主题：盛兴走到现在这一步,普马帮起了决定的作用!!!!!!!

关于盛兴目前现状的原因分析
谢谢上面的各位网友对我的肯定和关心，我前几天去和WM谈判去了。
回来后了解了一下目前的盛兴，说实话，越来越不好了！又开民族园店了，而在北京每日高额亏损/云南天天催债的情况下为何盛兴老板还要继续开新店呢？？？
我个人认为其原因为：
1，开新店可以从供应商那里免息借到一笔货款，用于维持和稳定北京目前的形势
2，说明老板想或者已经要放弃云南盛兴而转而经营北京=也就是把北京当成大本营了。
3，说明老板想圈地后转手了。
上述3条不是连续而是可选！！！

下面再来分析盛兴和老板们：
为何盛兴会出现目前的状况呢？
我分析是：
1，老板和老板娘太年轻了，尝试新鲜事物的能力是非常强的，但年轻人的可持续性普遍比较差，我想老板老板娘也一样，他们开始经营银器后来又经营电器，再后来又经营超市，前几年开始经营房地产，去年还是前年又经营旅游行业，多种经营啊！但什么业态才是他们的根本呢？看不出来！！！只能说过度的尝试新业态带来的只有不稳定性和不持久性！！这点所有供应商在和超市企业合作之前都要看清，如果不是那种要在一个业态持续发展的企业请最好不要和他们合作，否则必然会出现现在的欠款情况！！！
2，前面已经说过，自始至终盛兴没有一个稳定的团队，尤其没有一个核心的经营管理团队。来一个走一个，走一个来一个，说明了什么问题呢：答案只有：老板和老板娘性格的多变性（上面已经说过他们这个性格在经营上的表现），另外就是走的人看出了企业在零售业态不可能长期发展才离开盛兴。这也是产生盛兴目前的严重问题出现的原因。
3，获取资本来源的单一性和不稳定性：
盛兴的资本来源的主力是银行贷款，也就是说盛兴资产的至少85%以上是负债，高额的负债率和资本来源的单一性导致盛兴必须极为谨慎的处理资本周转的问题（酸性比率和速动比率），可盛兴在这个问题上既没有处理更没有关注=本人看可能都不知道，说明盛兴整体素质有待提高！！
4，知识和信息：
盛兴全体人员我建议都要多学习现代企业管理和具体操作，特别是老板和老板娘，如果你们不学习的话那一定要请有这样学问和经验的人来，不要找那些别的企业不要的人，他们救不了你的企业，前面的有个叫WORTER的网友曾经说过目前盛兴的什么马总/高总都很难，没有办法，为什么呢？就是因为他们已经过时了，又不接受新东西，又没有新思想，那只能是把你的企业带往危险的边缘。
另外我看到有个叫雪亮眼睛的网友公布了个什么精英榜，里面的人有的我认识有的我不认识，但既然是精英榜就说明他们有长处，盛兴要善待人才，真正让他们发挥长处，为企业=也就是为老板带来新管理新知识和利润，说实话，普玛的管理和思想已经落后了！！
5，SWOT战略和思想：
盛兴老板的战略是什么？连盛兴自己的员工都不知道！说明没有统一的目标。
盛兴老板的思想是什么？是否贯彻给了员工？盛兴员工也都不知道，这非常危险啊！
一个集团企业如果没有战略和思想那他何谈发展呢？？？
上面的论述仅为个人观点，里面有问题也有处理问题的办法，欢迎广大网友参与讨论并盛兴人员参与讨论！！
谢谢大家
另外，这个论坛是大家发表意见和看法的场所，建议一些人不要对别人的不同意见用没有素质的言语来表达，广开言路嘛！！！linliang 最后修改于：29 Aug 2005 14:55:25

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
为中华零售崛起而工作:你写的好长一篇文章呀,不错!我来分析一下你提的几点问题：
1点：老板年轻和盛兴的现状并不是有一定的因果关系，年轻人尝试一下也未免不可，主要的还是用人的问题，从我前面说过的历任老总，特别是用错陆姓老总是很大的失误，其实陆姓老总根本没有什么本事，听说以前是华联一个行政经理后来才调到运营部门的，混不走又到广州为一个私人老板开店，开的不成功和这个私人老板各自跑路了，欠下一大笔款。不知有怎么来到盛兴，并带来了一群不专业的团队。
而云南地区的保洁公司全面不和盛兴合作是因为陆姓老总要从广西进货，导致云南地区盛兴公司洗化的一线品牌（保洁）全面断货，听说到现在广西方面还欠云南盛兴20万的货没有发，而听说陆姓老总早已得利走人了。因为没有保结产品，陆姓老总和一些二线品牌洗化供应商连手供货给盛兴，导致他们暴富而盛兴暴亏，这个是很多盛兴的人都知道的秘密，为中华零售崛起而工作你想；这样一个心术不正的人能是一个精英吗？
如果姓陆的这个团队是精英的话为什么没有猎头公司关顾呢，到别的大型零售企业做老总也是一样呀？为什么要自己开些连盛兴普通经理都看不上的小超市呢？？？其实老板就是因为有太多的这些人在身边而走到今天的这个地步的，你说对吗？？
老板不是不持久，也不是一个很随意就改变思想的人，不然他就不是老板了，关键还是人的问题，老板的嫡系也是一个很大的问题，就是这些人使老板变的不稳定和没有持续性了，相信老板吃过很多亏以后也会清醒的，同时也相信盛兴一定会闯过这到关的，其实大家都知道盛兴垮台对任何人都没有一点好处的，你说呢？为中华零售崛起而工作。
2点：基本同意你的看法
3点：在资本运作方面，老板是一个很优秀的人。资本的周转不管你所说的酸性比还是速动比还是负债超过85%等都是正常的，为什么这样说呢？也就是说只要一个企业在正常的运转，并有一定的微利润就是它的负债超过150%也是非常正常的。你可以去了解一下沃尔玛或家乐福，它们的负债绝对是超过150%的，更何况它们在云南也没有什么资产，就那么点货架和设备还不够供货商应付款的另头呢，为什么它们还很正常呢？因为它们解决了我所说的14点问题，并能正常运转。而盛兴是绝对有足够的资产的，就今天所出现的资金困难也只是一个暂时的困难，相信是一定会渡过的，这也是正常的，任何企业都有一定的难处的，而盛兴是在以前那些无能的管理团队下才落到今天这个尴尬且困难境地的。
而您所说的整体素质的提高和资本运作有什么关系本人不太明白，请你老告之......
4点：我想说:既然是盛兴的弃儿,又何苦要用“普马帮”这个词而在这个论坛上及整个联商上为找回那么一点点自尊自取其辱呢?请弄明白，是否是因为前任陆姓老总的无能和低下管理水平还是别的什么原应而被开除的呢........真为他们那么辛苦地找自尊而可怜!其实要想重新回盛兴找钱和尊严也没必要这样呀，累不累呀？我建议那个所谓的团队：以后要改变心态，好好做人！心术不正不管到哪里都是要给企业造成巨大的损失的。
如果真是为盛兴好，能否提点新的东西和实实际际的东西来呀，不要再一天一唱一和地扮小丑啦，您说我说的对吗？
为中华零售崛起而工作这位大虾同志：你就不必再为那些人喊冤了，看你也应该是个有身份的人，应该知道这个论坛已经被一些无聊的人所扭曲了，没必要在这里为那些淘汰者浪费时间，还是继续我们的问题分析来做一些有益于盛兴的事。
5点：至于战略：每个人都是知道的，就是盛兴要立足北京，面向全国采取超市+家电的运作模式持续发展而成为中国乃至世界的一个优秀品牌，这就是战略，而关键的是有没有人来引导、帮助、支持老板来完成这个战略目标......

以上仅为个人拙见，见笑了！

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
好热闹啊，我也来说几句：
看了整篇帖子，这个叫硕鼠NO1的肯定是盛兴普马的人，他怕离开盛兴后没有地方可去，所以才老说别人，而且还骂人，真没素质，看来盛兴普马的人都这样了。
另外一个叫WORTER的也不怎么样，盛兴为何不请普马的有本事的人啊？为何非要请这样的人呢？真奇怪啊！
还是为中华零售崛起/始终是好汉/亚洲之最说话最文明，中华零售崛起和始终是好汉观点不错，看来是人才。
支持你们！！

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
各位：
请快去《云南盛兴可以发展》这个帖子看看，有两个小丑用侮辱女性的言语攻击别人=一意孤行和硕鼠NO1，素质太差了，象这样的人在盛兴大家说盛兴能不有问题吗！
大家快去看！

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
哈哈,告诉各位一个秘密,雪亮眼睛跟我是一窝的,我那个小贴子太冷清了,它帮我集一集人气.嘿嘿......

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
大家好,还在盛兴的人来了!下面我要发言:
我是北京盛兴的中层,现在公司私下都在议论网上的盛兴讨论,自然也知道象为中华零售崛起/始终是好汉都是为盛兴好,至于什么硕鼠/一意孤行/WORTER肯定是我们公司里那几个刚来的普马的,他们天天什么都不干,看见供应商堵门口就躲得特别远,我们都瞧不起他们,讨厌的人=他们的工资还很高.
另外那个什么xinhaiyang肯定是老板娘的那个秘书（赵），我上次去签字看她上联商网并打字呢，肯定是她，她和那个什么硕鼠在网站骂人，这样的人当老板娘的秘书说明盛兴就不行了．
另外通告大家：
北京盛兴目前各个店销售特差，大家人心浮动，供应商天天在总部门口堵着要钱．那个什么采购总监杨志奇吓的不行，顺便说一下，她是个贪污份子，如果哪家企业想调查她，我绝对提供证据！
现在公司要大家拼中秋和国庆，要给老板回钱，嘿嘿，骗子，老板拿了钱不给结款我们怎么办啊？

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
各位，本人本来想退出这个论坛了，因为有那么几个网友老是用污秽的言语来发表他们的意见，本人已经同斑竹和其他相关版主联系了，我们已经开始准备，如果那几个网友再使用污秽言语我们就将他们的资料公开，让大家来评论他们，另外，经过确认，一意孤行/WORTER/xinhaiyang/硕鼠NO1均为盛兴的人员，所以我再次提醒上述几位，请注意语言的使用，一经发现使用污秽词语立即公开他（她）的资料。
另外，本人回答一意孤行，有鉴于你和硕鼠的行为和言语，我是不会和你联系并告诉你关于盛兴的相关解决办法，同时因为你们两个人而对盛兴产生反感。
回答WORTER，有鉴于你们盛兴有这样的爱使用污秽语言的人的存在，我是不会和你讨论什么的，通过观察帖子，象雁过无声/为中华零售崛起工作/始终是好汉/亚洲之最这些想或正在为盛兴出注意，提建议的人都曾经被你们盛兴的人漫骂和攻击，不敢想象如果我和你们讨论会不会也是这样的下场？
顺便请广大网友看一下，根据记载，所有这些帖子里只有雁过无声/为中华零售崛起工作/始终是好汉三个网友的帖子被选为骨贴，这就说明了他们的能力和素质及为盛兴着想的目的，而你们呢？？？为你们感到悲哀！！！！
如果盛兴这个企业的老板重用你们的话，那就更为盛兴感到悲哀了！！！

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
再次通报:
盛兴云南地区十几个店共20多点万/日,北京60多万/日,北京地区被供应商天天堵门大骂,没有看到那个赵秘书.普马的人也不知道在干什么.

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
请大家看看以前联商的文章，就知道盛兴为何不行了！！！


最重要的原因还是在于企业内部，诺衡认为“家贼内乱”造成的麻烦最大。
　　　“事已如此，家丑也不能不外扬了。采购通常是零售企业的黑洞，在长沙出事之前，我们已经派出人员针对当地的采购部门进行审查。结果昆明的一名采购经理，居然立刻打了电话给30多个供货商，让他们来赶快结款，威胁他们”否则就再也拿不到钱了“。普马的一位高层也是满脸的无奈，”我们是有证据的，他现在也写了检讨，但是，面对这样的‘挤兑’，屋漏偏逢连夜雨，我们怎么会吃得消？“
　　　“整体来说，中国的零售业就没有规范过。但就采购管理而言，普马确实存在一些问题。我们要结款，通常要对有关人员表示表示，否则就会被无故拖上好一阵子。”一位来自福建的供货商告诉记者。他被欠了6个月的18万元货款，正准备去“表示表示”。
　　　“对现金的渴求不是我们一家公司的烦恼，但是办法总是有的。毕竟我们每天还能回笼1000万的现金，总能挤出一点。此外，还可以从其他口袋里掏钱给普马这边。我前段时间都在救火，只要不再出现那样的”挤兑“，现在事情基本上就可以算过去了。”吴卫东笑了笑，似乎想向记者表明，诺衡是一家既简单，又不是那么简单的民族企业。

RE:各种危机困扰中的盛兴,特别是普马帮的作用?
各位,盛兴在网上的人没有一个敢公布他们的名字的,为何呢?因为他们怕找不到工作和下家啊!特别是在盛兴的普马人.
另外,请教楼上各位,云南盛兴情况如何了????