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因为前任老总在中国开店太慢，韩国超市第一品牌易买得的中国高层首次实施“换血”。记者昨日获悉，为加快在中国市场的拓展速度，上海易买得超市有限公司的高层进行调整，原总经理金善珉离任调回韩国，原副总经理郑珉虎升任中国区“掌门人”。
前日，金善珉黯别上海，离开了这座他已经工作7年的城市。而新官上任的郑珉虎昨天则赶赴北京，希望今年年内带领易买得杀入京城。据知情人士透露，易买得在上海开店的第一天起，金善珉就从韩国来到上海工作，而韩国总部之所以不惜将这名“老将”调离，原因就在于其在中国的拓展速度太慢。
据上海易买得超市有限公司企划部经理李国军介绍，新官上任的郑珉虎立刻烧起“三把火”，除积极奔走江苏、浙江等地与各方积极磋商力争早日开店外，还大举促进易买得中国管理层的“本土化”。据悉，不但易买得上海瑞虹店店长一职，由原来的韩国人改为中国人，同时，原来由韩国人一手掌控的采购大权，也转由中国人主要负责。
1997年登陆上海的易买得正加速向全国市场扩张
今年3月，韩国新世界株式会社社长具学书在沪宣布，易买得中国扩张提速。截至2007年年底，他们投资的易买得(E-MART)超市将在上海、北京、天津开店25家。其中，两年内计划上海的门店总数会达到10个、天津开设5家分店、北京10家分店。但提速计划宣布之后，易买得在外地的拓展仍显乏力，这让已经延误7年发展良机的韩国人失去耐心，因而更换高层以图更快发展。据悉，郑珉虎今年必须在北京、天津等地开店，而在杭州开出首家门店也成为额外的目标。
易买得1997年在上海曲阳商务中心开出其海外第一店。在上海但刚开业即遭遇亚洲金融危机，韩国国内对外汇流出的限制，影响了易买得海外发展的速度。此后，易买得7年内未在上海再开新店。去年，易买得才又重新开店，但一年之间仅在上海增加了2家门店。据了解，易买得是韩国超市第一品牌。截至目前，以70家门店规模占有韩国32%的市场份额，去年的销售额为70亿美元。
- 该帖于 2005-5-24 22:18:00 被修改过
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ALAN
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2楼
RE:韩国易买得加速在中国拓展
被忽略的零售巨头 易买得上海提速
2005年05月24日 21:55:03 中财网
这是一个商品城市。
从将近100年前设立的永安公司，到现在街头林立的超市和便利店，上海的历史也是中国零售业发展的历史。从数字上看，2004年，这个城市有1803家连锁超市，有4159家便利店。如果以2004年户籍人口1352万人计算，每3250人就拥有一家便利店。
也正因为如此，上海吸引了全世界零售巨头的目光，沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花，上海人早就耳熟能详。
在这些巨头当中，“易买得”显得不那么起眼。
被忽略的零售巨头
“未来5年内将在中国上海、天津、北京等大城市开设25个易买得大卖场，形成一个全国范围内的店铺网络。”韩国零售巨头易买得母公司新世界株式会社社长具学书最近宣布，易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。
易买得是韩国新世界集团1993年开始推出的大型超市品牌，在短短10年时间里，易买得以70家门店规模占有韩国市场32%的市场份额，门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。
在上海，易买得选择了上海九百集团、上海商务中心作为合资伙伴。易买得上海合资公司中，韩国新世界株式会社和上海九百集团各持股49%，上海商务中心股份有限公司持股2%，合资三方首批出资为1250万美元。1997年，易买得在上海曲阳开出第一家店，此后一直寻求加速扩张的机会。然而长达7年的时间，易买得没有任何动静。很多人就此以为这只是一家小企业。
直到2004年6月、2005年3月，易买得连续在瑞虹新城和闵行银都路各开一家卖场的时候，很多人才开始关注它。
此次的“五年计划”，是易买得自1997年首次进入中国开设上海曲阳店，蛰伏8年后，对中国地区制定的整体发展战略。
本土化攻略
按计划，2年以后，易买得在上海的卖场将增加到10家；2009年，上海、天津、北京等几个城市，易买得将开出25家分店；2012年易买得将再将这个数字扩大到50家左右。
为此，在未来的五年时间中，韩国新世界集团将向中国投资5亿美元。这都表明了它的决心——多开分店，在中国这个全球经济增长最快的国家成为一个家喻户晓的品牌。
为了迎合中国消费者的口味和需要，易买得在银都路的新店开设了东方式茶馆，还有自行车修理店，以满足成千上万骑自行车顾客的需要。这里的货架相对不高，方便亚洲消费者。
韩国新世界株式会社社长具学书说，中韩两国文化相似，消费需求相近，“许多国外折扣店在理解和发掘本地人的需求方面，都比我们落后了一些，这正是易买得的优势所在。”
尽管在开放零售业的背景下，中国政府已经没有对合资以及合资比例的强制性的要求，但易买得仍然积极寻求与本地企业的合作。
在上海的合资公司中，易买得选择了上海九百集团、上海商务中心作为合作伙伴。2004年，易买得又牵手上海绿地集团，双方联手打造商业地产项目，这为今后抢占有利的商业网点打下了非常好的基础。
据说目前绿地集团在上海、苏州等地开发的六个项目中，已经与易买得的母公司韩国新世界集团达成共识，准备建造符合亚洲人购物习惯的商业地产。
共生共存？
根据相关的统计数字，易买得曲阳店2004年全年的销售额为4420万美元，去年6月开张的瑞虹新城店当年实现销售额约为1300万美元。而2004年易买得的全部门店销售额为70亿美元。
从数字上看，中国门店不论在数量还是销售额上，所占比例都还很小。
事实上，在过去的几年中，易买得忙于在韩国开设新店以维持其在国内市场的占有率，其竞争对手却已抢先进入了中国市场。
有投资分析师认为，新世界在中国市场上正面临强大竞争，因此要到2010年以后其中国业务才会对公司利润产生较为显著的影响。他指出，由于竞争激烈，易买得能否在中国市场盈利还是个未知数。（记者 见惊雷）
外滩画报
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ALAN
