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101楼
关于以上讲的虚库存,本人认为是多方面的原因造成的,主要由以下几点:
1.收货程序出现问题,收货员与供应商联合做假账,虚报商品数量;
2.收电脑库存时出现问题,入错或漏入等情况;
3.盘点时工作人员出错问题;
4.当然偷盗也是虚库存的问题之一;
如果上面几点你都认为不可能出错的话,就要找系统公司,要求他们给个答复了...
声明:本人从事多年超市行业,以上是我个人意见,不对请见凉!!!!哈哈~~~~~~~~~~~
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102楼
对于零售业来说，这是一个很严重的问题。要想维护一个卖场的正常运转，就必须要有一个真实和合理的库存。
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103楼
对于零售业来说，这是一个很严重的问题。要想维护一个卖场的正常运转，就必须要有一个真实和合理的库存。
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104楼
这次的盘点小组可能会给大家一个交待，后期会有好戏看了！公司的系统数据将会走上正轨
| 只看他
105楼
007所说的交待是指什么？能否说详细一点？
后期好戏是指什么？
请指教！
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107楼
拿沃尔玛来说，他们每年的大盘点是在-0.25%左右，可以说他们的系统上的库存和实际库存相差的真的很小。这说明什么？首先我认为对于做零售的每一个人来说都要有维护好商品，库存和系统的这种意识，踏踏实实做好每一个细节。只有这样才能更好的服务顾客，做好我们的销售！
| 只看他
109楼
首先解决内盗问题吧！人人乐内盗是很严重的问题之一。出现内盗行为，又得不到解决或解决不彻底，产生第二个问题-----关系网！
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110楼
1111111111111111111111111111111111111- 该帖于 2007-7-3 14:34:00 被修改过
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112楼
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……
故事村
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113楼
22222222222222222222222222222222- 该帖于 2007-7-3 14:35:00 被修改过
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114楼
各位：
看来大家说的都比较偏激了，
我举几个内盗容易出现的情况：
1：人人乐的仓库管理：部分店仓库一个主通道（不带消防通道），商品进出都是这道门，防损搞不清楚这批货到底是该进还是该出？
2：组合商品，买场客流大的时候，喜欢在场外绑商品，然后带进去，这点很不理解（若要拿，是不是很容易）。
3：人人乐赠品入库后当商品卖，但是赠品管理在没有入场的时候就被员工分了（特别容易漏掉的就是无条码商品），而这点也是供应商亏的部分！
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115楼
虚库存我相信那个大卖场都有，就连零售老大沃尔玛也不例外，这个问题产生有很多方面，管理不善是最大的问题，其次是内盗，那就要说到员工工资了，我估计内盗产生的原因就是因为员工工资低，这种不花钱的勾当当然愿意干了，再者是因为供应商送的货的实物不够，如果一个供应商送一两千件花生，验收部的人是不可能每箱都去检查的，还有客观的原因：人人乐目前来说没有几个店是有完整的（象沃尔玛）那样的存货仓库的，所以出现这些问题让大家都很难解决，有的供应商了解这个就不会承担，这种死不见尸的问题谁愿意给你承担，人人乐的虚库存是个大问题啊！！！
| 只看他
116楼
人人乐的促销员甚至员工在仓库没人的时候专挑贵的吃喝（可能因为经常没吃早餐又要干很多活的缘故）；果蔬和熟食的员工堂而皇之的大肆试吃东西（一种对不公的抗议）；收银员和收银岗位的防损加上外面的托配合的天衣无缝不用花钱东西就能到手（为了生活的更好些）；夜间的防损和外面的人勾结都可以用车来拉货走人（有权不用过期作废）；为了政绩的好看，盘点后的数据都是非常的合理有效（为了不影响面子和晋升）；为了逃避赔偿，商品部主管可以轻松的让临过期残次商品无名消失（其实他们工资也不高）；真正因收货点数和录单失误造成的空库存实际在各零售公司都是合理的，因为这是在概率上存在的。
