双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情

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主题：双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情

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佚名20

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楼主

双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
请教开便利店的朋友：“双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情，怎样能够才能稳健发展少走弯路。”

该帖于 2005-5-26 1:28:00 被修改过

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我思故我在

2005-05-17 04:57

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佚名20

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2楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
大家有什么看法？双汇现在面临的问题，也是同类企业将要面临的问题呀，请大家顶

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我思故我在

2005-05-17 04:58

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桥头风客

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3楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
你发帖子，郭峰知道吗？

2005-05-17 14:03

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新赵都超市

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4楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
双汇连锁店？我以前做过店长，现在看来，双汇连锁已经。。。。。。

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人要活得潇洒！

2005-05-18 15:31

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深思顾问机构方昕

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5楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
http://www.linkshop.com.cn/cgi-bin/dw/column.d2w/info?ctype=0&cat=22&nbr=1110

2005-05-19 14:18

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佚名20

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6楼

RE:RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
不知道，他的时代已经过去了

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我思故我在

2005-05-20 10:41

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辽京一剑

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7楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
首先还是解决一下内部的矛盾吧!

个人私心太大,为了个人的利益可以不顾一切,这就是你们双汇的部分

同志,这也是国有企业的最大弊端!

2005-05-20 10:53

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至胜

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8楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
都是理论惹的祸,再不能纸上谈兵,何况连纸也没有!!

2005-05-20 11:35

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佚名20

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9楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
沟通无限，交流才能促进发展。

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我思故我在

2005-05-21 18:20

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爬墙头等红杏

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10楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
双汇不应该再盲目的扩张了，而是有效的找到双汇商业公司在市场中的定位，多为加盟商考虑一些事情，把源头供货做好
~~~

2005-05-23 23:07

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gds

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11楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
双汇在很多地方做的还是不错的,但要符合当地老百姓的消费习惯和品牌认可度.
我在河南,河南的双汇做的不错,影响力很大

2005-05-24 19:59

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辽京一剑

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12楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
但是北京的双汇就差远了,领导换了四五个,利润上并没有什么起色!

在北京干得最好的还得是那为女领导(原为万隆秘书),实力不容忽视

啊!但是还是被万隆给调走了(升官)!

其实双汇的产品还是普遍被市场所认可的,但为什么在北京的连锁店

上出现了问题呢?首先,我个人认为是决策上出现了问题,不知道联商

的老师怎么看这个问题,期待大家能发表一下看法~~~~~~~~~~~~~~~

2005-05-25 10:12

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佚名20

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13楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
我个人认为就是双汇商业的决策层没有通览全局的意识，还站在漯河的意识去管理全国的门店，想北京，南京，四川的市场情况与河南的情况有很大的不同，但是还套用河南的模式，它走弯路也是必然的。

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我思故我在

2005-05-26 01:22

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佚名20

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14楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
双汇现在对商业连锁这一块也是比较重视的，也在不断的调整中。

nyl8656 最后修改于：26 May 2005 01:27:42

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我思故我在

2005-05-26 01:27

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15楼

RE:双汇连锁店怎么才能适应现阶段的中国国情
商业连锁是双汇发展2002年的增发项目，要在几个地区建立商业公司。漯河双汇商业投资有限公司（以下简称“漯河商业”）的定位是，公司本部在商业方面的管理部门，是一个双汇发展商业总部的概念，将管理公司在全国各地的连锁店。

公司的商业连锁是连接工业与商业的桥梁，意在销售渠道的拓展和对工业的促进。漯河商业的8个子公司主要是对外投资，漯河商业对它们的股权基本上都在20％左右，这一持股比例主要是为了实现对公司异地销售渠道的控制。从此而言，漯河商业业绩的改善不在漯河本身，而在于8个子公司经营状况的改善。

双汇发展进入商业还缺乏经验。1999年至今，双汇的连锁店在河南省内取得了成功，形成了市场影响力和知名度。为什么走出去就不行了呢？比如在北京市场，我们回头研讨当初的市场战略，其实缺乏对北京当地连锁业态的研究和了解。双汇在河南的店，面积都在100平方米以上，兼营日杂用品，在河南商超不发达的条件下，双汇的这些店先入为主，给人以耳目一新的感觉，取得了积极影响。北京商超发达，除了国内的诸多大超市外，还有家乐福、普尔斯马特等国外商超的竞争。双汇在这样的大城市中，延续在河南的做法，100平方米的店，50％的面积卖肉，实现90％的收入，另外50％的面积销售外购货源，仅完成了10％的收入，是对投入的巨大浪费。而从租金来看，100平方米的面积在河南和北京的月租分别为4000元和14000元。同时，面积越大，外购货源越多，越不经济，小店可能一天1千－2千元就可以保本，大店可能一天1万元才能保本。今后，双汇在连锁经营方面，将坚持“大城市建小店、小城市建大店”的主流做法。

目前来看，公司在湖北的连锁店经过整合后，今年可能盈利。而北京的整合刚刚开始，大店将成为配送中心，树立公司的品牌，围绕大店将建立卫星式的小特约店和肉铺。借此可能改善这些连锁店的经营状况。

双汇发展正在考虑对商业公司的定位:是做大商业，还是仅仅是一种渠道？目前，公司觉得大商业的时机不成熟，商业连锁是公司一种新的销售渠道，旨在带动公司工业的发展和中国生鲜肉销售业态的转变，并根据商业连锁的实际发展状况相机而动。

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我思故我在

2005-05-26 01:28

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toopler

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16楼

双汇连锁的问题太多了，最火的时间已经过去，现在双汇连锁店发展很快但是市场份额却没有随之增加（包括河南），竞争对手大量的货都流到了双汇店里。本身双汇价格也高，再加上盲目发展网点，管理根本跟不上。上面要求开店，下面就糊弄。

2010-10-23 20:19

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