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楼主
10000平米面积，40-50W左右销售的店大概多少人为合适
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2楼
店长1个、培训店长1个、处长5个、培训处长5个、课长29个、实习课长29个、助理29个、服务部门主管12个、服务部门助理15个、秘书8个、前台2个。
员工29个（无休息、无早晚班）
合计165人 足够了！！！
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3楼
对！！坚决赞同2楼的！！
谁要是多加一个人就是浪费资源，罪大恶极，该送到贝多拉面前深刻检讨，百般谴责直到痛哭流涕，自刎谢罪为止！！！！
附加一句：现在改前台后台了，前台15个就够了，后台要5个就行，还可以减9个人。
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4楼
分析得精辟哟，哈哈，中国人素质高，身体好，鲁迅说过：俯首甘为孺子牛。就是这样……
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5楼
还可以把员工都减掉！全部由促销顶上！这样又可以节约一大笔！
顺便还可以成立若干促销员的管理部门，增加一些新的“领导人员”。如：促销员服装采购部、促销员培训部、促销员工牌制作部、促销员仪容仪表检查部。。。
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6楼
真是搞笑~~
纯属恶搞~！！！！！！！
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丹霞似血，冰清玉洁。。。白马鸣萧萧，西风望月归。☆無★極☆秋风起~，平生意丹霞！
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7楼
没有恶搞，这是真的（严肃ing）。
已经有店快做到了。
一个处加上处长一共12个人，谁信？可是确实是这样的。
平均一个半主管管一个员工和半个促销，谁信？已经有店做到了。
店长开会找不到处长，找不到科长，助理在退货，最后放宽与会条件：是本处的人（不是促销员）来就行，硬是四十多分钟找不到一个人，已经有店做到了。
大家象看笑话一样挺在店长办公室里40分钟又不能笑，都没有脾气了。
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8楼
家乐福现在完全可以改制成百货公司的人员结构模式了！仅设立楼层主管、店经理、后勤部门旧行了。员工全都可以由厂家委派（厂家发薪）
真正做到-----------省！省！省！— 棒！棒！棒！
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10楼
如果再加些品类,课长一级可以更多!
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明知山有虎,偏向虎山行,不达目的誓不罢休!
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11楼
现在都没有助理了?
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西北人好
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12楼
是啊，本来去年要把助理职务取消，把所有的助理普降为资深员工的（当然工资也要跟着降），但是消息刚一传出，就有门店一周内四个助理辞职（同一个处的）。人事吓了一跳，赶忙贴出大红启示，声明只是职务名称的变化，“没有别的意思”（没有别的意思？没有啥别的意思？）
