主题：好又多杭州近江店的危机-裂变

近江店在5位店长的风风雨雨中走过了三年，我经历了这3年，从它商品的丰富到现在的贫瘠，人才的鼎盛到如今的凋谢~空间出租的轮换，虽然我已经离开，但是我爱着这个企业，不管它现在有如何的困难，我还是记得我刚刚进店时上的教育课程，可惜已经好久没有上了~~~
2005年5月1日 原0710店大陆江西籍实习店长卢XX上任706任实习店长，原因：原台籍实习店长刘XX与华东协理李XX不和，导致上层内耗，卢XX亲自游说，结果换区换人~好又多朋友知道，上海营运区和浙江区分别属于2个区，要跨区，理论上是比较困难的，但卢XX实现了~
卢XX是从近江店生鲜处处长转到710做实习店长的，在她一年前在这里工作的，不可否认，她还是有点能力的，杂货处1年，非食处4年，应该说对营运她是比较了解的~熟悉的~我现在每天晚上在梦的时候就会想起她说的那句话：做店长的要什么，你们就应该给什么，不然养着你们干什么，放着怎么多的厂商在干什么？我现在真的困惑了？？怎么和我上的教育课程完全是两回事？？？？？
5月2日--5月15日 近江店各部门异常
1：安全部门：1名较有实力争取安全主管的组长被调至生鲜精肉课任办事员 薪资不变 奖惩单上无具体理由。一名江西籍组长被任命代课 江西籍组长能力我想和706店一个大办公室的安全专员心里最明白 因为他也是706店出去的~
2：安全部门全部人员只有29名，还在减少，晚班只有4人？做为一个重要部门，人心散了，士气也没有了 又有何安全可言？？有能力的朋友可以看看706的5月的安全部门肃窃报告和即将开始的月底大盘~
3：服务部门-收银部门 合同工加记时工19名，月底还要离职4人，我们漂亮的陈列和辛苦的工作，我们需要顾客的购买来证明自己呀~虽然我们知道我们还是亏损店 需要节约费用，但卢XX店长请问这样的节约人力会增加我们的业绩吗？？？？当然你会叫所有的主管去上机，出事也可以自己赔款~
4：服务部门-大宗 人员即将改革 将于公关合并，人心浮动，士气涣散~5月大宗的成绩单会告诉我们什么呢？？？黄金周的业绩已经告诉我们了~
5：营运部门-江西籍生鲜处高课代处被多次公开任命为付店长兼管安全，权利上升500%，估计到6月就可以高升，谁叫我不是江西籍呀？杂货处和非食处的两个处长逼走 杂货处处长已家庭原因已经办理停薪留职，一名很有能力的处长呀~我不知道到底我们需要怎么样的人才？？？？？现在人家不是在我们最想超越的对手这里干的起劲吗？？？为什么？？？非食处处长6月1日将调至专员室 有能力拿高薪的为什么就不能让他们干的实事呢？？取而代之的是两名高课 费用是节约了，可你考虑过能力吗？？？有的事实是摆明的~对事不对人？可我们看到的又是什么呢？？我只看见我们的业绩在你来前是成长的，6月以后还能保证吗？？？？？当然我也知道你很有一套，损失毛利，提高业绩，对你来说已是得心应手，可公司需要这样虚假的一面吗？？？
6：营运部门-．五个组长辞职．．３０个员工离职．．．13课只剩下2名促销。。。还有自离的就不记其数了！！！！现在真的感慨其做人是不是有什么问题．．不出2个月。安全10 13 20 36 37 部门必将会混乱起来，我永远不明白的是为什么前任店长认为不能委以重用的人会在继任店长这里红火起来，只因为是老部下 同乡？？？难道这样的悲剧会一次次的重演？到底我们要为我们的私心付出多少的代价？才能换来世界级的企业？？？？我们到底需要怎么样的人来为我们服务？？？？？？？？？尊重员工才能换来员工对你的尊重，强烈建议萧副总 李协理能不能让卢XX去于总的鞋厂参观一下，做一下心灵的洗涤？？员工需要教育培训，我看有的高层更需要~~
7：营运部门- 还有多少员工在为你服务？每天超时间的工作，没有任何的报酬，可查证考勤卡，内盗现象会愈演愈烈，那也不难想象710店为什么会商品内盗为何这样严重了，（710店商管事件）真的不知道这个月大盘以后会是如何的结局，仔细想想，反正有员工可赔款，主管可奖惩也没有什么大不了，那不是又陷入了恶性循环？？？？？？我真的不知道你想要什么？每天工作时间长就是爱企业的表现？那你是不是每天只睡2小时？协理1小时？于总不睡觉？
8：人事部门-一个月也没有一次教育训练？？？？每天忙着整理人员辞职表 新鲜的血液也没有补充进来？？？一面在流失，一面无人可招，不敢想象2个月后的一天在开店的时候我们还有几个人在岗位上？？？
9：服务部门-客服部门免费BUS线路少的可怜，态度也恶劣，换句真心话，我是顾客，我也不会再次光临了~
最可怕的是什么？？？没有士气，没有斗志，一个个的离开了，留给我们思考的却是什么呢？？？真的不知道上海那个萧副总和浙江的李协理是怎么想的．．萧副总706店是你一手带大的，不知道会不会在你手里被毁掉呢．．706店还有希望吗？？我看不到~真的希望有哪位好又多高官看到．可以到近江实地去看一下．．了解一下近江员工的生存环境．．员工是根呀~根基没有了，我们又能有什么呢？？？ 员工是水呀 能载舟，亦能覆舟呀~以前总是说台湾BOSS不好，如何，如何，现在看来是错了，不得不承认，台湾人的确比我们有的地方强~至少我遇见的4位都比现在的人性话~知道体恤下属~很感谢我在公司3年来对我的培养，我相信公司的系统方面是很优秀的，给我很大的帮助，也因为这点，我很快的在曾经是对手的公司找到了工作，感谢好又多~感谢于总~POPPOP 最后修改于：24 May 2005 03:45:56- 该帖于 2006-5-13 9:56:00 被修改过

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
现在总结经验那还来得及，
应当用总公司的力量来解决问题！

RE:福建好又多的状况一样
好又多在开江西店的时堠,姓廖的协理向老板拍胸堂说:人从福建调;从福建调去的多是目前福建较资深的课长,结果杂货处五个课长目前阵亡四个.好不容易培养起来的人一下子就完了.原因在调动不尊重个人的意愿,强制调动;如果不去你只有离职,没有选择余地.我觉得很奇怪,他的四个秘书现在多是各店的处主管,能力也不怎样.被调动时从不考虑他的秘书,很奇怪吧.

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
对不起,搞错了

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
追随好的领导真是一种幸福,但是这种幸福的感觉好久没有感受到了

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
撤离好又多有几年了。想不到卢绣球居然已做了店长。呵呵！这娘们狠哪！

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
深表痛心！！！！

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
本公司正打算招兵买马，欢迎曾在杭州好又多干过的蔬果专业人才加盟，有兴趣吗？

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
走了 离开了近江店 三年的风雨 到头了 数日连夜加班只想以行动挤入6月晋升之列 把家甩在一边 靠自己一双手去实现新任老板一个个不成熟、尝试性、次日就付之一炬的方案 教训人？没能力？显权力？还是不尊重劳动力？ 一切的猜测 临走最后一次的谈话有了答案 你知道吗，上任不到半月就走一个主管，对我是会能一定影响的 知道，店长，我有家中有事，不得不走 好，即然你已决定我就不再留你，反正都一样 好，谢谢店长
走了 离开了近江店 眼中一个个都一样的人 为她数日连夜苦战 带着兄弟姐妹们通宵 掏钱自备宵夜 顶着脸为她找厂家买她所想要的
员工有情绪尽力安抚 离职后厂家遇事致辞电 为之分析事件可能性 告之如何解决是关键 这些是其实是个人的素质与修养
月薪1350 主管两课日常事宜 每天与两课唯一一名男员工（职代）从事体力劳动 一个电话随叫随到 有这样的笨蛋吗 他肯定拿厂家的好 作为月贴 这样的店长 可怕的想法 她错了 我走了 实际在好又多做主管以来 每月真正为家作贡献的是1200 好又多的月盘是主管依规税的日子
写了 不想再看一遍自己写的是什么了 语法有错请各位包涵 但以上均是事实

RE:好又多杭州近江店的危机-裂变
想不到我离开好又多才一年，好又多竟成这般样了，卢XX竟当上店长了，以前就听说他的大名了，很凶的，这是我听到的唯一印象。
我同学还在好又多近江店不知道他现在怎么样了