拜托说东西多拿点可比性的数据出来，你的店均销售额多少，和同行比如何，盈亏状况如何？利润是通过有效的商品管理来的还是卡员工脖子来的？

现在企业评定比原来务实多了，就看你盈利能力。不赚钱的，开再多也没用。我可以告诉你，浙江一个连锁集团下面的一家民营的综合超市，他的A类门店基本1000平方左右，人家的店内员工总数也就10人，无任何促销员或者临时收银员。日销售约1.5~2W，月损耗0.5%以内，无生鲜。员工的的年流动率基本控制在20%内。

当年我去NGS的大卖场面试采购，老黄跟我说新开的一家卖场开店那天做50W，他还觉得沾沾自喜，我真要郁闷地吐血，我知道的大卖场开店如果做150W以下就很丢人了，一般都200多W，平时每天的正常销售都有50~70W（当然现在是不可能了）。

   昨天我也受到了同样的待遇。我是农工商的忠实顾客，原有积分卡一张，昨天购物付款时，通知我作废了，要换积分卡，我忙碌了半小时才办完。结果出门时被告知停车超时7分钟，要停车费。我认为这是他们管理不到位造成的，要找他们领导，保安告知领导已下班，没有人负责，要我找购物办公室。到了办公室又告诉我保安他们管不了。我打了投诉电话，接线员说已记录，但不能现在解决，我一再告诉她车出不去，她一再告诉我很抱歉。哈哈，真有意思，农工商不是一直已顾客是上帝为宗旨吗？上帝还在购物，为什么耶稣就下班了呢。工作人员在整个过程中态度及其恶劣。不知农工商的领导看后有何感想。农工商现在已能让“侬工伤”。本人会再接再厉，誓把革命进行到底。

     只要侬进农工商就一定会让侬工伤，哈哈，以后在也不去了。 118+2=120.进118广场购物，要记住120哦

     118真稀奇，门口放了个大公鸡，妖魔鬼怪全出来，公鸡下了一帮大混蛋，贵宾客户如要买，一斤混蛋一块钱。