| 只看他
41楼
RE:RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我是旺和的一名普通员工，你们说的问题我不会说没有，可也不是每个店都是那样的，有问题发现了去改就是的，谁可以说自己没有问题例． 我从２００２年到的旺和，到现在也有快３年的时间了，从新中店开始我们都在努力的学习，不错，从小店到大卖场是有很大的不同，但是我们是在改变，虽然有很多的不尽人意的地方，各位朋友看见了，告诉我们，我们是一定会去做好的． 希望朋友们不要在旺和老是去发现不好的地方，为什么做的好的地方你们就看不到例！！！ 有什么意见请提出来 我们再讨论！！！ 呵呵 今天就写到这吧
| 只看他
42楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
生鲜超市那一块是一个才开始的新卖场，是在一个摸索的过程中，照片中的情况的确是人为的原因，我们一定会去改变，给我们点时间，你就会发现有很大的不同的． 谢谢朋友们帮我们去发现问题，还希望你们以后也多到我们的各个卖场中发现问题，不过发现了不要忘记告诉我们哦 旺和的明天靠我们大家了
| 只看他
43楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我始终为华银旺和可惜，有着华银电力为首的老牌上市公司作为后盾，有着本地政府的支持，有着还算不错的地理位置，但始终无法成为一家吸引人的超市。
现在去说和WLM和步步高的对比差别等等都是扯蛋，旺和需要的是切切实实的去学会怎么样为客户为员工服务，提高新中店 星电店 东风店及其他生鲜超市店长们的管理营运水平，不行的该撤的就撤，该换的就换，好好的店被糟蹋成现在这样，真不知道这些店长们都在干些什么。在拿着高额工资的同时，也希望他们能想想自己的能力是不是真的对得起这样的工资。华银电力 最后修改于：15 May 2005 16:58:50
| 只看他
44楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我是旺和一名普普通通的员工，我从一名厂家促销员做到现在的职位，我从心里感激旺和给了我发展的平台和空间．我在没有任何背景，靠任何关系的情况下，靠自己的毅力，苦干，执著做到了今天，这是我在别的企业打工所不能做到的，但在旺和我做到了．每个企业都有它的文化和体制，旺和也存在靠关系谋职位的现象，但靠关系上去的人，如果自己没有一定的实力，那么他跌得也最快最惨，不是吗？旺和现在正处在发展时期，出现很多问题是必然的，现在关心旺和企业的人看到了，指出了，我相信公司领导同样也会发现问题并积极改正的．
| 只看他
45楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
皮总是旺和的老总吗？有哪位仁兄可以给我皮总的联络方式！
| 只看他
46楼
RE:RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
旺和的职员晋升制度也是另一个存在严重问题的地方。可能长时间得不到提升，也可能在很短时间内连升数级，并没有一个具体标准，搀杂了太多的主观因素。华银电力 最后修改于：15 May 2005 16:29:25
| 只看他
47楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
其实任何企业的成长都不是一帆风顺,必然要走过一条曲折的道路.但前提是企业行为必须遵循市场规律.现在公司出现的诸多问题究其根源并不是经营战略上出现了问题,而是执行力不到位.很多政策或措施都是前期雷声大,后期雨点小.为什么会出现这种情况?我想公司没有为作为执行者的员工建立一套切实可行的长远发展计划是一个重要原因.我们常常听到某些领导说:"公司是我们大家的!公司的发展靠的就是你们这些员工!"可惜,我想并不是所有的员工都切实感受到了这句话.山姆.沃尔顿说过:所有的员工都是我们公司的资产.既然是资产,就要让资产不断的增值才是硬道理.
| 只看他
48楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
谢谢大家参与，大家讲的都很对，我在旺和其他的门店也照了一些好的，因为我个人不喜欢怎么去夸人或事，（本人觉得，你拿着人家的工资，做的好是应该的）所以没有贴上来，有时间也给大家看看我们本土超市做的好的一面。还有，皮总，我去你们超市的工作的事，可能是没有希望拉，（都几天拉，一点消息都没有，我以前下面的一个课长现在也在旺和做课长，他和我说要进去，必须找熟人）看来进带点国有企业味道的超市没有点关系是真进不去的，特别是中高层的管理干部，不过也没有关系，虽然不能为我们本土超市效力，但我还是忠心的祝福我们本土超市越做越好，销售利润节节高。
| 只看他
49楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
旺和就重要的是不能留住人。内部关系网太复杂，从来都是看关系来安排人事。象胡伟平，陈玲这样的人都能当店长和营运经理旺和真的就那样没人可用吗？老总们可以从供应商那里了解这两位的情况真是心黑手辣，被他们索要过钱财的供应商不在少数，由于他们的位置都敢怒不敢言。对于他们的人品真的不敢恭维，对老总啪马屁，对下属就用脚踩。大家想想这样的人能把工作做好吗？目前旺和的情况是有钱开店没人开店，做了这么多年超市出了这样的情况，难道老总们不觉得羞愧吗？旺和明天会怎样就看老总们能不能从上面的留言学到什么了。一路走好~~~~~！
| 只看他
50楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
作为一名超市的同仁，我觉得众兄弟姐妹对旺和的评述过于苛刻，都是做超市的，试问在内地超市，有哪家超市不存在这样那样的问题呢？尤其在生鲜这块，内地终归不同于沿海，它的发展是需要一个艰难的过程的，每一个问题的存在都有其根本性，而不是一竹竿打翻一船人，我倒觉得有这种心态的人做超市，想其实际操作的背后，可能也有不为人知的一面吧？
不管旺和的上层是如何如何的暗，权利也好，金钱也好，有着如此规模的一个公司，相信是不会让一个毫无能力的人久居高位的。观其旺和的几幅图片，可以看出其部门员工的素质，我倒觉得目前旺和首先要做的不是抓什么高层，员工才是一个企业的基石，怎么样提高员工的工作热情和综合服务素质，才是最为重要的。
| 只看他
51楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
作为第一大股东的华银电力近几年经营状况也始终不理想，2005年第一季度每股收益为：－0.0784元，2004年全年收益为每股0.0716元。公司于三月刚刚宣布大股东由湖南电力变更为中国大唐集团。在公司处于一个相对困难时期，还要去支撑这个几乎可以定义为不良资产的旺和，实在让华银人郁闷。
来说说三家购物广场的老总。
龙海波店长，来自深圳人人乐超市旗舰店。2004年中被旺和高薪聘请至新中店，月薪数十倍于旺和的底层员工。从价格战到民族大旗，擅长做秀，典型的经验主义者，但解决实际问题能力及魄力都有所欠缺，用人方面紧密团结深圳帮，管理中存在极多不合理之处，显示出个人知识结构的严重老化。国美以让人震惊的低价得到新中店近三分之一的空间，是新中店走向坟墓的开始，服装区引入中高档品牌，试图再建一个商圈的想法，将把新中店更快的引向死亡之路。
杨俊恒店长，皮青总经理的关门弟子，旺和星电店店长。年龄不大，但管理上已经过早的呈现出老态。一万多平米的卖场，良好的周边环境，带来的结果却是经营状况的极不理想。样样管，但又样样都管不好，胆小怕事，或者说是对乌纱帽的极度留恋，或许是对杨俊恒店长的最好评价。总的来说还不如龙海波店长，至少在价格战这一点上，龙店长还是有一些想法的。
李永年店长，旺和东风店店长。如果哪天旺和想办个养老所，李店长将是所长的不二人选。东风店，一个不适合干事业，但适合休闲的场所，逍遥派人士的首选，轻轻松松上班，高高兴兴下班，是东风店员工的真实写照。
周杰、皮青等8位总字头的领导们，拿出点实际行动吧，旺和需要改变！
| 只看他
52楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
今天刚来 看见了朋友们的议论,在这我可以是这样说, 我是一个从旺和开大卖场就在的老员工,对旺和应该比其他人更了解,你们说的有的现象是存在的,不过你们说的有些东西太偏激了,做好一个超市和一家公司不是几个人就可以的,还要有更多的人一起做,不论在什么位置只要是在用心去做,总是可以有人看到的,去评论一个人的是非功过不要只看1 2样事情,那是不全面的,只看到不好的那是更不可取的,不要老是用有色眼睛去看人,多去发现好的东西才是为人只道 呵呵 我不知道说的对不对 不过我是这样去做的 这样我的每天都是阳光明媚 不过也不是看不到不好的地方 看到了就去改正它 这才是做实事!!!!!!!!!!!!
战神仁
积分:291 金币:18
| 只看他
53楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我作为一名超市同仁看了大家的评论，感到很遗憾！旺和只用三年的时间，从规模上已经是发生了巨大的改变，但是任何一个企业从有到无、从出生到发展，是要经过一段时间的，俗语说“心急说不了热豆腐”“一口吃不成胖子”，旺和做大卖场才几年，他还是一个出生不久的婴儿，能够做大人做的事嘛！一个企业的发展不是几个人就能怎么样，需要是所有同仁共同提升的过程。（旺和在这一方面确实不足，人员流动太大）。我个人觉在三年时间内从没有一点大卖超市的经验的旺和走到今天已经是一种成功，不已以后的路还很长，也很艰难，这个时期正是旺和的成长期，需要的是稳中求发展，不要急于求成，这样才会走得更远！
| 只看他
54楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
作为华银旺和的一份子,感谢大家的畅所欲言,我个人觉得看问题须看本质.看主流.华银旺和从做标准店开始,到大卖场的经营,到农改超的尝试.这些都是一步一步脚印走过来的,当然,在发展的过程中确实存在很多的不足.这也是一个企业成长的必经之路.作为旺和人,我对我所在的企业有信心.我相信我们公司的决策者们.也一定会集思广益.带领着我们大家朝着目标奋斗不懈.希望终有一天,华银旺和能得到社会的认同,大家的认同,我也将把这个希望,作为我一生的动力..
| 只看他
55楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
看到这么多的同仁对旺和畅所欲言，不管是褒是贬，都证明旺和不再是默默无文，受到了这么多人的关注，这么多人都在关心着旺和的成长，从社会区店到大卖场，是旺和经营理念的一次飞跃，虽然在管理上还存在一定的不足之处，但所有旺和人都在不停的努力，打造自己的品牌形象，身为一名旺和人，对旺和的未来充满信心！希望大家继续关注旺和，支持旺和，支持我们的民族企业！
程式
积分:32 金币:0
| 只看他
56楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
其实现在的关键在于制度的执行不够，很多好的以及比较先进的思路都没有认真的深入贯彻下去。总之就是计划赶不上变化，我做零售业这么些年，深刻的感受到在提高顾客服务的大前提下，竞争也接踵而来。所以我以为大家不必去抱怨，而应该用一种更加良好的心态去看待这些问题，我能够深切的体会到做一家公司老总的不易，谁不愿看到自己的儿子能够茁壮成长呢？好事多磨，相信在经历变革之后，大家会看到一家家成熟的零售买场开到每一个商业区！
| 只看他
57楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
试目以待吧！！！！！！！！
时迁
积分:368 金币:57
| 只看他
58楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
华银旺和从做标准店开始,到大卖场的经营,的确可以说是一步一步脚印走过来的，但农改超就只能说是投机了，你只要看看那些所谓的生鲜超市就明白了。因为开生鲜店政府是有补贴的，我是旺和的一供应商我当然愿意旺和生意好，但是事与愿为，我在旺和的费用销售占比达到了21%，而且旺和公司的政策是一天一变，明年打死我都不进旺和了。老天保佑旺和别跨！！！-----至少是今年。哈哈！xxxxjjjj 最后修改于：19 May 2005 13:39:37
| 只看他
59楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
T0：时迁
你所讲的是不是太偏激了，看问题不能只看片面的，也许某些品牌在旺和销售是不太好，但旺和也确实成就了许多品牌，供应商可以相互去沟通一下，有不少的品牌是通过旺和才走向市场茁壮成长的，所以，生意好不好不仅仅是单方面的原因，卖场和供应商双方都要找原因，事在人为，希望以后合作愉快！
| 只看他
60楼
郁闷：
TO：华银电力
看来这位仁兄不一定适合做领导啊，哈哈！连最起码的一点都无法做到：别人的优点和长处都看不见，可能也是人生一大憾事啊！！
华银旺和之所以重用他们，我相信肯定是有他们独到的一面，有别人所不具备的长处和优势！当然，人无完人，只看是如何来扬长避短嘛！
不拘一格用人才啊！
