湘鄂战士 最后修改于：26 Nov 2005 09:04:39

湘鄂战士 最后修改于：28 Nov 2005 10:28:16

     杰宇是湖南湘潭的，并不因为步步高是湘潭企业就支持他，我会支持每一个国产企业。大家知道在关键时刻，对人民有用的还是本国的企业，大家应该知道5.12地震吧！外资企业在中国的捐款就可以知道咱们中国人是不是还要去支持他们即便很好的服务很好的质量。

钱在自己人口袋才实际，杰宇不懂零售经营，即便步步高真的很差，我还是会去步步高购物。当然我会希望步步高越做越好，把家乐福，沃尔玛赶出中国市场。

总认为单靠步步高自身的壮大来抵抗外企的登陆总是件势单力薄的事情，但是如果是从维系民族文明的角度来争取国人消费群更多的支持是绝对行得通的。

零售企业好比由无数个商品组成的有机体，它所承载的产品后面其实又对应着特定社会中无数个商业企业和实业的细胞，而我们这些做为人的个体的生存和发展都是在这些社会的“细胞”中完成的，可以说，任何民族零售业最终代言的就是和它有着共同文明的一群人的共同利益。

比如一家欧洲的零售业，它代言的绝对是一种欧洲人的生存方式，它们由西方人制造的商品构成，形成组合型的零售模式，来满足欧洲顾客在吃、穿、住、行等方面的需求。同时他在做商品营销时也必然是以推销符合西方价值观的品牌为主。

好了，现在这样的一家浑身散发着西方文明气息的零售业来到了某个有着巨大文明与利益差异的发展中国家，他仿佛是单刀赴会的关云长一样和这个国家的政府机构达成了许多友好的协议，并以单个企业的身份在这个国家布满了据点。这本来可以看成是一件好事，为什么？因为，它促进了贸易与交流，引进了外来资源。但从另一个角度来说，它又无异于一匹特洛伊木马，杀机暗藏。

现在角度转到我们最普通的家庭生活，有一天爸爸告诉我们，他正面临下岗的危机，因为他们企业的传统产品受到了新的欧洲产品的巨大冲击，市场份额急剧下降。而这一切发生在那家欧洲零售业进入本土后不到十年的时间里。

时光倒流到十年前，当时那家欧洲零售企业刚来，我们家的所有人马上喜欢上了这家欧洲零售商店的商品，因为它们新奇、美观，有着奇怪的用途。我们甚至以用这家零售商店的商品为傲。后来的两三年，我看到我同学的父母失了业，因为他们工作在本土的某家超市里，失业后他们又在那家欧洲零售企业找到了相似的工作。生活仍在流水一样的平淡中过去，直到有一天，我发现我再也无法在超市找到我曾经喜欢的旺旺大饼干（举个例，别介意）和喔喔奶糖。在我身边充斥着有着漂亮包装和英文说明的各色欧式糖果和饼干，有些传统的食品被过度包装得“过于中国化”，而且生产它的厂家是隶属于某家欧洲公司的。

有天晚上，父亲很高兴的告诉我们，他很轻易的在一家外企重新找到了工作，经理是中国人，老板却是外国人。

每一个企业都存在着这样那样的问题，步步高的大局还是好的，要不然也不会这么快发展到上市吧。作为本土零售企业，我们可以给他建议，可以给他鼓励，请不要给他恶意的批判！

忠言逆尔哦！

我们有些人总容不得别人说半句自己的不好,其实多听听负面的评价对自己未尝不是一件好事!

楼主所说的本人基本表示共鸣!对于家乡的企业,从内心来讲我真希望越做越好.但是楼主所说的问题是值得所有步步高人深思的.

目前步步高在二三线城市拥有绝对的优势,但是不能不看到,这种优势是基于目前中国零售行业尚不发达所致.虽然现在某些小镇都有了超市,二三线城市的超市也是星罗棋布,但是数量上的多不代表质量上的好.二三线城市的所有本土超市除了具有超市的外形,其管理制度,经营水平,实在难说已经达到正规超市的水平了(或许"正规超市"在此不够准确,但意思很明白,就是能盈利,具有一定的竞争力),步步高在面对这些竞争对手的时候是有理由生出些豪情来的.

步步高在一线城市的局面却来了个倒置,颇有点人为刀坥我为鱼肉的感觉.其实原因跟步步高能在二三线城市能取得优势是一样的.

作为一家本土的领头羊,步步高肯定有一定的自我学习能力,也有一定的抗击能力,但是自我学习是一个充满艰辛,充满牺牲的过程,根本不值得拿出来夸耀.所谓的抗击能力与其说是一件值得庆幸的事情倒不如说是一种无可耐何下的自我安慰.各零售巨头早晚会将触角伸向二三线城市.到时步步高的优势会不会像现在在一线城市所面临的困难一样,是现在每一个步步高人必须要考虑的问题了.

求知心。。谁能告诉我超市部门经理一般需要做些什么````先谢了。

步步高作为一个湖南本土企业在本省内已经有很强的实力并且他在湖南的市场基本达到饱和，一个企业要做大做强必须要有长远的战略眼光不能只守着自己的一亩三分地，而且步步高总裁王填是走着农村包围城市的战略在外省的扩张也只是从二级城市开始这样就避免与一线城市的连锁大鳄去抢占市场。所以我本人非常的支持步步高比看好他一定会做大做强。至于企业本身所出现的问题，我想每个连锁企业在扩张的步伐中多会出现这样或那样的问题，只要企业本身能够认识到并不断的加以完善，那么他就会不断的成熟壮大起来。

针对目前步步高的状况，有必要换一批大类的主管采购哒，采购成本越来越高，顾客反映价格越来越没有优势。品质都基本上是换汤不换药！

没用的！要换就换决策者！采购主管只是个执行者！换也是白换！

采购高管的更换对于供应商来说是欲哭无泪的事，但对于公司而言是有必要的。

为什么，古时候有一个地方贪官被上面治了，历数了无数的劣迹，但是当地的百姓却连名要保他，原因很简单，百姓说：总是走了一个饱死鬼，又换一个饿死鬼来，日子更没法过了。

且不言采购内幕到底如何，来来往往不正常也当正常看，即便改朝换代，你能保证上来的人不会重蹈复辙？即便这些上来的人当时的心态是端正的，但是一踏进这样的染缸，他左右平衡之下走的还会是前人的老路。

换，是治标，但究归是治不了本的，因为这个大环境就是这样的，你不想拿，供应商不放心，以为你不懂路数或摆架子存心要在以后挤兑他，你拿了，他们也会咬牙切齿的想，原来还是一路货。这就是现状，中国零售业的人情现状。不管多高明的采购，要在这上面走好独木桥，不让自己倒台，最后还是要适应环境的。

换，也是绝对的，不论是谁也不可能在这么高危的岗位上平衡一辈子，就是你平衡技术很好，做的够出色，也不保有一天长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以关于更替，不论是谁都要用一种平常心去面对，被换了说不定不是坏事，而是种福气，换上位的也要如覆薄冰，看看脚下的水深水浅。昨日之人也是未来的自己，又何喜之有，何忧患之？权当是公司运作的必需调整吧

相信老板在更换岗位之时是有充分考虑的，不论是供应商朋友还是被调整的人都不要做过多的担心，王董那么眼明心亮的人，步步高这台机器如何修理，市场如何把握，他自是有分寸在里面的。问题是，周围的人一定要摆正心态，不要去刻意的再扰混这趟水了。因为你们其实就是环境中的重要一环，你的正面心态就决定了环境是否正面发展。

这个只是个人理解，当然关于感情层面上，不论是谁在一个位置上做的久了，相关的人都会对他有感情，对他支持一些，但千万不要因为这样而抵触新人，因为新人可能也是你未来的朋友。

淡定，一切都需要淡定下来，步步高管理人员基本上都有一个素质：不以物喜，不以己悲。这时能拿得起放得下的人才是自己的赢家。

祝所有步步高的同事团结向上，供应商朋友生意兴隆！

呵呵  这么多年过去了  楼主的预言。。。。