主题：步步高超市讨论专贴

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合适的人才放到合适的岗位，为何熟悉超市的我要到百货去？郁闷！！！

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努力努力，再努力！

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鼓舞十年

——公司举办十周年庆典系列活动

http://www.bbg.com.cn （公司动态）




　　新闻中心讯：3月29日上午8：58，湘潭大剧院内鼓声喧天，彩旗飘舞，步步高“鼓舞十年”司庆活动在此隆重举行。湘潭市副市长谭山平 、国际自由连锁组织IGA亚太区总经理叶毓政及中国首席代表吕辛、山东家家悦超市董事长王培桓、《超市周刊》总编高景远和《潇湘晨报》副总编李克炎等嘉宾来到步步高总部湘潭致贺，1200多名来自各门店的员工代表及百余名供应商朋友欢聚一堂，一齐领略精彩十年庆典盛况。

为你喝彩

　　湘潭市副市长谭山平及IGA亚太区总经理叶毓政先后对我司十年来所取得的成就致辞祝贺，总经理齐伟成在致辞中对全体步步高人同舟共济所取得的成绩表示衷心的感谢，对去年涌现出一批先进人物和团队表示热烈祝贺，董事长王填激情洋溢地回顾了步步高10年的成长历程与所取得的成就，并对未来10年的发展规划进行了描述：到2010年，步步高将开出门店100家，年销售收入要突破100亿大关。

　　充满异域风情的印巴热舞拉开了颁奖仪式的序幕，而具有强烈视觉效果的ＶＣＲ浓缩了步步高十年的精彩，一个个来自平凡岗位的先进人物，一个个优秀团队的事迹跃上了电视短片，使在场的人们一同感受到震撼与亲切，体会 和感动之间，领略到了步步高公司的气概与精神……在欢快的乐曲声中，会计部杨芳等不同工作岗位的先进个人分批上台领奖，受到表彰的还有我们的合作伙伴——东莞徐记食品有限公司等12个优秀供应商代表。

挥洒激情

　　上午的拔河比赛激烈紧张，士气一轮高过一轮，经过紧张的角逐后，总部职能部门代表队与湘潭片区队脱颖而出，成为了最后竞争冠军的两支队伍，湘潭片区代表队最终夺得冠军。在比赛中，有时候输赢结果并不重要，重要的是在比赛的过程中，大家已经感受到团队中所存在的那股团结精神与力量。本次活动共有10支代表队参加了比赛 ，在比赛过程中各代表队体现出强烈的集体荣誉感。

舞出精彩

　　文艺汇演以大气的舞蹈《风采》开场，随后的节目更是精彩纷呈，各门店及部门表演了他们精心准备的节目，湘潭购物广场的《相约幸福步步高》音乐剧，让我们感受了步步高百货的时尚气息，演员们的生动表演，诠释了步步高“保证顾客满意”的经营理念，该节目获得文艺汇演一等奖，现场抽奖环节将会场气氛推上高潮，许多基层员工得到意外的惊喜，激情感染着每一个观众，演出在五彩桑巴舞中快乐地划上了圆满的句号。这次汇演节目整体水平高过往年，基层员工们 专业而精彩的表演表达了对公司的热爱和对步步高10周岁生日的祝福。

步步登高

　　3月30日上午“鼓舞十年”主题车队开赴长沙，进行司庆传统项目——登山比赛，今年队员们的攻克目标是长沙岳麓山，在朦朦细雨中12支代表队迎难而上，途中充分发挥了不畏艰难、团队协作、奋力拼搏的精神，有的队员高喊着“风雨兼程迎难上，天道酬勤步步高”的口号奋力前行！这次比赛的第一名由湘南片区 代表队夺得。同时，40多个优秀个人组成的队伍兴致勃勃地游览了岳麓山。

　　我们深信发展是硬道理！回顾过去，步步高人以敬业勤奋、团队协作、务实创新三大精神奠定了今天的辉煌；展望未来，我们志在更专业、更规范、更领先。让我们为董事长所提出的未来十年宏伟目标——成长为中国南方优秀的区域零售商而努力奋斗！（新闻部）

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相关图片如下：

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短命诺玛特拷问市场监管
发表时间：2005-04-08 09:35:15.0

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从鼎盛到衰落，贵阳诺玛特只维系了近两年。短命的“洋超市”不仅卷走了供货商总计5000万之巨的货款、2630万元的银行贷款以及288万元的应付房租，也给市场化程度较低的贵州留下一连串挥之不去的阴影和思考。

诺玛特之死

时至今日，贵阳市民还依稀记得2002年底诺玛特超市开业时的火
爆场面。当地媒体和政府职能部门对诺玛特的入驻更是多方报道和赞誉，称这是招商引资一大成果。

进驻贵阳后的诺玛特销售业绩一直不错，2万平方米大卖场最好的时候完成一天285万元的销售额，源源不断的省内外供货商多达到800余家。但在向诺玛特供货的过程中，供货商们越来越感到担忧起来，因为诺玛特已对所欠款项一拖再拖。从2004年4月起，贵阳诺玛特拖欠供货商货款累计达5000万元。

贵州省供货商联合会随即向诺玛特展开了维权行动，同年7月23日，联合会首次向诺玛特递交了商洽函。高压之下的诺玛特拟定了具体还款计划，首批付款达200万元，之后隔半月又拨付300万元。

8月23日，贵州省供货商联合会、贵阳市商业银行金城支行、贵阳诺玛特商业有限公司、诺玛特控股有限公司在北京签署《四方合作协议》，协议约定：从8月26日起，供货商联合会对贵阳诺玛特所有商品销售流水进行监管，双方共同设立账户，账期改为15天，由供货商联合会审批后支付；对拖欠供货商的货款，由诺玛特控股有限公司9月30日前拟定还款计划，在2005年2月8日支付70％以上。之后，已暂停营业的诺玛特得以重新开业。

2005年1月20日，由于无法兑现承诺，诺玛特再次关门停业，贵阳首家“洋超市”寿终正寝。

诺玛特之谜

不断升级的维权行动揭开了诺玛特的身份之谜。贵阳诺玛特商业有限公司是以内资企业的身份注册成立的，注册资本3000万元，其中昆明诺玛特商业有限公司占60％，诺衡投资控股有限公司占40％。注册资本在2个月后就被抽走，剩下的仅一空壳而已。

所谓的洋超市仅仅是民营企业诺衡集团获得美国普尔斯马特在中国内地的经营权，后来又以诺玛特为品牌发展的非会员制超市，除每开一家店普马只收取10万美元品牌费用外，并无其它业务联系。由于扩张过快，加上经营不善等原因，导致资金链出问题，从去年下半年开始，内地普马会员店以及诺玛特超市纷纷关闭。

2004年12月16日，普马总部在美国发布公告，由于中国普马拖欠品牌使用费等，宣布停止与中国普马在商标和专利特许领域的合作。

亡羊补牢后的思考

诺玛特进入贵州以后销售业绩一直不错，2003年贵阳诺玛特商业有限公司成为建行贵阳城北支行的重要客户，并获得贷款支持。“是总部大量抽走资金致使贵阳诺玛特最终的倒闭，政府及银行监管不力起到了推波助澜的作用。”贵州省供货商联合会秘书长何金莹一语破的。

一直帮助供货商处理法律事务并代理诉讼的贵阳公达律师事务所李贵生律师说，与全国其它诺玛特店一样，贵阳诺玛特实质就是一个分店，只有店长或分支机构负责人，并不具有法人及公司法所要求的人格特点，即独立的财产权和独立的人事权，所有权力均在北京总部，同时接受西南大区和北京总部的管理。贵阳诺玛特资金由总部统一调配，通过建设银行的重要客户系统管理。

李贵生介绍，贵阳诺玛特每天的销售款通过建行划走而不需任何人签字盖章，导致大量资金轻而易举被抽走，仅去年5月就一次性调走7000多万元。

同时，国家缺乏对超市实施监管的相关法律依据。李律师就此提出疑问，首先，政府部门在引资时是否对其所谓500强身份加以证实，是否具有证明其实力方面的依据；其次，在经营过程中资金的大量抽走，相关部门包括银行和供货商为何无法实施监控。

李贵生分析，尽管银行在放贷后没有权力对企业经营行为进行干预，但银行在与其签订贷款合同时，是可以约定对其合同金额通过贷方提供财务报表等方式进行监控，同时，银行对异地担保的高额贷款发放也明显过于草率。

“诺玛特的倒闭肯定存在大规模非法圈钱行为，但我更愿相信是正当商业竞争中的破产行为，但不管如何，这对市场化程度较低的贵州来说是一个不小的打击，是对市场诚信度的考验。”贵州省社会科学院城市经济研究所所长、研究员胡晓登发表了个人意见。

某供货商表示，其实在诺玛特事件之前，贵州就上演过多幕超市老板携款潜逃、供货商哄抢超市的惨剧。应该说供货商们在选择与卖场合作时会慎之又慎，之所以放心同诺玛特合作，是被它作为政府招商引资进来的洋超市的身份所迷惑，这与政府招商心切以及招商门槛过低有关。

何金莹认为，诺玛特走到这一步，与市场监管缺失密不可分，如果再不采取相应的预警机制，不排除类似事件还会重演。

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第一次进入论坛和大家一起学习，请多指教！

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回复34楼：其实你可以到步步高的网站去了解WWW。BBG。COM。CN
31楼的朋友：请你不要乱说

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欢迎你跟我联系，我的邮箱showinggan@126.com.

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你在东塘的哪个部门？