主题：这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。

大多数人认为，步步高当前的高层整体素质不高，文化基础薄弱，这一群人管理这样一个大公司已有点力不从心，企业要想管理规范，有更大的发展，就急待充实高素质的管理者。请关心步步高发展的各界朋友共同来发表意见。
董事长：王填，本科，企业的灵魂人物。有思想、有深度、善学习，此种人在步步高太缺乏。
总经理：齐伟成，中专，有思想、善学习，也有思路。
人力资源老总：尹辉金：本科，思维严谨，，为人高深莫测。
乡村发现 最后修改于：12 Jul 2005 13:41:06- 该帖于 2005-8-18 20:37:00 被修改过

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
错！王填是中专学历！！---湖南商学院！！！
尹辉金是行政总监！！！！

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
错，应该是湘潭商校。

尹辉金 现在人力资源老总
朱建伟 现在工程设备老总
罗伟新 现在超市事业部老总

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
厉害,从哪弄到的啊?
顺变更正补充一下:
百货老总:张露丹
家电老总:栾顺(原百货部部长)

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
呵呵，冷眼老弟，你的资料基本准确（98%），但职位没有分得很清，我基本赞同你的观点。零售行业的是一个劳动密集性行业，技术含量有但并不太高，特别是门店的基层员工。但是，作为老总级别的人，要求就不同了，他应该有战略眼光，对未来的商业计划有一定的预见性。
目前，步步高的高层级别的人，管理思维已经非常僵化，用人标准及观念非常陈旧，并且官官相护、欺上瞒下，用人标准居然还停留在：某某人看样子听不听话、老不老实、关系如何等等，居然不考虑或很少考虑这个人自身能力及业绩、知识结构、思维观念等等（王填虽然自身不错，也比较努力，但他用人不查人，他也有责任），我曾经也说过，步步高如果不赶快改变用人策略，引进或培养一些有能力、有思想、有眼光、善学习的职业经理人，随着它的扩张，2年时间左右，步步高就会遭遇人才危机，一旦进入竞争激烈的商业环境，企业的营运就会出现问题。
步步高目前的最大问题也是用人方面的（财务方面的营运环境暂不说），要想改变目前的局面，其实并不难，不知道王填先生是怎样考虑的，是怕引起人员大量变动而不敢揭伤疤；还是另有苦衷？
企业不会因为某几个人的辞职而死掉，如果真的是这样，那步步高的制度就太不健全了。既然如此，为何不动动那些只说不干的高位者，这些人不仅是不怎样，而是他还影响了步步高的发展、影响了步步高的用人机制。
赠送王填先生一幅对联：能攻心则反则自消，自古知兵非好战。
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
8楼的：企划老总是 陈自强

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
冷眼看世界老兄,你只知其一不知其二,这些老总都是从步步高的原始土壤中培养起来的,是步步高的核心和中坚.比起"空降军"来讲他们能更好的带领步步高前进!!!重点是这些老总应该学习先进的管理,而不是引进高素质的管理者.

RE: 无题
每个人的成功与否，是与其品质、性格、运气、才能等各个方面息息相关的。步步高的各位高管之所以能成为高管是绝对在他的道理的，对于他们能坐在今天的位置，他们大部分也是一级一级作上来的，不要不服气！步步高能发展到今天，王填不是傻子，步步高当前的高管是不是合适，王填应该自有打算，慧眼识人，将合适的人用在合适的地方，还算是王填的长处之一，试问所有跟贴的朋友，目前又有谁出其所右？妄加断言，绝对非有识之士的行为，还是先种好自己的一亩三分地再来“指点江山”吧！

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
路在脚下！
人无完人，重要的是，在发挥自己特长的同时，学习并弥补其短处。在评价每个人的时候，应该更客观一点。
步步高过走十年，相信没有实力，没有领导力，是不会走到今天的。至于其不足之处，也是其没有回避且一直在改进的地方。

RE:这样一群人领导着步步高，步步高路有何方。
步步高近两年把自身的一些精华全部丢失了，哪可是步步高能脱颖而出的法宝，跟着别人亦步亦趋，完全没有了自身风格，并且现在又在把很多简单的事情复杂化，个人认为，步步高若不坚持走自己的路，等到把自我丢完时，也就是步步高的危机爆发时，绝不是危言耸听。