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21楼
营运的觉得后勤的每天都很轻松，每天对着电脑都不知道我们在干什么，好象他们每天卖场、收货部的跑来跑去很辛苦，我们就是每天上网玩游戏不干实事的，唉~~~~
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22楼
我在前面冲锋，而你在后面却要遵从：先开枪，后进村。结果进攻的人全军覆没，而你却挂上了勋章
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24楼
致20楼的同志，饭可以乱吃，话不要乱说，你在这里纯属放屁。
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25楼
每个部门都是整体发展的，所以大家要理解嘛，你了解每个部门的操作了，了解了才能说对方错与对，因为每个部门做事的方法不一至，控制点不一要，有时候会存在一些矛盾，但是不管社会也好，企业也好就是在矛盾中寻找生存空间的，不是吗？如果没有矛盾，那我们国家也就实现共产主义社会了，那你还用干活吗？呵呵！了解、学习才最重要，沟通更重要！在不同的发展时期重视的部门是不一样的，现在的发展阶段，当然是营运第一，如果是稳定时期，我想就不是这样了，而是内部管理第一，节约成本第一，那个时候，财务、收银、收货、防损、企划更为重要了、电脑部我相信一直都是很重要的部门！
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26楼
部门之间的协作和沟通是很重要的，可惜很多人做不到。每个人在别人最需要帮助的时候往往得不到，而在别人想要你帮助的时候考虑最多的还是自己的利益，所以很多工作也会形成恶性循环，工作效率也会降低很多。
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27楼
公司是个整体，每个部门都有相关的工作职责，目的都是为公司的发展而努力。大家要学会要换位思考，沟通与协调，在本职岗位上做自己的工作，而且还要把他做好。就如打篮球，前锋、中锋，后卫都很重要，要充分发挥团队合作精神，朝同一个目标奋进。当大家存在意见不统一时，马上沟通解决，那就没什么办不了的事情了。
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There is only one success:
to be able to spend your lift in your own way.
成功只有一种:能够以自己的方式度过一 生
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31楼
除了营运就是企划部了，我来新一佳企划部3年了，月底就要辞职了说说我的心里话，一个字“累”两个字“累啊”，现在企划部就两个人的编制，上班是天天从早忙到晚，应了一个顺口流“比鸡起得早，比牛干得多，比小姐睡的晚”啊，有人说是工作方法不得当，那全都是放屁！平时加班晚上还能回家睡觉，到了节日来临就没日没夜的干，第二天照常上班要不算迟到，都成机器人了，加班费就更不用说了。来客不多就挨骂，有些经理勾心斗角还经常被牵连。哎～！～！快完蛋了。同意我的说法的就顶！！！！！
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32楼
对这个贴我已经没有什么话要讲了没办法目了罢
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小炙
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33楼
后勤的总心底里总认为自己比营运的牛.....
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学会遗忘，记得忘记......
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34楼
从营运干到后勤,回到营运再回来后勤,两进两出;
从分店到区部到总部再到区部回到门店;
有句话想说:其实牛不牛,不是看你在哪个部门,是看你本人够不够牛!
一个人的影响力,一个人的权威,不是来自公司赋予,是看你个人魅力!
| 只看他
35楼
虽然已经离开了公司，但还是发表下吧~
营运的辛苦我们后勤的能看到，但不代表我们后勤的就是无所事事。下面我举个难听的例子，希望没打击你：
假设某天早上开店，营运的员工都没来？你说能营业不？答案是能。
假设某天早上开店，后勤的员工都没来？你说能营业不？答案是不能。
为什么会有这样的答案，大家自己想下把！
| 只看他
36楼
个人觉得后勤跟营运一样,同样的很重要,没有谁都不行,但一个公司它总有个各个不同轻重的部门,有的公司是以实际情况区分,有的公司是以某个人的意志在区分!
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相信自己
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37楼
怕苦不要做零售,不能奉献不要做零售,心不恨不要做零售,不会混不要做零售,不善于抓住机会不要做零售,一年内没有晋升不要做零售.......
我也顶。。。。。。。
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相信自己
