看了很多的朋友对人本的评价，首先感谢大家对人本的关注！！
其实聊人本无非聊一下人本的改革，不管是外界还是内部以对人本此次的改革都是很失望的，失望有原因并不是人本不进而退，而是人本此次的改革并没有达到原先的目标而已．其实今年人本的成就还是比较大的，以开店的数量来说，台州地区去年仅开了两家店，而今年已经开了五到六家了．原先销售最好的温岭地区市场份额虽有所下降，但也是因为这一年内国内顶级超市进入的故．温州地区也和温岭大相径庭．相信人本会更好

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302008

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发表于 2005-10-05 13:09 | 只看他

43楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

开店的效果如何？
什么才是重要的？！

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超市先锋

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发表于 2005-10-08 11:28 | 只看他

44楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

摸着石头过河，实践是检验改革成败的唯一标准！

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砸锅卖铁养老婆！！！

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发表于 2005-10-20 23:07 | 只看他

45楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

我毕业就到了人本，在泽国店一做就是2年，人本给了每一个人机会。虽说我刚离开人本可人本有一个更大的优点就是很温暖的感觉；使我不能忘记我相信人本会更辉煌。在2005年的改革我也参加过。应该来说人本的改革是没达到所预想的效果。我想台州人本会在周总的带领下会更好的。

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进行到底

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游而不击~~~~~~~~~~

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发表于 2005-10-22 23:23 | 只看他

46楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

怎么不见人本的发表意见啊

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进行到底

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人本温州大厦店

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发表于 2009-04-30 22:52 | 只看他

47楼

人本最大的问题在于其企业文化！这是企业的灵魂！一个灵魂有瑕疵的人怎么可能会一直健康下去呢？企业也如是！也许在发展的初期其企业文化的弊端并不会有所显现！但是摊子大了！就会有毛病盖不住的！太多——我想说的！

我也是一个人本人！我只是想在这里把自己一直放在心中的话讲出来而已！除非你也是一名她的一名员工，否则，提会不到对于身在其中却看者她渐渐地迈向深渊的失落与无奈——

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人本温州大厦店

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发表于 2009-04-30 23:01 | 只看他

48楼

想她走向好的方向我们应该满怀信心！但是我们也不需要为她去歌颂过去——我过几天也许就会离开人本，但是我希望她永远不要再让爱着她的人失望——因为他们只是和我一样的一名普通的基层员工——做到的只能是心有余而力不足的空悲叹和黯然孤单的离去！

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人本温州大厦店

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发表于 2009-04-30 23:04 | 只看他

49楼

向关注人本的人致敬

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zhangmanlsxq

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发表于 2009-12-09 10:26 | 只看他

50楼

人本超市会把实习大学生安排到什么岗位？

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zhangmanlsxq

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发表于 2009-12-09 10:27 | 只看他

51楼

实习大学生会给普通员工待遇一样吗？

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一天的梦

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发表于 2010-07-26 10:15 | 只看他

52楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

现在的人本变了吗/柳市一店还有几个在的，如过看到请联系我。

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一天的梦

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发表于 2010-07-26 10:20 | 只看他

53楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

其实人本的这些弊端早在几年前就很明显的表露出来了，这也是我离开人本的原因。

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便利店货架小叶

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发表于 2010-07-29 11:37 | 只看他

54楼

RE:聊聊浙江人本超市!!!

生产，销售生活超市货架！

资料下载区： 鼠标左键单击文件进行下载
附件：副食区.jpg (171K) 下载次数:1 导入图书馆
附件：生活小超市货架.jpg (267K) 下载次数:1 导入图书馆

如需帮助请看：资料共享区版规 | 投诉须知

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概念货架：QQ919434530
业务经理：叶超 13794467333

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发表于 2010-07-29 17:55 | 只看他

55楼

驳零售伪论讲职业道德

对于 “店长成长规划之商品结构管理一：商品结构树”这篇文章确实感觉很虚！没有什么实际意义！不论任何的理论和管理其目的只有一个：提升企业的盈利！请问博主：你的这套“写的这些东西，是我们当时一帮同事经过了多次试验，从实践中总结出来的，并应用于二次实践，验证行之有效的商品结构管理方法。”
对于提升一家超市的营业额有什么实际意义吗？
至于一个门店因该配置多少商品不是你这样计算的啊！
真正做过老板开过店或者一个企业的高管我看对你的这套东西都不敢苟同吧！
你的文章确实不该在店长上发表！因为：空谈误国误人！
二问博主：你究竟知不知道怎样把一个超市的营业额做上去？
我估计你是不知道为什么呢？因为你的无知的言论

“华润的总监不是什么了不起的职位，有啥好冒充的。关于商品结构的管理和改善，自“品类管理”面世以来，一直是理论多于实践。我写的这些东西，是我们当时一帮同事经过了多次试验，从实践中总结出来的，并应用于二次实践，验证行之有效的商品结构管理方法。
而且我现在用这些理论，帮助很多中小零售业改善商品结构，也验证了它的有效性。”
你居然现在还在大谈什么品类管理！
真的让我吃惊！

“零售经营的核心是商品”
不对！不对！
是价格
记住零售的核心是价格绝对不是商品
举例：
同样两家店在同一个商圈两店相距不过100米
都是3000平方的卖场
A店的数码相机
有22个品牌，价格起点410元最高12970元共42个单品
B店的数码相机
有32个品牌，价格起点1200元最高11200元，共92个单品
你说说看那家店的数码相机生意好啊？那家店的数码相机贡献率大啊？
告诉你是A店
A店是欧尚也是我们大润发的控股公司
B店就是你们华润
为什么你们华润搞不上去就是你这样的人在搞鬼！把中国的零售行业的风搞坏了！

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南拳爸爸

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发表于 2010-07-31 00:16 | 只看他

56楼

路过

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好又来

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发表于 2012-05-10 20:43 | 只看他

57楼

人本超市还是有实力。

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Nile

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发表于 2013-04-10 11:02 | 只看他

58楼

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佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？

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守夜人

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发表于 2013-11-14 10:46 | 只看他

59楼

人本超市真的很垃圾，以后我会叫我的亲戚朋友都不要去，几次购物经历令人很恼火，从员工到管理都有态度很差的，他们那不是在做服务，好像一个个都是企业老板的爹！如果他们把自己当老板倒还好了，关键他们感觉他们比老板高一等，比客人高N个级别，明明是他们自己错了，到头来把客人看成白痴，本人也曾经是人本的忠实老客户，还办了会员卡的，几乎每个星期都要光顾几次的，几次受到欺骗与冷漠后，以后身边人一律劝阻人本购物

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