对冷眼老弟关于步步高看法的回复
呵呵，冷眼老弟，你的资料基本准确（98%），但职位没有分得很清，我基本赞同你的观点。零售行业的是一个劳动密集性行业，技术含量有但并不太高，特别是门店的基层员工。但是，作为老总级别的人，要求就不同了，他应该有战略眼光，对未来的商业计划有一定的预见性。
目前，步步高的高层级别的人，管理思维已经非常僵化，用人标准及观念非常陈旧，并且官官相护、欺上瞒下，用人标准居然还停留在：某某人看样子听不听话、老不老实、关系如何等等，居然不考虑或很少考虑这个人自身能力及业绩、知识结构、思维观念等等（王填虽然自身不错，也比较努力，但他用人不查人，他也有责任），我曾经也说过，步步高如果不赶快改变用人策略，引进或培养一些有能力、有思想、有眼光、善学习的职业经理人，随着它的扩张，2年时间左右，步步高就会遭遇人才危机，一旦进入竞争激烈的商业环境，企业的营运就会出现问题。
步步高目前的最大问题也是用人方面的（财务方面的营运环境暂不说），要想改变目前的局面，其实并不难，不知道王填先生是怎样考虑的，是怕引起人员大量变动而不敢揭伤疤；还是另有苦衷？
企业不会因为某几个人的辞职而死掉，如果真的是这样，那步步高的制度就太不健全了。既然如此，为何不动动那些只说不干的高位者，这些人不仅是不怎样，而是他还影响了步步高的发展、影响了步步高的用人机制和营运机制，这决不是威言耸听。
赠送王填先生一幅对联：能攻心则反则自消，自古知兵非好战。
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。该帖于 2005-7-9 16:04:00 被修改过 | 
