主题：华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
留住人才,发展人才,吸引人才!这是沃尔玛的开展HR工作的指针也是HR的一个战略. 员工的流失会给企业带来很大的资本损耗.现在人才市场竞争那么激烈有谁能够保证你的员工离开后你一定能够找到同等或者更好能力的人来顶替这个空缺?
挽留政策也是沃尔玛的一大特色好又多叫离职面谈. 沃尔玛和其它公司不一样的是要求每一个层级都要和员工沟通, 会从不同的角度跟他做分析.会从整个团队里考虑你的职位并要求部门担起责任控制流失率. 每个月会跟部门负责人分析流失率. 每个季度还有个流失率的总和对流失率最高的部门做一个分析给他们包括员工流失的真正原因. 另外沃尔玛还有ERM(enterprise riskmanagement) 即企业风险管理每十八个月就定义一次. 人才领导力方面无论重要性还是紧要性都排在第一位.
真正落实培养人才本地化 .沃尔玛的管理层90%是内部提升.在20200个高管中美国人和香港人只有四十几个.广东区的区域总经理钟世丹原是床上用品部的一名普通员工八年里从普通员工升到主管 经理 副总 常务副总 总经理 现在主管着广东区的十几家店.

PDP(PEOPLE DEVELOPMENT PROGRAM ）即人员发展计划沃尔玛把继任者分成三种一种是PN （PAOMOTABLE NOW）就是马上可以提升的。一种是P1（PROMOTABLE IN ONE YEAR） 是一年以后才可以提升的还有P2（PROMOTABLE TWO YEARS） 是两年后提升的还有区分那些是不可流失的人员 。把有限的资源放在重点人员身上。视员工为合作伙伴经常问员工：ARE YOU READY？。 让员工知道这里的成长空间很大。 只是你还没有准备好。来激励员工， 沃尔玛的职位永远在READY后面。 我曾经也是好又多的一员在好又多学到了很多。 现在从事人力资源管理工作。 把沃尔玛的一些好的方法给大家聊聊 。AK47 最后修改于：01 Jan 2006 17:06:30

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
拜托！在论坛里发表言论,少带些个人感情色彩!只会唱高调,恐怕是解决不了问题的,人人都盼望好又多好上加好,而好又多存在的问题不能解决,又何谈做到零售业的NO.1,仁者见仁,智者见智,每个人的角度不同,就会有不同的观点,如果在论坛里只能有一种声音,那还讨论什么,天天报喜不报忧,总是说好,这样好又多就会变好吗?培训是什么?培训是缩小现实与目标的差距,如果无法面对现实,针对存在的问题提出改善措施,进行培训!那要培训什么,天天讲好又多的好吗?别把大家都当弱智吧!现在好又多最大的问题,就是没有人能培养高素质的人才,因为负责培训人的人的专业素质并不高,在好又多做了几年,我最大的体会,就是好又多天天说培训是福利,但我没有接受过几次培训,很多都是自己花钱去充电,学东西!
不知大家都有何感想?
走进现实,正视现实,找到我们现在的差距,才能拾遗补缺!
不论有多么知名的人资专家,有多么雄厚的经济实力,都必须正视现实,不能怕听不入耳的话,针对差距再去采取措施,才是上上策!
在这里说抱怨的话也是情理之中的,平时大家都没有机会倾吐心声,在这个论坛里,我们可以听到很多人的内心呐喊,如果把这些当作是对你的怨恨,那么你永远都无法进步,何不不问问自己:为什么他们会这样指责你,而不是别人呢?听到这些,你为什么又非常生气呢?如果所指不是事实,又为什么那么在意呢?
建议大家:常常检讨一下自己!静坐常思自己过,闲谈莫论他人非!!!!

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
那些反面人物，如果你们有机会来这里看到的话，就别气得七孔流血哦，我们平时没地方发泄，也只有在这种地方来发泄一下了，你们作为领导也就理解一下吧，倡导人性管理，理解员工，亲听员工的心声，我们也算是员工吧，所以你们就忍忍了.squall 最后修改于：05 Jan 2006 08:12:11

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
华南人资教育训练已经大如以前了,以前莫主任和MAGGIE讲师在的时候,她们做了很多有益的工作,比如说讲师认证、公开课培训、有时还会到店里来做培训，通过电话辅导店内的教育训练人员，而现在这些全没有了，这也很正常，因为像讲师认证、公开课培训这样的工作，现在教育训练的人根本没有那个能力去做，讲课都讲不好，能做什么培训啊？哪里有能力辅导别人呢？只能是照搬马协理的一套，没事就去问问题：你为什么这样做？这是真实的原因吗？你到底是怎么想的？为什么没做到？。。。仅以做了几个培训班当成她们的成绩，未免太荒唐了吧！不知领导们是怎么想的？培训的效果不是以做了多少培训来衡量的，而是看员工经过培训后行为、态度有多少改变，业绩有多少提升，专业技能有多少提高。。。而这些，我们都没有看到，看到的只是教育训练的人天天在逼问大家一些无聊的问题，她们没做什么，却不是加薪就是升职！好又多到了今天这个地步，这种人就是太多了，只会做表面文章，可悲啊！奉劝教育训练的这些人，早点收手吧，不如早点辞职，没有能力做培训，为什么要在好又多误人子弟呢！

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
我太赞同你的看法了，SOHO兄，这样白痴无聊的问题也只有他们才问得出来！

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
TO:风雨闪电.
不知道,你在好又多什么部门.你是店人事吗?我离开好又多快三年了,我在HR领域里还是个新人,我是<市场营销>专科毕业.学习人力资源管理4年多,2002年考取<<助理人力资源管理师>>. 2004年考取<<中国职业经理人>>二级证书.我会17种绩效考核办法.熟练规划企业的人力资源管理的各个体制.我在好又多是营运部门.这里是论坛.我们聚在一起.探讨我们对零售业各种理解.不是攻击他人.我的观念没错.真正的人力资源管理是没有行业限制的.

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
证明你当时在这就没学到什么？如果没有界限，你何不就留在好又多继续修炼呀，还去考这么多证武装自己干什么呢？

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
说得还可以
有什么样的头，就有什么样的处境，你看看人家ALC，事业部重视，副总重视，所以分店的店长也跟着感觉去重视，生怕得罪了他，自己也丢掉乌纱帽，而人资的头，事业部不重视，公司不重视，副总不重视，所以在分店，人事的妹妹们也过着比较凄惨的日子！哎，都怪跟了个没脾气的头，丢脸呀！

RE:华南分店人事岌岌可危,快来关心关心吧
我也认识MAGGIE,她人很不错