主题：抛开零售谈精神

RE:抛开零售谈精神
来这个网站很久了，一直没有留过言，现在来报个名，我是WM的。QQ86619559。

RE:抛开零售谈精神
只有没事情干才谈什么精神.要先做事情才对啊.

RE:抛开零售谈精神
少说一些漂亮话，多做一些实干事

RE:抛开零售谈精神
【本土零售业缘何规模不经济】
毕博管理咨询零售行业负责人、董事总经理张雯华11月22日称，本土零售企业虽然仍占主导优势，但其盈利能力并不高。根据商务部公布的截止今年6月的数据，以中国首富黄光裕的国美电器为例，其2005年上半年的销售额增长了32.0%，而其门店数增长了90.7%。而沃尔玛最近两年，其销售额的增长都高于店数的增长，而且近三年的平均毛利率超过22%，并且呈逐年上升的趋势，而同期本土零售企业的平均毛利率仅维持在10%左右。张雯华称，本土零售企业盈利不高的原因在于采取的仍是粗放的销售模式。她认为，本土零售企业采用的销售模式大都是出租柜台或寄售，靠柜台费、返利、新品进场费、商品堆放费、节庆费等各种名目的费用来赚取利润，而不是在供应链中真正创造出价值。粗放的管理还对本土零售企业的扩张造成问题，因为本土零售企业尚未制定完善而规范的管理制度，导致在兼并收购过程中，没有实现整合前的管理变革先行，最后往往引发整合过程中的各种混乱或冲突。为此，张雯华建议本土零售企业，首先要迅速完善管理工具，用科学的方法为业务模式的转换奠定基础；第二，本土零售企业需要迅速改善现有的基础信息系统，准确及时了解自己的经营成果，为决策提供可靠的依据；第三，在业务转换的过程中，本土零售企业需要完善管理流程、政策，并对员工进行全面的培训；最后，本土零售企业需要完善人力资源管理体系，建立职业化的专业管理团队。

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转文:
如果说，零售企业可以通过采购渠道的布置控制市场命脉，并通过在全球范围内构建的市场体系，决定着制造业的生产、定价等经济行为。那么，外资零售企业在中国采购额的大幅加码，同样是对零售业的一种间接渗透。这种渗透，对流通领域来讲，可能更具杀伤力和威慑力。
　　
　　中国商业联合会2004年发表的一份白皮书称：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难———融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业，这不是危言耸听。”
　　
　　而现状是，融资问题依然无法有效解决。同时，尽管拥有巨大的市场潜力，本土零售企业却尚不具备强大的市场控制力和渗透能力。更可怕的是，外资却恰恰拥有本土企业欠缺的这一切。
　　
　　“中国零售业已经由资源竞争逐步转入资本竞争。”专家指出，一旦资本为王，中国零售业也许就会成为资本雄厚的外资零售巨头的天下，麦肯锡的预言很可能成为现实。因为目前的中国本土零售企业实际上是在中低端市场扩张，而随着高端市场份额的快速增长，中低端市场份额也将逐渐萎缩。从某种程度上讲，外资以实体、资本、品牌和基金等方式的渗透攻略已经对本土零售企业显现出一定的“灭杀”效应。
　　
　　法国一位总理曾讲过：“谁控制了法国流通业，谁就控制了法国经济，谁就拥有了法国。”这句话道出了流通业对于国家的重要性。从巴西、墨西哥、阿根廷等国的现实看，商业流通业对外开放不到１０年时间，这些国家的流通企业全军覆没，流通领域完全被外资掌控。而外资流通企业现金流的大进大出，造成这些国家金融和资本市场的波动，导致和加剧了这些国家不断产生金融危机。
　　
　　当然，我们并不认为零售业对外全面开放弊大于利。相反，我们更认同开放的市场才是最具有竞争力的市场。更何况，我们从来都不相信、也不愿意外资能主导中国零售业。但是，在零售业开放一周年之际，我们却仍有必要对这些问题重新进行一番审视和思索。

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楼上的朋友,让我们共同努力吧,如果我们再不努力,相信2年后的中国零售市场就都是外资的天下了.

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WM的全是卖国贼

RE:抛开零售谈精神
面对商品同质化、促销同质化的现状，国内零售业不进行全方位的竞争，谈这些努力又有何意义？你我他仅是一粒沙，大海浪一来，你去了哪儿，我到了何处，谁都不知道。

RE:抛开零售谈精神
为中华，你来为国内零售把把脉，看如何改变现状吧！

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