主题：大家探讨一下库房的盘点流程！

物流中心每天都要大量的商品进出，库房商品的帐实是否相符，是每个配送中心领导和员工都十分关心的问题，特别是节假日等大型促销之后，库房更是有些提心调胆，担心库存出现大的问题！库房有时急着盘点，又害怕盘点。
库房盘点已经成为库房一定时间内必做作的工作，需要哪些人参加、怎么样才能盘点出真实可信的结果，盘点结果怎样才能才算合理，该如何据此追究相关责任人的责任呢?
请各位探讨一下库房的盘点流程，这与大家可能都或多或少有些关系！- 该帖于 2005-4-10 10:05:00 被修改过

RE:大家探讨一下库房的盘点流程！
欢迎楚门兄加入讨论！
盘点的重要性不是在盘点的本身，要纠正库存而去盘点，而是在于通过盘点，发现帐实相差，总结出我们在商品分拣、出库、保存和门店验收等相关环节的问题，从而找出有效的方法解决这些问题! 所以正像楼上所说的，我们要有详尽的盘点计划，有时需要一定盘点设备，保障盘点的结果如实准确，才能根据这个结果，分析我们在物流管理中存在哪些问题！
那么盘点中我们怎么才能做到结果准确的，如何有效实施盘点的计划呢？

RE:大家探讨一下库房的盘点流程！
库房的盘点除了总结出我们在商品分拣、出库、保存、门店验收、最关键是让我们合理控制库存，为分析销售提供有力的依据，提高商品周转率．

RE:大家探讨一下库房的盘点流程！
物流部门现在普遍定位不高,对采购部门的制衡力很弱,从更本上讲这是国内公司结构不合理的后果.
现在一些公司开始意识到了这点,把采购和物流的地位等同起来,成立所谓的战略单元.但效果还不是很明显.
平时库存的准确,主要有两种方法.1,将大区域分成小区域,每天在库内作业结束后,花少部分时间对小区域进行盘点,一周或几周盘完整个区域.2.只对当天有进出库情况的品项进行盘点.
如果采用ht或rf的话,甚至可以在作业期间进行实时盘点.当然能这样做的企业现在在国内不多.

RE:大家探讨一下库房的盘点流程！
HT Handy Terminal 手持终端
RF Radio Frequency 无线射频手持终端(要根据仓库及货架情况布置无线网络)

RE:大家探讨一下库房的盘点流程！
物流设备的采用，是提高盘点效率和准确性的一个好的方法，但是能够采用的还是少数大企业，普及可能还需要一定的时间!如果在不应用物流设备的情况下，如果采用如下方法，是不是能好些：
一、 对库存应该进行ABC分类，对于贵重商品应该进行每天复核起码每周小盘
二、盘点时必须处理掉所有系统单据，同时配送中心不再出入库。
三、盘点应有财务部门参加，分初盘、问题商品复盘和抽盘三步
四、盘点之后当天进行帐面调整，由财务部门制作盘点分析报告，对于盘点中发现的问题进行分析，涉及其它部门由相关部门作出解释说明,并提出整改意见，对于恶劣的违纪行为，进行通报处罚！
五、可以盲盘和非盲盘不定期交叉采用。

  企业要有能力使用RF技术进行验收、拣货、配送、库存自查和盘点，不但节省时间提高作业效率，并且能将库存商品准确率控制在100%，能将拣货和配送商品准确性控制在100%，能将配送商品到店时间控制在24小时内。我们公司在没有使用该项技术之前，主要采用以下方法，基本将库存准确性控制在100%。

1、设立重点仓库，贵重商品，如名烟、名酒和宝洁、强生、联合利华等价值高的商品实行独立仓库管理，并且随时落双锁，一般人员不得进出，坚持日盘制度，这些商品指定专人负责管理，商品进出库必须由实物负责人和防损管理人员共同完成，当日值班管理人员进行抽查；

2、一般商品出库必须进行发货和复核两关，商品配送到门店出现差异，在1天内查出原因并追究责任人，一般是由实物负责人和部门负责人按比例承担赔偿，这一条必须做到，否则难以引起全员对库存准确性的高度重视，做到了这一点，经手人员的责任心会加强；

3、坚持月盘制度，在重大节日前和节后进行两轮盘点，重大节日备货前，业务量相对较少，有足够的时间和精力进行盘点，将库存盘到100%，为节日备货库存准确性打好基础，重大节日到来时，由于业务量大，很容易出现配错货的情况，节后再及时进行一轮盘点，发现差异，分析原因，追究责任人，责任追究可参照第2点；

4、盘点前做好周密的盘点计划和充足的盘点准确，1）各种单据的跟踪处理，遗留问题的处理，盘点当日发货、验收、配货工作的安排，一般提前几天邮件知会采购和门店盘点时间并联系这些部门提前做好备货准确，在不影响销售的前提下尽可能减少盘点当日工作量；2）设立若干个盘点区域，每个盘点区的商品进行整理并摆放整齐，比如，商品堆放，散货做好标识卡等，盘点最重要的还是商品的整理；3）盘点人员的培训和盘点前的总动员；

5、盘点应有防损和财务参与，每个盘点区有一组人员共6人进行，一组又分为两队，每队有仓管员、防损、财务各1人，两队进行交叉盘点，两队盘完点后立即将结果进行对比，如没有差异，盘点单直接审核，出现差异，再由两队分别对差异单品进行复盘，直到两队结果一致，盘点单审核转正，这样做可完全杜绝人员操作失误码导致盘点结果不准确；

6、盘点单审核后，出现盈亏结果，分析原因，如是人为盘点操作不规范导致盘点结果不准确，可进行再次复盘，如是管理不善、平时发货错误或流程漏洞，直接追究相关人员责任并要求赔偿，由盘点部门负责人进行总结，并拿出改进措施，由此推动流程进一步完善。

7、防损部门应不定期对各商品部门库存情况进行抽查，发现差异立即拿出处理措施，使防损部门直正起到监督作用，督促各部门加强管理，提高责任心。

      盘点的结果出来的话,如果涉及短少,怎么赔付,不知道各位都是怎么处理的,我这里的服装一箱都是1万多,让他们承担,员工也承担不了.

我是要求员工每天做日盘点和周定期盘点，如发现问题及时解决，这样，我们基本每个月的正常损益都是控制在100元以下，并且基本上都是摔坏，漏袋等！！ 我们配中的每个月货物流量基本在1000万左右。期待评论中。。。。。。。。。。。

盘点要根据实际的业务或管理需要,进行全盘或抽盘.同时盘点的时机也要把握好