| 只看他
81楼
RE:郁闷：
TO：城市月光
"看来这位仁兄不一定适合做领导啊,哈哈!连最起码的一点都无法做到:别人的优点和长处都看不见,可能也是人生一大憾事啊!!华银旺和之所以重用他们,我相信肯定是有他们独到的一面,有别人所不具备的长处和优势!当然,人无完人,只看是如何来扬长避短嘛!不拘一格用人才啊!"
恰恰相反,这里不是写表扬稿,需要去歌功颂德,每个人都会有优点,同样每个人也都会有缺点,重要的是,在所在的位置,他们的缺点是不是会影响到旺和的发展.作为华银旺和的最大股东,华银电力也会从实际结果去衡量店长是不是成功.一个有优点的人或者说一个好人,不见得就会是一个好的领导或者说一个有能力的人也不是每个岗位都适合的.如果只看到好的一面,那么人事考核就没办法进行了!
扬长避短确实非常需要,如何利用好每个人的长处,是领导人的艺术,象龙海波店长,有经验,但又缺少果断和魄力,除价格定位之外,也缺少其他管理的综合能力,如果担任具体抓业务的执行店长,而不是统筹现在整家店的运行,效果或许会比现在好的多.杨店长李店长等等也都有各的长项,但又都不适合担任现在的职务,如何让每个人找到自己合适的岗位,最大限度的发挥自己的能力,是摆在旺和管理层面前的一个重要任务!
华银电力 最后修改于：22 May 2005 17:49:38
| 只看他
82楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
看完这么多的帖子，虚拟的网络平台成就一群愤青。看得出某些大虾于人于事太过偏颇。对于一个公司而言，公司领导对其经营状况最为关注的，旺和发展到现在应该说有他成功的地方，目前存在的问题是高速成长过程中派生的问题，人员和管理等等。对于一个公司而言应该有自己的战略选择，是要速度还是质量，如同经济学中效率和公平这一矛盾体一样，靠增量来解决存量的问题也不失为选择的方式之一。
谈到农改超，全国都陷入一种举步维艰的局面。选择农改超作为战略转型，可以看出旺和人求变的勇气。目前旺和发展农改超遇见的困难是许多因数造就的，不是靠泄愤的口号就可以解决的。作为承担部分社会福利的工程，政府如何协调公益性和企业利润诉求之间平衡，需要做的工作还很多；旺和如何通过规模化的经营与供应链的优化和整合，也是其现实的课题。
读懂一个企业，不是靠一人一事。
子凡
积分:300 金币:8
| 只看他
83楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
大家好， 我是深圳原人人乐的， 现想请问下林欢在哪边做的怎么样呢，
他是做企划的还有钟娟， 前台部的我是周汉良
| 只看他
84楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
TO:84楼:
那么关心朋友,直接问他们不就得了,打个电话是很简单的事.
| 只看他
85楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
呵呵,看罢各位指点江山,都在为旺和的发展出谋划策,好了罢,坏也罢,有争论至少证明旺和还是有其让人刮目相看的地方.
只是老总看到了问题的存在,整顿只怕就要开始了,下面员工的日子会不好过了...
求 知
积分:250 金币:17
| 只看他
86楼
RE:我对华银旺和的看法
我看，根据我了解，华银旺秋必败！！！
特别是那个什么皮青，态度嚣张，不懂装懂，狗屁不通！！！
时间将会证明一切！！！huanghuachun 最后修改于：23 May 2005 00:01:54
战神仁
积分:291 金币:18
| 只看他
87楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
回87楼，事非一定，功夫到自然成！
| 只看他
88楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
其实一个人的能力都非常有限 干任何事都要团结一切有用的人的力量 才能发挥最大效力 集和大家的智彗 把事情做好 取得成功 一个人老指责别人 领导没能力 ? 靠拍马才当的官啊? 会送礼? 靠关系... 别人都不行 就我是神 .这样的心态到哪里都行不通的 包刮国外同行 没能力.拍马.关系...的领导是经不起时间捡念毛泽东主席再聪明有能力 一个人也打不下江山 先扫一屋 然后才可扫天下 旺和的和字的意思大家都懂 心态好了什么都好了 心态不正于公于私都不利 各位都把自己心态摆正 对国家对企业对家庭都有利 ( 眼高手底的一点体会)
| 只看他
90楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
引用电影里的一句话"人心散了,队伍不好带了"。记得旺和新中店刚开业的时候员工以及课长、经理们都有一种韧劲在,磨破了几条裤子的员工累了就将纸板往地上一铺稍微休息会又继续上货,家电从负一楼到二楼因为电梯的原因有的只能考员工自己抬上去。大家的心都是在一起的。
刚才看了XIAOMAO的照片真让人寒心，本人离开旺和也有近两年了，想想其内部的管理体制和公司老总的观念其实也是能预料的。
如员工薪酬福利上不仅仅工资在行业里是最低的，至于养老、工伤、失业保险更是谈不上，造成员工工作缺乏积极性，情绪不稳定。在其他人事制度上绩效考核缺乏可行性，奖惩不能达到积极效果，做不到有效的绩效评估。人员晋升缺乏公正公平，员工缺乏斗志。这些和旺和高层的管理观念有着重要的关系。
| 只看他
91楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我看大家还是别谈了吧
除了损人还是损人
---------------------------------------------------
一路无阻，锐不可挡！
| 只看他
92楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
楼上的说的真有意思，一个企业不是靠一两个人就能支撑的。而是靠一大批人齐心协力的努力去创造的。
一个企业的人力资源的流动在所难免，留住人才当然是关键了。看一个企业的将来发展怎样，应该看一个企业他的人才是外流还是外溢？
{天下无贼]里面有一句经典台词：21世纪什么是最重要的----人才！
企业里的员工真正的“和”了才有凝聚力！
公式为：和---旺，旺---更和！
| 只看他
93楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
步步高和旺和不能在同一档次进行比较，其实一个企业总有这样那样的不足，关键是企业文化氛围，如果在用人做事随意性太大，对市场反映迟缓，出大问题是迟早的事。预祝旺和能走得更远。。。。。
| 只看他
94楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
回93楼朋友
正如您所说“一个企业不是靠一两个人就能支撑的。而是靠一大批人齐心协力的努力去创造的。”那么坚固的团队凝集力和优秀的企业协作精神至关重要。试问目前旺和是通过什么方式来提高团对协作的？是良好的企业文化，公正公平的晋升机制，还是较有竞争性的薪酬管理，或者其他……？
“21世纪什么是最重要的----人才！”不可否认旺和还是有一批不错的管理人员。包括上面所说的陈玲，两年多以前在我的印象里她是一个敢说，敢干，原则性，纪律性很强，很有魄力的部门主管。但旺和的人才是否真的被公司好好利用了？将便利店的营运经理和公关部负责人（虽然说此二人在以前的工作岗位上成绩较为出色）在没有经过系统学习和实践操作的情况下提拔成大卖场店长或又转为人事部经理 我不得不佩服旺和发展之快，用人之魄力。
| 只看他
95楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
我和旺和曾有一面之缘，给人感觉是人与人之间比较谨慎，用人方面则需要谨慎一点。
| 只看他
96楼
RE:我对华银旺和的看法
其实我通过一段时间对华银旺和的了解,情况还不至于太糟,只要公司高层对某些事情引起足够的重视
| 只看他
97楼
RE:RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
to:caihua
我觉得你说得太好了,我想再谈谈关于媒体的问题,现在消费者确实是越来越难伺候了,动不动就搬出"暴光"等武器,可是我们能不能反思一下造成这种现象的深层次的原因呢,首先就是我们自己有做得不够的地方能让别人抓住把柄,另外最主要的我倒觉得是公司从上到下对媒体暴光的认识的问题了,好象总部专门为了媒体的事情下发了一个文件,对相关责任人做出了处罚,而且还不轻,这下好了,一朝被蛇咬,十年怕井绳,下面门店从店长开始直至员工,只要顾客一提到"媒体爆光"就怕得不得了,为了不上电视报纸,顾客什么要求都答应,而且好多是超原则的,没办法阿,权衡利弊,赔顾客只是经济上受点损失,要是上了电视报纸,除了要挨重罚以外,还要受荣誉上的处罚.
liyongjun19740804 最后修改于：24 May 2005 20:54:25
| 只看他
98楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
对人才的选择是旺和高层的软肋。刚刚从许英豪的“家润多”帮的阴影中走出，又进入了崔道臻的“人人乐”帮的怪圈，现在又在尝试“三全”帮......；对老员工和企业自身培养的人才不予以重视，轻易让其流失，严重影响了企业的凝聚力。什么时候旺和能改变“外来的和尚会念经”的用人策略其腾飞的日子就屈指可数了。
| 只看他
99楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
回99楼：
能够告诉你是哪里的“和尚”吗？
只要能够念好经的和尚都是好和尚好啊！
| 只看他
100楼
RE:请大家谈谈步步高与华银旺和
回100楼:
既然自称"不是局外人”你认为这几个"和尚”念的经怎样?给旺和带来的损失还小吗?
