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主题:谈谈仓库的合理规划

峰无棱

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  |   只看他 楼主
仓库是物流环节当中的一个重要的一环,合理的对仓库进行规划,能够提高物流的效率,减少存放成本,降低商品的损耗。欢迎大家交流经验,特别希望同道中人能帮忙。只要和仓库有关的尽请提供。- 该帖于 2006-6-14 19:33:00 被修改过

lysadong

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  |   只看他 2楼
RE:谈谈仓库的合理规划
首先问以下:库存控制的功能在仓库吗?如果没有,那么你们能改变商品的物流模式吗?
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峰无棱

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  |   只看他 3楼
RE:谈谈仓库的合理规划
首先回答lysadong的第一个问题,仓库的商品进出和储存实际上是库存控制的一个环节,但是在商超的仓库对于库存控制并不占主导地位,主导的是营运部门,营运部门在进行库存控制是必须要考虑到的两个问题一是库存的金额二是仓库的储存空间。从这一点意义上讲仓库的库存控制功能往往是被动的。实际工作中其实也有些措施可以让仓库的工作主动些,避免让营运部门牵着鼻子走,这里就不展开讲了。我想向大家请教关于如何对仓库进行有效的规划,以及在仓库的管理上的心得体会。无意去讨论通过仓库来改变商品的物流模式。

Fisherman

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  |   只看他 4楼
RE:谈谈仓库的合理规划
我谈谈合理规划的一个重要的方面-库位
一、库房的合理规划,重要的是库位的设置,这是我们很多物流中心的所忽视的,合理科学的库位编号,合理的拣货路线,能够减少拣货人员的行走距离,增加拣货的准确性,同时利于盘点,和商品的先进先出。
二、库位管理的要求,商品在系统中和实际中的摆放是一一对应的,而且一品一位,每个品都在库房平面或者立体中有唯一指定的地址,在新品入库前这个地址就是设定好的。
三、库位设置基本方法是按走道,货架编号和层板。

现有的很多库房依靠员工的经验寻找商品,这是不符合库房管理的要求的。库位的管理是我们在库房中应该重视的,并且经常维护的。

残雪

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  |   只看他 5楼
RE:谈谈仓库的合理规划
仓库管理重在人员管理。是问一下人都没管好,那来的仓库管理。

lysadong

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  |   只看他 6楼
RE:谈谈仓库的合理规划
一个好的系统,怎么能够按照一对一的关系来设置库位呢,我们是用系统来代替熟练工,而不是用来限制库位管理的。
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Fisherman

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  |   只看他 7楼
RE:谈谈仓库的合理规划
lysadong兄,软件系统是为流程和管理服务的,由于库位管理的应用,才对系统提出了更高的要求,如果每个商品都在库房里拥有一个科学的位置标号,并录入系统中,并每个人都拥有一个库房库位分布图的话,无论是分拣商品、商品入库(入库时需要入库贴纸)、盘点都会简单化,叫人很容易上手,排除了单纯的依靠经验和记忆,寻找商品的做法!
其实我这里也没有真正一品一位,可能这只能是个理想状态!
我想知道如果依靠系统如何去合理规划库房呢?

lysadong

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  |   只看他 8楼
RE:谈谈仓库的合理规划
估计你们现在也没有用过什么好系统
下面这些内容都是WMS能够做到的


1. 接收经确认的采购订单/预到货通知单
仓库管理系统从总部MIS接收经确认的采购订单(PO acknowledgement)或预到货通知单(ASN: advanced shipment notice)(也可手工输入但是权限只有DC经理方可使用,以在网络中断或供应商以传统传真电话方式传输单据时使用),以作为收货的依据,并且能靠此提前制订收货计划。

2. 预约入库
要求支持预约作业,可预约时间入库。并依此安排停车场和入库月台、储位、设备、人力等各种资源。
对应报表:预约到达准时率
3. 验收入库
要求可以支持同一订单多次收货及延期订单处理。

根据采购单(PO) /预收货通知单(ASN)上预定入库日期进行入库作业安排,在商品入库当日,进行入库商品资料查核,商品质检。当质量或数量与订单不符时应进行准确的记录,及时给采购或存货控制部门反馈信息。

要求系统能正确记录对方送货单号,以及订单数量,送货数量,实收数量或者合格数量和退货原因,货物类型(商品、赠品)、生产日期、批号、订单类型(验收、调整单据)。
要求支持收货错误更正。

要求支持RF设备指导收货和输入收货结果,也支持传统的打印单据指导收货和签字确认。
对应报表:供应商到货率(品项、数量),拒收情况统计(质量不合格,破损、规格不符、近期等)
4. 上架
按系统指定的规则生成上架指令,对任务进行分派(分派到人和物流设备)
可自定义上架规则,例如当某非先进先出的SKU拣货位和储存位的实物数量为0时,商品入库优先进入拣货位并补足到最大存量。
上架确认

要求支持RF设备指导上架和确认上架,也支持传统的打印单据指导上架和手工输入上架结果。

5. 直流业务(直接转运)
对整箱进出的情况或库存周转较慢的商品,直接转运(直流,交叉理货cross docking)可以提高周转效率和减少库存成本,所以这方面作业会逐步增加。系统需要提供对直接转运业务的支持。首先是在收货单上提供直接转运的指示,当货品到达时,系统提示将货品直接转到发货暂存区按门店进行组合,而不再进入存储区。

要求支持RF设备指导直流作业,也支持手工输入作业结果。

6. 仓内补货
动态补货:正常拣货中,拣货区货物不够时及时从存储区补货. 系统能够在拣货时自动生成相应的补货指令。
独立补货:按时间段(例如每波次,每天等)为拣货区补货到所需的库存量。
系统产生补货下架指令
系统产生补货上架指令
上架指令确认
补货任务的管理

支持拣货过程中的补货和当天拣货完成后的集中补货。
包括按托盘补货、按箱补货。

要求系统支持RF设备指导补货和确认补货结果,也支持传统的打印单据指导补货和手工输入补货结果。

7. 流通加工
类型:正bom(组装)和反bom(分解)
加工区的管理
加工任务(或工序)的管理
投标者需说明对流通加工的RF设备支持方式。

8. 接收配送订单
配送中心处理总部传过来的门店或采购分货。订单由总部/门店MIS生成。配送中心根据订单生成的物流指令进行拣货出库及装运发车。(支持手工输入配送订单,以应对网络或系统故障情况,但是权限只有经理拥有)
需要足够强大的定单处理功能:
1、 在库存分配上可以按照几个原则来进行分配,先到先得原则,门店优先级原则;
2、 过滤无效的订货品项。
9. 拣货
系统导向自动定拣货路线。
支持分波次(wave picking)分区 (zone picking)的拣货。
支持摘果法(按单拣货)和播种法(按批拣货),以及同一波次内两种方法的混用。
支持产生物流箱、物流笼车清单。

根据客户订单的品种及数量进行出货商品的拣选。包括:
按波次拣选;
按SKU所定义的拣货规则产生拣货指令(包括拣选设备,拣货员,拣货区等);
支持FIFO(按批次顺序,先进先出)或指定批次出货。但当与有效期冲突时,使用按有效期出货方式(有效期短的先出货);
针对分批拣货(batchpicking)(需二次分捡(sorting));
库存量不足时分配原则的设定;
中分类拣货单(按配送路线);
细分类拣货单(细分到门店);
拣货确认;
物流箱封装确认。

要求系统支持RF设备指导拣货和确认拣货结果,也支持传统的打印单据指导拣货和手工输入拣货结果。
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Fisherman

积分:4899    金币:55
  |   只看他 9楼
RE:谈谈仓库的合理规划
lysadong兄,说的系统功能不错!
我用过长益的商友和金力的ERP,里面都有库位这一项,当时公司在录入商品信息的时候,库位基本都是随意填写的,没有起到优化管理的作用!
软件系统是为管理和流程服务的,库位管理是对系统的要求!我们在仓库中给每个商品一个合理的定位,让后录入系统中,作为库房中的商品管理属性,这样更方便管理。
库位是库房平面或者立体中的定位,库位是商品在库房中的坐标,这个需要根据库房布局去制定,系统本身定位不了商品的实际位置。
希望我们求同存异,继续探讨,呵呵!
dl_yuweim 最后修改于:02 May 2005 21:48:43

峰无棱

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  |   只看他 10楼
RE:谈谈仓库的合理规划
请问WMS系统在哪些公司有成功的案例。RF系统好像家乐福在用,对吗?

jinjinyu33

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  |   只看他 11楼
RE:谈谈仓库的合理规划
想知道各位的仓库中,走道占了多少面积?

jinjinyu33

积分:205    金币:4
  |   只看他 12楼
RE:谈谈仓库的合理规划
不同商品分类、分区管理,至少设3个区
1、大量存储区,存储整板货物
2、散包区,拆零商品区,可用货架式管理
3、返货区
设置存货卡,记录商品名称、数量、批号,严格按照先进先出原则出货
流转快的商品面向走道摆放
仓库严格执行门禁管理

不上火

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  |   只看他 13楼
RE:谈谈仓库的合理规划
1、2两个区我同意,但第3个区我不同意,一个物流的库房是不允许放零散商品的。我们根本没必要设立那第3个区块。

库存卡我们原来有,现在让我撤了,因为我这的货量小,可以大大的减少分拣的速度。

针对储位管理,先按品项分类,再按商品的回转率来划分,每组货架最靠近主通道的地方放的是回转最快的商品,最慢的放至最里面。商品储位每周调整一次。

旺家一块砖

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  |   只看他 14楼
RE:谈谈仓库的合理规划
嘿嘿,我是个新鲜人,我也有自己的想法,所以,来这里和大家说说,不知道说的对不对,如果有说的错的地方,希望大家指正。

我说的都是比较落后的库房操作的方法:
1、商品应该严格按照种类分位置摆放。
2、每一个种类当中,应该按品牌分类。
3、每个品牌里,最好能做到按规格分:克数,毫升数。

如果这么做的话,就算自动化很低的仓库,我想,在分拣的时候,也很利于查找货物,进行装车。

不知道对不对。嘿嘿, 就当是抛砖引玉了。嘿嘿。

Fisherman

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  |   只看他 15楼
RE:谈谈仓库的合理规划
对于大卖场整件出库,可以要求不出现零散商品!
但对于便利店,拆零较多,应该允许存放拆零商品,并设置零散商品区,返货区里面也是零散商品较多,最好单独划区摆放!dl_yuweim 最后修改于:07 May 2005 21:04:50

lysadong

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  |   只看他 16楼
RE:谈谈仓库的合理规划
大型零售仓库是必须要功能强大的WMS的。象苏果 华润万家等等。
一个好的系统可以节省你的人力。而且不需要员工记商品放在什么地方!这样对员工的依赖性要小好多
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旺家一块砖

积分:314    金币:0
  |   只看他 17楼
RE:谈谈仓库的合理规划
我好象对WMS理解错了。

高手,请指教,什么是WMS?

不是WAL-MART SYSTEM?pizi_lv 最后修改于:17 May 2005 12:43:50

jinjinyu33

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  |   只看他 18楼
RE:谈谈仓库的合理规划
Sema4 As 独立仓库管理系统(WMS)作为一套独立的仓库管理系统软件,提供与其他系统集成的接口,广泛应用于企业货物仓库管理。

Sema4 As 独立仓库管理系统(WMS)对仓库中原料和产品需要统一编码,并在出入仓库时采集相应的数据,主要通过条码扫描的方式采集数据。在原料方面,完成企业生产物料管理,生产备件仓库管理,维修备件仓库管理等。在产品方面,完成生产工厂中心仓库管理,销售发货分库管理。

Sema4 As 独立仓库管理系统(WMS)的主要功能如下:

⑴ 编码货物:在仓库的库存货物上使用条码信息化,产品和原料采用不同的编码规则,保证全企业内每个货物的条码不重复。

⑵ 出、入库管理:在原料入库、原料出库、产品入库和产品出库等过程中,需要记录相关的数据,包括数量,金额和用途等。

⑶ 仓库盘点:通过采集仓库内产品和原料的库存量,及时了解仓库的实际库存和损益等信息。

⑷ 库位管理:对仓库中货物的存放位置进行管理,以便方便、快速的查找到货物的存放地点。

⑸ 成本核算:在货物的出入库等过程中,记录它们的成本信息,以便核算。

⑹ ABC管理:使用ABC管理模式,可以按规则区分对待货物,做到精细管理。

Sema4 As 独立仓库管理系统(WMS)还能与生产执行系统(MES)集成,更能与Sema4 As 生产执行系统(MES)做到无缝集成。集成后的系统能互相配合形成精益管理(即准时化管理,Just In Time,JIT),提高资金周转率,降低成本风险。

lysadong

积分:739    金币:59
  |   只看他 19楼
RE:谈谈仓库的合理规划
WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM,
看来这里仓库作业管理的高手都还没出来啊。呵呵
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jinjinyu33

积分:205    金币:4
  |   只看他 20楼
RE:谈谈仓库的合理规划
WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM,
看来这里仓库作业管理的高手都还没出来啊。呵呵

楼上的高手,请你发表点你的个人观点啊
呵呵,我是半路出家的,连基本的物流知识也都是网上找来的
请教了
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