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21楼
RE:资金链断了，很难想象。。。。。。。。。。。。。。
经营很一般，好象他的重心放在地产上，有占地盘的8意思，以自建和购买为主要拓展形式，占用流资大，造成风险大，一旦资金链断了，很难想象。。。。。。。。。。。。。。
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有些人
你以为可以见面的
有些事
你以为可以一直继续的
然后
也许就在你转身的刹那
有些人
你就再也见不到了
当太阳落下又升起来的时候
一切都变了
一不小心就再也回不去了
| 只看他
22楼
试问杜董，有何感想？
家世界：3年下滑10个名次 是稳健发展还是无奈？
2005-04-08 16:32:46
2005年2月，在商务部公布的2004年30家全国商业连锁企业排名上，家世界连锁商业集团有限公司由2001年的第12位下滑到去年的第22位。
他真的不在乎吗？不知道这种看上去镇定自若的表情能坚持多久。两年前，杜厦挥师入京，但却陷入京城的高地价和高运营成本之中，家世界在这个超大型城市并不顺利，开张的两个店对利润几乎没有贡献。
去年12月11日中国零售业对外资开放之后，面对世界级零售巨头虎视眈眈的威胁，杜厦采用独门法则——“坚守‘二线策略’”、“以城市为中心向周边辐射”、“2008年前不过长江！”家世界在包括天津、西安、宝鸡、咸阳、唐山、保定、兰州等偏重内地的大多数北方地区有一定的先发优势。到2004年底，家世界总共拥有69家店铺，主要分布在华北和西北地区的二线城市。
杜厦想：“有一天当沃尔玛、家乐福想要从一线城市渗透到二线时，就会发现，他们已经没有机会了。”
但有些东西，杜厦想学“洋人”却不一定学得来。家世界每进入一个城市，都坚持自己买地、自己建楼，全部拥有当地店铺的物业和产权。目前，家世界对各地店铺物业产权的拥有量高达70％，这使得杜厦感觉非常“踏实”。可以参照的同行是沃尔玛，这家世界第一的零售巨头，在美国拥有物业产权的比例达到65％，还有世界最大的建材连锁企业家德宝在美国拥有物业产权的比例更是高达85％。
然而，拥有物业产权带来的后果之一便是资金的需求量增大。杜厦只能把希望寄予今年家世界集团能够在香港上市，“或者在香港、美国两地同时上市”。
资金问题没有解决，老家却已起火。不说外资零售巨头，就连本土的零售大腕，也都想在杜厦的“领地”上分一杯羹。他的大本营天津便首当其冲。
北京物美集团在2004年12月25日成功的全资收购了天津大荣目前在天津市的12家超市，宣告了自己在天津加速扩张的事实，加上原来在天津已经有的5个综合超市和60个便利店，物美在天津零售业市场上已颇具规模，对杜厦的家世界直接形成了不小的威胁。
在北京市场的毫无建树，已经证明了杜厦的无奈，他也只好把北京门店作为树立家世界企业形象的窗口，而不再轻易扩大规模。
如此看来，无怪乎有业内人士提出质疑，杜厦强力坚持的“集束式策略”，到底是稳守反击的良方，还是阻碍企业发展的保守瓶颈？
这种在杜厦自己看来是“进可攻、退可守”强化区域发展“集束式”战略，在多大程度上既能阻止外资的涌入，又能抵挡其他本土零售商的冲击？没有上市的资金支持，杜厦还能支撑多久？（《英才》 记者肖鸿扬）
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23楼
我的看法
在之前的帖子中，我就提过，对家世界发展策略的认同。
现在看来，我依然作此想法。
防守反击，未尝不可，相信家世界的未来不是梦。
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24楼
RE:现场管理的基础
现场管理简直无法看,营业高峰居然看不到服务人员,找不到可以问讯的人,现场管理的基础的薄弱无法可寻,家世界的未来不是梦,家世界的未来一定是恶梦,家世界人的未来一定是梦醒一场空.没有基础何以来高楼
| 只看他
25楼
RE:给杜总的建议----危险信号
作为供货商，对家世界的运营管理还是很有发言权的。
给杜总两条建议：
一是真真正正的把管理抓实----尤其是两个与供货商密切联系的部门（采购部和财务部（也叫账单部）），现在采购部门比以前强一些：账单部可就快赶上以前的采购部了！这可是危险信号啊
二是提高赢利水平，要不然店开的越快越多，我们可就越危险啊！
| 只看他
26楼
家世界抵制日货活动
据悉，家世界超市以对日货进行全面抵制，天津地区的十几家商店以对日货及其合资商品进行下架或缩减陈列面积处理。
蝴蝶君
积分:189 金币:24
| 只看他
27楼
吉林省家世界QQ191119894
在下清楚家世界在吉林省发展的详细计划。{吉林市和长春市}有需要了解的请留言QQ191119894
| 只看他
28楼
RE:希望家乐的明天更美好
在激烈的竞争中,没有进步就是倒退,稳中求胜固然好,但现在国内零售业竞争太激烈了,家世界的服务还是显得有点落后,还有资金的问题我想也是影响他发展的原因之一吧.
家世界毕竟是本地零售业连锁,从抵制日货,促进国内零售业发展来看,我还是很支持他的,
希望家世界的明天更美好.
同时希望家世界进一步完善自己的电子商务系统.
| 只看他
29楼
RE:常联系
有时间大家联系,
Email:sncc2002@126.com
QQ:175632673
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30楼
RE:家世界
家世界预计上市筹集资金可用于占据整个华北、西北、东北的主要城市。家世界的目标是一定取得北方龙头老大的地位，为实现这一目标，家世界已对公司架构进行改革，由K-mart原总裁担任CEO。其初衷为提高家世界的整体运营水平。随着竞争的加剧，零售业不再拼先机，不再拼运气，不再拼政策，更多转移到战术上来。杜厦具有良好的预判能力，虽然先天不足，但多年积淀使其可以更从容的见风使舵。其产业的多元化，减小了零售业带来的危机。
| 只看他
31楼
RE:家世界
家世界的问题：1.缺少资深专业的领导层。
2.过分强调家族体系。
3.裙带关系成风。
4.缺少企业文化，不能培养人才。
5.没有长远治店方针，朝令夕改。
6.管理架构尚不合理，沟通不利。
7.采购系统薄弱，无专业人员。
8.对待绩效无所不为。
9.工资水平较低，难以吸纳人才。
10.过于低调，不便扩张。
