淀沧海
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81楼
RE:看看易初莲花的后仓
易初的仓库我曾见过，还不错，很整齐．易初是个很讲标准超市．这一点做的比家乐福好．刚做超市的人都知道商品分类原则，如果当出现如上图所示，我认为，这是一次专门的清理动作（也许涉及到损耗管理），因为，库存货架上的商品有做到堆码基本整齐．发这张照片的人含有恶意．抓住这千载难逢的机会，发到网上来的．而且，此人有可能已被易初扫地出门．作为自己部门的主管是不会做出这种事的．
峰无棱
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82楼
RE:看看易初莲花的后仓
从两层的货架上来看，商品是分类摆放，基本整齐的，而且有标签。右下角的那板货似乎有缠绕膜包裹的样子。
但是后仓乱成这个样子，实在不应该，不管是什么情况。从上面的情况不难看出管理者最起码在短时间内是失缺的。
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83楼
RE:看看易初莲花的后仓
如果易初莲花真有这种情况，建议向上反映，而不是发到网上来。
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84楼
RE:RE:看看易初莲花的后仓
各位：
大家都对内幕感兴趣，我说点吧：
易初莲花是最强调什么标准的地方，在里面做过的都知道，这里是我见到的强调标准最多的地方，也是重复劳动最多的地方，因为要不停的去维持什么标准，实际在我看来，就是重复劳动，不过，在里面做久了，会没有感觉了，什么标准都可能会松，人之常情，麻木了，只要上面不来检查就OK，也象有人说的，一检查，缺货没有了，标准什么都有了！这很正常，在什么地方都有应付检查的，不是吗？
也不是说坏话啊，真的，你可以找到易初里上班的熟人问吧，就那么几个人能做到时时强调的那个标准？有的话我想也许可以将几个人的工资开给一个人也许可以考虑有没有这种可能，这样也许有人更愿加班加点做啊，平时都知道，没有加班的，多出的时间是自己工作没有做完，自愿的？？？！！！！一个人做不要说多了，就做两个人的，你能按时做完？？？？这样的时候少吧！因为你做的是几个人来做的工作啊！
我见到的最强的是SM一早去收银！！！！！理由是前端忙不过来，要支援！！！！我想其他地方没有吧？？？？？
这里也有易初的，大家都知道内部的一些公开的秘密吧，你们也许会说做自己该做的吧，你是这里的一员啊，你拿薪水了啊！！！！不要乱讲，毁坏公司名誉，公司兴旺大家好啊，什么东东啊，我觉得这里的员工真的是对公司做了最大的贡献，得到什么内部人都知道，我就不用说了吧，我想什么昆王也知道的吧，也许这正是易初的成功之处吧！
对所有想进易初的朋友说一句：想好进来就是符合一个要求：吃苦、绝对要耐劳、具有绝对的奉献精神还要不计较回报，拿你该拿的那份“蛋糕”，牛奶自己想办法吧！
告诉大家一个绝对的消息，员工的工资是绝对按时发放到帐的，大家放心！就连一分钱也不会少，都会在你的帐上
也可以告诉大家，我是重庆龙湖店的（47#），听说重庆二号店在年底开业，有志之士可以关注相关招聘信息！
重庆的后仓从没有网上那么乱的！
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86楼
RE:看看易初莲花的后仓
一看就知道在整理退货或是厂商清场啊,真是猪头!搞不清楚状况,拿着鸡毛当令箭!
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87楼
RE:看看易初莲花的后仓
一看就知道这是在大盘点嘛，是索赔的后仓，每次大盘前，索赔部会把那些退不掉的坑子翻出来从系统里作回卖场，反正这些东西的库存不在他们那儿，那个部门要就自己拿回去嘛
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88楼
RE:看看易初莲花的后仓
这么多人全在乱讲，后仓乱也不是这样的，什么莲花油啊？是代用箱这些东西全是难以盘清的，是索赔的人懒，不过要是按大盘的标准来看也是太差的
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89楼
RE:看看易初莲花的后仓
莲花的标准很多，重在落实。
大盗贼
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90楼
RE:看看易初莲花的后仓
这张照片让人看了很可笑也很无奈
该店HARDWRAE部门一个SM，一个TL，一个员工。就是这样的配置。
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玉未剖,与石同
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大盗贼
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91楼
RE:看看易初莲花的后仓
89楼的同志
厂家清场就该这样么？
零售业的最高目的是达到三赢。
不是我们的货也不能这样啊
况且这根本不是什么清场。
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玉未剖,与石同
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柠檬茶
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92楼
RE:看看易初莲花的后仓
据了解上海生意最好的店也是这样的配置！
柠檬茶
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93楼
RE:看看易初莲花的后仓
难怪在那家店培训的人说被当员工在用，学不到什么东西。
柠檬茶
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94楼
RE:看看易初莲花的后仓
培训半年，不如上课半天下卖场半天这样培训一个月效果好，lotus真是浪费钱！
大盗贼
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95楼
RE:看看易初莲花的后仓
柠檬茶：
上海地区要比其它地区好的多了。
因为大厂商及总公司比较集中
所以派的促销员也多，
收费的人力资源——这多好啊
而其它地区就不行了，
没有这么多的资源
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玉未剖,与石同
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97楼
RE:看看易初莲花的后仓
我刚来易初莲花报到的时候就感觉后仓和DEPT分开有点别扭，现在时间长了发现和我第一次感觉一样，再次我建议：
1.加大监管机制。简单的如；PBL拍照，最佳与最差评选（有照片）。
2.责任不够清晰。与第一相扣。
3.人员配置。身为八大部门的主管应该是很强势的，但不知他（她）们的基层经验到底够不够？到底是何出身？
4.与卖场的配合度有待加强。这是一个重要的环节，SDM应负全责~~！
有些东东应适合国情~~唉。都知道的问题，但这里该粗不粗，该细不细~~！
但这种好的企业家不多了，我希望大家能尽力工作~！WM开第一家百货公司时还更乱呢~~不是吗？
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98楼
RE:看看易初莲花的后仓
现在的后仓局限的是货物的增加但是仓储的地方有限，有时卖场不合实际的订货和索赔工作的滞后等等原因．我不相信上面的画面是任何一个管理后仓的ＳＭ所愿意看到的．在后仓的工作里，有谁想到我们的理货员的辛苦，工资低劳动强度太大，在加上卖场各部门的不配合，都是造成上述画面的最主要的原因
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99楼
RE:看看易初莲花的后仓
lrck,你工作的店是象照片上那样的吗？不一定吧！难道你们这的工资高劳动强度小？同样是易初莲花象照片上那样肯定是少数，还是人的问题。要是都象你这样找理由，脑子里全是辛苦，工资低劳动强度太大，呵呵，那照片上的结果是必然的！
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100楼
RE:看看易初莲花的后仓
我看拍这照片的人可能是audit
