主题：人人乐的陷阱----虚库存(精贴)

RE:人人乐的陷阱----虚库存
严于律已
有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。
在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，
所以点灯的工作就由道行浅的和尚D 负责。
修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终
默不作声。
这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D 和尚眼睛始终盯着那盏灯，
见此情景甚为着急，可是他不敢说话。
突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。
和尚D 实在忍不住了，他大叫一声说道：“糟糕！灯熄了！”
其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D 的叫喊声，
三个和尚都睁开了眼晴。
和尚C 立刻斥责和尚D 说：“你叫什么！我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能
够开口说话呢！”
和尚B 闻声大怒，他冲着和尚C 说：“你不是也说话了吗？太不象说了！”
和尚A 一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！只有我没说话
了。”
看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别
人“说话”之时，却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。
请记住这样一句名言：
我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就
事业的开始。

RE:人人乐的陷阱----虚库存
人人乐的同仁不敢面对问题吗？说说你的想法或改整意见嘛

RE:人人乐的陷阱----虚库存
不是没有知音，问题是一找你，你就跑的远远的，你叫人家怎么跟你知音啊

RE:人人乐的陷阱----虚库存
007！你说的那些！人人乐现在也是这样做的！什么收货流程，盘点流程人人乐都有，而且也确实是按到这些流程进行操作！产生这些虚库存的原因很多！并不是人人乐有意而为之，人人乐每次盘点发现问题商品都会进行从新核实！确实找不到了才会进行数据录入并不象你想的那样就直接盘完就录进电脑审核！但是虚库存是不可避免的！你能说家乐福，沃尔玛没有吗？

RE:人人乐的陷阱----虚库存
仨虎兄:欢迎莅临指导.- 该帖于 2007-2-7 18:20:00 被修改过

RE:人人乐的陷阱----虚库存
有可能人人乐会改变他的想法.毕竟他是一家高速发展的企业,还需要很多供应商在前面铺路,如果现在路还没铺完,就不付工钱,供应商肯定会反抗.这样子对人人乐是得不偿失.

RE:人人乐的陷阱----虚库存
人多力量大，大家一起来讨论哈。

RE:人人乐的陷阱----虚库存
呵呵，顶。

RE:人人乐的陷阱----虚库存
回75楼小灵童:
人人乐的库存管理地确很混乱它的仓库就象垃圾堆一样 乱，
(人人乐的仓库小,这是事实,要说乱未必,仓库小能够体现出卖场主管及收货部的工作能力,想想看,重庆南坪原诺玛特的负一楼是他们的仓库,而现在呢,被人人乐收了之后,负一楼是人人乐的卖场,那么一个大卖场没有现实意义上的仓库,这才真正叫管理!)
人人乐的价格是主管向物价部申请　 调的 ，当 一个主管是有任务的完成不了任务当 然要底价出售，所以只有负毛利操纵反正亏 的是工应商
任一家零售系统的卖场负责人都会有任务,不但只有人人乐有,所有负毛利的操作如果是与竞争对手相同的且是敏感性商品,人人乐肯定会全力以赴,除了这些之外,是很少有的,和前两年相比,人人乐已经改变了许多,不再是当年的人人乐了,现在非常关心供应商!

RE:人人乐的陷阱----虚库存
回长江兄弟
　　　我不是这个意思，我的意思是具体为哪些企业