主题：零售经营管理擂台

RE:零售经营管理擂台 超市龙2005
超市龙2005，
能告诉我，你将去那超市的百货部门的下列事项吗？
A. 包括哪些品类（中、小分类）？
B. 所占面积为多少平方米？
C. 你店分几层（一？二？三？），百货部门在第几层？如果在一层以上有无坡道电扶梯？
D. 进出口动线，百货部门处于哪个位置？（入口？中间？收银台前？）
E. 百货部门的空间层高？
F. 现在的商品陈列方式？
G. 周边5公里的商圈情况（大致说明一下，人口数？居民特性？所得情况？购买习惯？有无大单位？……）。
H. 你店的停车场情况（位置？多少停车位？）？
I. 你店进出交通情况（自行车？汽车？）？
J. 你店外观有无广告位？使用情况？
以上问题，或你认为有助于我了解你店情况的资料，希望你尽量提供，我好给你建议。如果不方便公开请发邮件到我的邮箱：thestore@sina.com 谢谢。

RE:零售经营管理擂台
提个问题：怎样管理和控制超市食品在超市内被偷吃的现象。

RE:零售经营管理擂台

　自采供货　供应商供货　应该采取多大的配比比例？
　自采（包括串货）：价格低，但是占用资金；供应商供货：价格高，但可占用供应商的资金。
　我们超市是山东的，请告诉全国著名（较大的）批发市场名称和地址（例如：小商品，浙江义乌）


《经营战略特有的思考方式及步骤部分》
我也想获得：liqunwxq@126.com

RE:零售经营管理擂台 超市龙2005
超市龙2005，对于你问题的答复，我已发至你的邮箱请查阅。欢迎你再来帖，谢谢。

RE:零售经营管理擂台
thestore:不知以“前辈”相称是否合适？今天才看到这个主题贴，相见恨晚啊！！一下子看了好多页，已经在考虑自己脑子里是否能塞下这么东西了！您对于之前同仁提问的回答，让我不仅仅感觉到你的渊博，还感觉到你的热心和对于同行后进之辈的关心！
有这样一个贴子供后进之人学习，真的是很难得的（虽然您因对手太少可能有些“悲凉”），我希望您不要停止对这贴的关注，以便我们在将来能交流和控讨。
现在我想问一个问题：昨天去看了家乐福一家店，感觉他的POP/摇摇牌/爆炸牌等特价牌非常多，一眼望去整个卖场上空一片乱乱的，这样真能给顾客一种低价形象吗？就说摇摇牌吧，一排货架有七八、上十个，而且不回避同类商品多种特价，这不是自己打自己么？

RE:零售经营管理擂台 liqun
liqun，从你的来帖，我想你超市的采购是自己到批发市场“现金采购”及供应商以帐期方式“购销”两种方式作业。我觉得两种的比例，得看你的资金情况了，很难说比例。
你说的自采与供应商供货，我把它看为物流问题。
超市采购，一般方法如下：
采购的交易条件分：购销、代销
付款条件分：先付款后交货、交货付款、交货帐期付款（？天？日）、交货月结付现、交货月结账期付现。
物流有：自备物流、厂商物流、协力物流等。
采购的方式就按上述的交易条件、付款条件、物流方式，形成许多种不同的组合。
到批发市场以现金采购，属购销、交货付款。
供应商供货，各类商品、各类品牌、各级代理商，也各有交易付款的不同方式，所以采购资金需要多大，并不能简单的说一常规比例。
一般我都会先做一个现金流量预算表，再参考可动用资金的情况，先订一个购货资金额度，然后根据这额度做商品规划（包括，卖什么商品？向谁买？交易条件？等等）
另外，在上联商网时，我就自我立下了对零售业者不做指名推荐及评论的规矩，批发市场也是，希望你见谅。
谢谢你的来帖。thestore 最后修改于：30 Aug 2005 10:44:47

RE:零售经营管理擂台 流浪猫
流浪猫，谢谢你的肯定与支持，我非常乐意与你交流。不过很遗憾，你的问题我没法回答你。因为我在联商网上，自订的原则是：对指名企业不做任何评论。还望你见谅，欢迎你就别的问题交流。
谢谢你的来帖。

前两天我终于成为商场企划了 很是兴奋 但是在兴奋之余却感到迷茫 过去接触过很多百货也参与了很多策划 包括很多开业 发现自己虽然有些经验 但是知识都很杂 融合不到一起也不知道从何入手 公司领导对我抱的期望比较高 使我压力很大 在这里有几个问题讨教各位前辈

       我所在的这家商场其实从2005初年就兴建了 但是因为工程纠纷延迟了将近3年 所以很多人对这个商场持观望态度 建筑面积有5.2万平方米  商业面积4.39万平方米  另有88套门市面积0.7万平方米 商场内部分为1F日百旅游 2F超市{主要}女装 3F男装 鞋 4F主题家电广场 娱乐休闲 餐饮

       商场的整体规划和硬件设置在本地区也都是最先进的

       现在我觉得面临的问题 用什么办法能解决消费者对商场不信任

       还有商场不是处于商业区 本地区有个特点分河东河西 商业区都在河西 政府和职能部门都在河东 高层次的消费者也在河东 平时这些消费者都是要过桥购物 但是最近政府要南迁 现在面临的是这部分消费群体的流失

      我想问问我应该从什么地方着手 各位前辈有没有好的造势手段 怎么样能留住这些高层次的消费群体

      谢谢

在这里真的是受益匪浅，向楼主学习，我做的是一专业调味品超市，下月八号是两周年店庆，想向楼主请教如何策划为佳？我的邮箱：qxy18073@163.com