陈列员
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| 只看他
楼主
好又多在合肥的二店正在筹备中，有没有知道具体情况的！！！- 该帖于 2006-5-29 22:41:00 被修改过
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我是小兵
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2楼
RE:有没有知道合肥长江店情况的同仁！
那里是垃圾收购站
什么垃圾都有
领导不舍得花钱
还从我们店要设备
KAO
！！！！
| 只看他
4楼
RE:有没有知道合肥长江店情况的同仁！
回复2楼，请问什么是资源的合理利用。做生意就是要赚钱的。这样的可以降低成本！
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我是小兵
| 只看他
5楼
RE:有没有知道合肥长江店情况的同仁！
现在的情况是，在做市场调查，和办理会员卡。
市场调查的手段非常差，现在还在用手抄条码，应用MP3录音笔。
办卡效率很底，进度的30%左右。
估计开的时间要推迟了，哈哈 ，10月前就好了~~
大虾米
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6楼
RE:有没有知道合肥长江店情况的同仁！
hehe
差不多这鬼店 在8月20日能开啊
区区
积分:1440 金币:65
| 只看他
7楼
RE:有没有知道合肥长江店情况的同仁！
发牢骚有什么用？
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8楼
RE:1202店人黑啊~
尤其是杂货的领导们
比较代表性的
一个看不惯离职人的心声~~~~~~~~~~
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10楼
说的好！！！
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我是小兵
| 只看他
11楼
长江店~~~1202~~~~
曙光店~~~1201~~~~
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12楼
聊聊具体一点的!
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我是小兵
| 只看他
13楼
具体就是
二兄弟相互攀比
谁过的好谁强
谁业绩比谁做的好才是最关键
| 只看他
14楼
通过长江店的案例，告诉我们事在人为这个道理。为什么会变成这样呢？
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我是小兵
| 只看他
16楼
聊聊长江店为什么会成现在这样的状况？
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我是小兵
| 只看他
17楼
说点实在的.不要老是反问啊?
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TTTTT
| 只看他
18楼
这个也是我也想要的，不知楼上的想听听哪方面的话题？长江店自05年8月开业后，前期还算比较平稳，但是随着店长的经常更换，导致主管和员工人人自危，主管都在打自己的小算盘。同时，也陷入一个恶性循环中。本人认为，对一个主管和员工的考核，应在于其销售业绩和毛利的完成情况及工作效率。但在现实情况中，店长或处长不在时，大家在办公室，聊聊东家长西家短。快下班或是店长处长都在时。那是干的热火朝天的！苦得我们的员工，又要为好又多的发展做多无私的奉献了！！！
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我是小兵
爆爆蓝
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| 只看他
19楼
忽忽```可恨滴!!!!
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