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21楼
RE:谈谈仓库的合理规划
仓库的合理规划,应从区域的划分做起,划分成储藏区,分捡区,待发区,退货、残次区等
区域划分好了，就要进行库位管理，理想的方式就是4楼说的那样，但现在还很少有企业能做到这步。主要是企业的观念没有更新过，要知道配送中心，是企业流水作业的一个中间环节，它的建设要超前的，就是说你有30家的门店，你要建立最少能为50家门服务的仓库。这样才能做合理的规划。而现在实际的情况是，能为30家服务的仓库，往往在为50多家门店服务，甚至有的更多。在仓库饱合的状态下，很难做到库位管理的。
比较实际一点的做法就是，做好仓库的管理，就是什么品类的商品入什么仓库，要进行配送作业的时候，按仓库进行捡货，减少保管员的行走路线，做到一张单子的货在一个仓库。里面的库位，架位的管理要等硬件条件根上的情况下在做。
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22楼
RE:谈谈仓库的合理规划
是否知道WMS的缩写的含义，可以做为判定是否是高手的条件之一吧！
我觉得我和lysadong 兄讲的是一个问题，不过lysadong强调的是由系统去要求实际操作，我讲的是由实际分布，去要求系统，我们目的是一样的，减少操作人员的记忆，减少经验主义成分！
两点
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23楼
RE:谈谈仓库的合理规划
软件是服务于人的！是一种工具！~而不是圈于他的框框！`
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24楼
RE:谈谈仓库的合理规划
出现误会了。我回答缩写的含义，然后才感叹。哪能以这个来判断水平呢。
软件是服务于人的，但是我们要分清这个人是什么人！这个人是高层管理者，是对整个作业系统有良性改进意见的人，儿不是一般的作业人员！它是高层管理者的工具，用来指导底层员工的作业。
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25楼
RE:谈谈仓库的合理规划
lysadong对于软件与人之间关系的认识很深刻，支持！
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27楼
RE:谈谈仓库的合理规划
看来，我对自己的要求有点低喔
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28楼
RE:谈谈仓库的合理规划
我认为软件是为整个系统服务的，对于基层来讲，如果减少基层员工的工作量，增加工作效率，提高出库的准确性都是系统要解决的。不过这些需要更多的是领导者也就是管理层，在把握全局的基础上，整理之后，提给软件提供商改进的。领导者实际是为基层服务的，软件是为领导者和员工的整体服务的。
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29楼
RE:谈谈仓库的合理规划
我觉得还是先讨论仓库的运作方式，为什么样的业态服务。然后是比较理想的仓库合理规划
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30楼
RE:谈谈仓库的合理规划
有愿意讨论配送中心的设计方面的吗？dongdragon@hotmail.com，请联系我。
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不上火
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31楼
RE:谈谈仓库的合理规划
系统？
呵呵，大家谁会写程式？好象没几个会的吧？既然不会就要跟着系统的思路去作业。不过在作业的同时可以把自己的建议记录下来汇报给可以修改程式的人。再修改程式。
这样看来，就没有说谁依靠谁，谁跟谁的思路走了。请诸位指教！
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32楼
RE:谈谈仓库的合理规划
第八楼
什么样的情况下“要求可以支持同一订单多次收货及延期订单处理”？
一般的情况只有采购员才会有此权限的；
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34楼
RE:谈谈仓库的合理规划
我在国企的时候，曾经接触过库房，有一套非常完整合理的规章和管理办法，但就是没有被现在的商家所接受，也可能是因为他太老了，现代人不屑一顾罢了。比如，先如先出，物品码放等。如果把这些原则用办公自动化系统管理起来，可能也没那么难懂。
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35楼
RE:谈谈仓库的合理规划
还有
就是在货品设置时要充分考虑日常出货量较大的储位
不过通常零散货和整车货品放在 一起的
好德物流配送仓库是这样的
浅水井
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36楼
RE:谈谈仓库的合理规划
仓库的也要随服务对象的需求变化而变化。
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37楼
大家谈的应该归结为一个问题，即物流的单元化管理。这在其他行业，比如汽车、电子等已经有企业做得挺好了， 为什么我们不去借鉴一下他们的做法呢
吕芳源
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38楼
合理的仓库规划要考虑的元素很多，但是一切要从满足需求开始做起，你要服务的对象（门店/供应商）？你要存储、分拣、配送的商品(大小/重量/周转率)？存储设备？搬运设备？自动化设备？场地的限制？.....
如果要总结....动线流畅，面积利用率高，作业区域面积适当，其余不需细说。
题外话：
WMS高手们....信息系统的基础是高效的流程，知名的国际级WMS在国内不乏失败案例，原因都出在于物流中心本身的流程不顺畅，什么信息系统都是三分功能、七分实施，在我个人的经验里，我不止一次用'进销存'小幅改造，一样可以做好零售物流。诚然，专业的WMS应该大力推广，不过不要落入'系统万能‘的误区......共勉。
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40楼
仓库，是物流配送环节很重要的一部分。
商品在仓库的管理，主要有几个环节：入库、存储、出库、待处理（比如退货、报损）
如果要提高管理，首先必须有一个好的组织架构，实行实物负责制度。
关键要有一个好的信息管理系统，让商品完全实行流程化管理。比如前面很多人说到的货位，其实是很简单的一个东西。
至于工作效率，最好精确到动作管理，就是要考虑到一个员工，操作货物的时候，动作和效率的关系，比如出库率高的商品，就要在仓库的门口，类似这样的细节。
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