，出来打工就是为了赚钱，有谁愿意捧着一个老克扣自己工资的假家长，华润人员流动过快就是证明
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4楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
老万佳的管理模式在当年的环境下是非常卓有成效的,应该得到肯定.对于规模相对较小的公司,集权的管理方式具有高效的执行力;当公司规模扩大之后,就必须重新建立新的组织运营模式,管理的方式和方法没有绝对好的,需要因时因人因势调整.
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5楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
他是成功的
王者
积分:228 金币:0
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6楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
要上新台阶,首先是改变观念,换个软件很重要,因为软件里面包含管理思想,我认为应把软件换成泰斯玛的,同时引进先进的管理.
第一杀手
积分:16018 金币:1420
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7楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
短期内是成功的，但是如果不被收购，这两年肯定会出现很多问题，直到致命
帅哥
积分:785 金币:52
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8楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
万家怎么连论坛网都关了呀,那是给大家的一个平台,难道不让大家畅所欲言了吗,真是的,唉,主管信息和老总,你怎么不想想呀----------
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9楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
我是一个老万佳人，也是在这种制度下成长起来的，但是我还是觉得，老万佳的“家长式管理”能够成功是在于当时深圳零售企业刚起步，零售环境不成熟，在这种制度下，决策层的意志能通过“高压”下一层层的到达基层员工，强势的执行力推动了老万佳的连锁发展，不过现在的情况，零售业竞争激烈，人才才是发展的关键，高压、罚款只会加速人才流失到竞争对手中去，完善的激励制度激励员工、为员工提供更好的职业发展环境，这才是发展的硬道理。
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10楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
谁取得这个名字啊？谁说那是“家长式管理”啊？你了解吗？一派胡言，讲外行话！
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11楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
洗耳恭听9楼<跳得更高>的更高言论......
希望不要让大家失望.....
(如只是放空炮灌水请到其他贴)
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今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
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12楼
RE:老万佳的“家长式管理”算不算成功？
非常同意8楼的。我99年就进万佳了，现在还在，应该有一些发言权吧。
人治始终是不会长久的。
创业初期可以 ，但是要想发展，难啊。特别是零售业这种劳动密集型企业，更难。沃尔玛、家乐福、肯德基。。。都是靠规范管理发展的，而不是靠个人崇拜、家长管理发展的！
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13楼
他是成功的,至少万佳的福利待遇比华润万家好上不少!
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14楼
同意７楼．９楼观点：
华润万家整合初期，徐刚领导所开新店惠州店＼中山店＼西丽店＼广州部份分店都生意惨淡，这不能说明什么吗？
管理应该来源于好的体系支持，对于员工来说激励和发展是最重要，而不是压．．．
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15楼
个人认为有其可取之处，门店经营不景气，同其总体管理模式并无很大关联，像中山、惠州、广州开业初期的低迷，大多同不适应当地的消费习惯有关，就体制而言，我认为老万佳的管理是成功的，因为它培养了一大批至今尚活跃在零售业前沿、高端的零售精英。。。。。。不可否认，其管理亦有其不当之处，但总体而言，我以为功大于过！！！！！！
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沧海横流、方显英雄本色！
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16楼
有的商场用的什么人啊，丢苏果的人啊，没有素质，
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李鹏飞
