主题：有感人人乐长沙年底开店

跳槽
跳一次升一级,你走不走?
只是
许多时候,一山还比一山高,草色遥看近却无

跳往长沙的龙海波及朱红全一干人
将要面对的是来自各界和何总的御驾亲征了.

也难怪何总会这样对跳出来的人了

当初刘楚炎离开福田,同时挖走了一批人,短时间内福田人人乐一片混乱
刘楚炎开了后海的万家通

当去年万家通一天可以卖到六万块,正准备在珠海开另一家分店时

人人乐后海店开业,结局可想而知.

所以可以预见,何总在长沙年底开店

长沙的华银旺和的兄弟小心了

我担心学人人乐出来的终究比不过原装正版式的人人乐 - 该帖于 2006-2-12 0:19:00 被修改过

RE:有感人人乐长沙年底开店
人人乐的人可以挖走一部分,或者人人乐的竞争手段,或者人人乐的经营管理方法

这些都是可以复制的

但是要观察华银旺和是否能像人人乐一样具有竞争力

此方法也可以用来观察其他企业是否有旺盛的生命力

应该观察两方面.

一.人人乐的企业文化.

早期的人人乐的企业文化是非常优秀的,或者说是南油店在这方面鹤立鸡群的.
当然何总也亲自己在抓这些方面,其影响感染力不亚于毛主席.

何总带领大家到沃尔玛的指示牌下宣誓
同时巧妙的利用了 中国人的爱国主义精神
打出了振兴民族商业的旗帜

正是在这样的在当时来说非常企业文化感召下,南油店在面对沃战时大家都可以三个月废寝忘食,乐此不疲.通宵做业,累了就地睡觉.
最终迎来了胜利.

但随着发展壮大,人人乐的企业文化难免不如以前般完美了,这是后话.



第二点.执行力
执行力是不容易复制的,因为这主要是取决于人的因素.而人群是很难被克隆的

举例说:一个制度,别人有,我们来学.

比如说热门的联想的狼文化

如果我们只是把这种文化当成一种口号希望或者东施效颦,无法理解或者无法把这种文化在公司上下贯彻,来提高公司效率和竞争力

那么这就是你做得不如联想的原因.也是你的企业不能在和竞争对手竞争时越战越强长的原因即然人人乐通过和沃尔玛的竞争而成长
我相信华银旺和沃尔玛及人人乐的竞争中会有所成长的.

跳槽是不能用对错来评论的
重要的是
跳了以后是否真的良禽择佳木而栖
企业的文化和执行力,及发展低蕴很重要.
其他的都是表象

RE:有感人人乐长沙年底开店
顶！顶！顶！我顶！

RE:有感人人乐长沙年底开店
青出于蓝而胜于蓝

RE:有感人人乐长沙年底开店
长沙店在年前开，南宁店在年中开

RE:有感人人乐长沙年底开店
请问执行的狼人是人人乐的哪位高层呢

RE:旺和在长沙还没气候
不知道人人乐怎么去想这个问题，但是现在在长沙旺和不足以给长沙的任何一家大卖场带来压力，还有在这个竞争非常残酷的时候，旺和好象很少有重大新闻传出，我劝告人人乐的朋友在长沙不要拉旺和别那样是给自己的底线太底，学学家润多朝阳店。大家去看看吧。

RE:有感人人乐长沙年底开店
倒要好好看看人人乐在长沙会怎样.

RE:有感人人乐长沙年底开店
想到人人乐走走看，以前的老板都跳到人人乐了，看来还是有他值得学习的地方，早听说在深圳比沃儿马还做的好，等着人人乐来长沙，怎么没看见他招聘启示啊？

RE:有感人人乐长沙年底开店
我呸的长沙店，我自己就是人人乐高级管理人员，我敢保证今年决对没有长沙店。
楼上兄弟们说的强于沃尔玛之类的事情都已经是上个世纪的事情了，现在你们去看看，南油店已经被人打得满地找牙了，呵呵，现在能够拿得出手的只有惠州店了，但是惠州店要迁址，估计也没有好下场，呵呵。
2004年新店也是全面亏损，
人人乐快要完蛋了，大家快跑阿，估计老何也是能赚一天是一天了，不相信大家就问问供应商的感觉！