主题：物美这次招标值不值得做？？？

物美的付款差的要死，晕死!!!，要是一年来收不回来货款，头不得气死!!!!，要是不做，这么大的单子不得可惜死!!!!，真想货到付款，爽死啊!!!!，不知道这次又有多少供应商吃了不兜着喽!!!!各位兄弟你们说可不可以做啊？？？？？？？？？

物美付款是慢

作好自己事,莫论他人非............

我以经决定退场了,,,,结款信誉是合作的前提....这种卖烂卖场不做也不可希,还是做沃尔玛这样的商场.....

说出来就是讨论的啊，看我贴者皆有缘，当然希望大家顺利的赚钱啦。。

交流下心情

仁者见仁,智者见智!

我认为我们的国有企业读有这样的通病，负款不及时。而家乐福的风格是 60天负款，现在外资零售集团进入中国，竞争激烈了，我们的国有企业要处理好与供应商的关系很重要。

物美的内部费用管理是较严的,对供货商的榨取也带有血腥味.

我感觉很多产品挂着自有品牌的名，其实质量是很差的，因为有些超市对自有品牌的委托生产厂家的选择不是非常严格的

我们国有企业还的有个学习的过程，我们比起外资的优势在于，我们拥有本土化的优势 ，强势的沃尔玛运作方式同样遇到了固执的中国消费文化的挑战。与美国消费者不同，中国消费者更多是冲动性购物而并非目标式购物，中国消费者更多将逛沃尔玛作为一种休闲式的日常生活方式，一次性购物量少但对商品的生鲜度要求高；不仅如此，中国各地消费者的口味千差万别，统一采购的沃尔玛如何适应呢？而当中国的本地零售商都打出了“天天平价”的促销招牌时，“学生都在学老师，老师沃尔玛甚至就不知道采用什么样的促销方式了”，一位原沃尔玛的高层经理称。
　　我们更了解消费者最想要的是什么，在一个就是政府关系了，其实有些方面政府还在保护，。。。。

物美11月搞招标迟早肯定要出大事的，狼性收费，国有超市跟外资差远了，看的是血淋漓的钱啊，每年交进场费，供应商残杀，我们供应商不得已只能给命了，斗争到底。我们会联合起来，合适时候搞出动静来。