主题：重庆LOTUS与家乐福对比

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
重庆的状况是暂时的，只是由于城市规模还没有达到足够的规模，一旦市区面积超过1000平方公里就会出现多个城市副商业中心。

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
我真的很佩服，家乐福在国内所有地方的店地理位置暴好，多是中心地区和商业中心，生意那个好啊！！！但是，这样的话各方面的成本也就高，如房租，营运成本等。
而易初莲花反之，在市郊结合部、郊区、新区的店偏多，多喜欢有发展潜力的地区，所以现在有些店虽然不好，亏损，那都是在培育期，商圈形成之中。

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因为易初的大部分员工都是与中介公司（易初委托的）签的合同，只有很少的员工及管理人员与易初签合同。所以对大部分员工来说没有归属感，而且待遇低，差不多和武汉的低保一样，比本土的还差（易初是外资哦），造成员工流失频繁。这样不仅增加了超市的人力培训成本（武汉易初几乎没有培训），而且也加大了管理人员的难度。按道理人力资源部门是负责员工的招聘.培训和薪酬的，易初门店的人力资源部门似乎没有这个权利。只要是部门差人，部门领导叫人事找中介或熟人推荐，随便面试一下，马上就可以到人事那里报到，明天（甚至马上）就可以上班。真有点过去招之及来，来之上阵杀敌的味道。我遇到过很搞笑的一件事，拿出来与大家分享。我认识一个促销部的新员工（熟人介绍进来的，以前无零售经历21岁）。他头一个星期由一个老员工（进来有3个月了）带着，上了7天班，就加了4天通宵（无偿加班），而且没有休息。新员工上了3个星期，老员工辞职了，新员工立刻变成了老员工，自己一个人独自上班2个星期后，他也开始带新员工了。而原来辞职的老员工马上又到另外一家易初的门店上班了，而且工资比原来的要高一点点。也许是促销部太累了吧，才来2个月就已经变成老员工的新员工得知后仓理货那里缺人，又比促销部要舒服点，马上就和后仓的领导沟通，后仓领导了解情况后，就决定要他明天到人事那里填表后，找相关的领导签字就可以到后仓来上班了。这个新员工首先找人事要了一份辞职表，找当天值班的经理（不是分管促销部经理，是分管后仓的经理）签字后，到人事那里办完辞职后，随后又拿了一份入职表找相关的领导签字后第二天就到后仓上班了。据这个员工透露，在他进后仓之前，另外一个部门的经理曾数次相邀他到本部门上班。等第二天，这名员工的前任领导（分管促销部的经理）看到自己部门的员工穿着后仓的工作服在做事情很是诧异，一问才知道他已经不是本部门的员工，顿时变得哑口无言。据后来了解，这位调到后仓的员工做了20天就辞职了，在他走后不久，在后仓做了2个月的一名员工又跳到粮油部门（粮油部门由分管促销部的经理管理）



凌云飞翔 最后修改于：08 May 2005 12:27:04

RE:重庆LOTUS与家乐福对比

本人说的事情是确有其事，易初莲花的很多问题不再改变，对企业的战略发展不再做深刻反省，不再做到先外后内，不能够放下高高在上的姿态，不真正和员工打成一片，未来的前景是不会很妙的。

至于易初在外的名声，在合作伙伴的中的名声已经远不如以前那么好，更多传言令人难于相信。

RE:重庆LOTUS与家乐福对比

要比较易初莲花和家乐福，其实除啦上海以外，易初莲花在外地的店都碰到一个最大的问题，那就是，在同一个城市内，易初莲花的位置有可能并不比别人差，甚至更好，但是它就比其它大卖场业绩差很多，经营策略再不改变，亏损、亏损如何得了。
人家沃尔玛，可以用在中国赚的采购的钱，可以用国外的盈利来填补中国，可以忍耐完成布点前的不盈利，甚至可以展开收购来迅猛扩张（例如外界以前传言的收购好又多，家乐福）。易初莲花学沃尔玛，又能够忍耐多久？？？
其实在国内比较成功的大卖场模式就是家乐福模式，欧尚、乐购、大润发、好又多基本上都是和家乐福模式差不多，实际上乐购、大润发、好又多的很多人都是来自以前的家乐福台湾和现在家乐福中国的人。
但是上述的人来到易初莲花，那就会很难生存，美名企业文化不同，其实他们也不会来。

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
在重庆的现状有很多地方都有,易初莲花本来就没啥!这很正常. 他们总是把好人<能人>拒之门外,挑一些他们认为有用的人,迟早死悄悄!我发现连他们在招聘的人水平都很一般,更别说招到得人了.呵呵!有意思!!

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
真遗憾，没看到那位仁兄的原帖！南平店在骑龙山庄

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
随着越来越多的卖场的开张，市场也被做得做得越来越细了。消费者的消费观念将会不断的发生变化。大家只会越来越想光顾离家更近更方便舒适的超市。所以以后我们的洋河店、南坪店也会出现这种情况。所以必须把离门店最近的这批消费者培养成我们LOTUS的忠实顾客，先把他们牢牢地抓住，然后再去谈到其他商圈抢客源 从而做大SALES.

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TO 江北社员：
你应该在零售业呆的时间够多了吧~~你说话给我的感觉就是你不是卖场的就是营运的：）你发现一个问题没有，就是我们的SALES不高，但是客单价还是比较高的，换个角度说就是顾客在LOTUS能买到自己需要的东西，但是现在最大的问题是想办法提高客流量，吸引顾客来卖场！这是老刘最应该想办法解决的问题！还有就是上个月的报表你应该知道吧~~~这里也不好说，打个比方，现代书城在重庆第一年开店的目标是亏损控制在3200W，第二年1200W，你套一下我们的比例！另外除了2000年家乐福棉花街盈利之外，它没赚过任何钱~~：）一切慢慢来嘛~~接下来还有好戏看，我们会开很多店，家乐福也要开很多店！好戏还没开始，人才的流动会非常惊人！：P

RE:重庆LOTUS与家乐福对比
楼上的，自己做好自己的服务，生意不好并不代表我们的错，以后会好的！但是如果我们自身的服务水平做不好，那只能是越来越差！更没有转FT的机会了！对吧，居我所知，现在只有SM以上是FT！！所以慢慢来，有机会的：P