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21楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
TO 子由:
本人觉得你的言论中有很多不相关的东西:
请问哪个人有决定自己出生时的性别,答案是否定的"没人能"
店长也是人,也是后来找(招)来的,无能为力,如果非要拿国产店长、洋店长或中外合一的店长来比较，本人认为只是经验方面的欠缺其他没有任何理由说“国产”没有“洋”的好，
好象现在的中国和美国只是起步基础不同而已。相信10年后不管是洋超市还是本土的商场都很难见到“洋管理”
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今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
无忧I
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22楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
我认为楼主有点儿把过多的问题归到店长的身上了。1、定位：这是一超市在没有誔生前就应该解决的问题，店长只是在经营、管理的过程中进行小部份适当的调整，如果一个店在开业前已经存在了定位问题，这并不能说完全是这家店店长的问题，必竟店长只能算为公司的中层管理人员，很多事是只有建议权，而没有决定权（比如：定位问题）。2、其实店长的能力要求是多方面的。首先是经营能力，即对店的业绩结果，再是管理能力，这是对人员方面的管理能力。还有协调能力、决策能力等等，我认为店长的能力是多方面的，不能只是因为店的生意好坏来否认或是肯定一个人的能力。
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23楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
非常同意楼上老兄的意见，说到了问题的症结所在！店长充其量只是一个执行总监，所提的问题目前还是老板该考虑的！
湘君
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24楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
同意“无忧I”的意见！！
要是把定位归结于店长，只有一种情况：那就是开的这个超市是个体的，店长本人即是最高的管理者。
作为连锁超市其定于就在于中高层管理人员了，一定程度上店长只是执行者。
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25楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
超市的定位至关重要。这应该是店长的方向
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26楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
第一，店长要能够从新店选址等一系列事情开始的时间就存在，店长和生产车间的厂长一样的，如果我的固定资料已经投入多少，我的生产线能够生产多少数量都已经确定下来，而厂长是没在这个决策圈内，等到开工了，厂长能够拍胸板就自已怎么怎么样吗？除非在吹水！！！
第二，也是第一的延续，有多少店长是随着门店成长的，许多都是到其他超市高薪挖的，但有多少靠真正的能力做事的？！
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27楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
作为店长更多的是扮演一个执行者的角色，这并不是给店长找借口，作为一个优秀的店长一定要具备整体的感念，从战略上思考问题，多考虑一些战略问题对自己对公司都有好处，店长来源于实践，尽可能的将实际的需求反馈给更高级领导，从而间接规划门店的定位。相信领导对这样的店长应该是满意的。有句谚语说得好，失败的人往往给困难找借口，成功的人往往给困难着方法。请不要给店长找那么多理由，这是一种不负责任的做法。
冰浪子
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28楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
战略决定成败，我赞成我们的超市以及大多数企业需要定位，应该说“定好位”，但同时中国人办中国事，内功练好了比任何事都重要！
云天扬
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29楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长是是前敌统帅，老板是首脑，采购是后勤。
店长率领所部冲锋陷阵，针对不同的敌情选用不同的武器和弹药，老板在判断批准后指挥采购提供相应的武器和弹药
战争供应好象是这样的程序吧 ^_^
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多一个朋友多一条路，多一个脑袋多一个数据库……
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30楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长算个求啊。
板主你也搞错了，店长只是公司的一个棋子啊，
叫他怎么搞他就怎么搞。市场定位是发展部的事。
店长来时这已经确定不能改变了呀
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31楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
最多是能把自己工作职责做好，
可能不同的人做的不同。
但你不能把便利店搞成购物中心吧。
| 只看他
32楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
1楼的朋友说的非常好！的确现在的超市随着门店的增加，人才跟不上，随便抓上一人就是店长，比如我原来的公司据说现在普通的部门经理就提上了店长的职位，这样的店长他哪懂得那么多知识呀
就1楼的朋友讲的，超市的定位是很大的问题，经营一家超市你要知道你的顾客是谁？他们分布在那？他们怎样到达你的店？到你的商店购物的理由是什么？等等，要了解这些情况那就需要充分的调查才能知道，并不是你坐在办公室里一拍脑门随心所欲想出来的，有了这些数据后要不断的分析，得出的结论才是你决策经营战略的重要依据，不然光跟着感觉走不行的,
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商业人生
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33楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
30楼的朋友讲的也有一定的道理，各个公司有各个公司的管理策略，但是有些东西并不是一成不变的，随着社会的发展，周边商圈的消费者的消费习惯会不断地变化，作为超市的经营者，也要根据消费者的需求不断地调整自己的经营，我想是这样。
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商业人生
流浪猫
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34楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
首先一点,各超市可能有自己的总体上的定位,比如沃尔玛大家都知道她是中低档次商品,但是,店长都会有对自己店内商品的选择建议权啊!一家新店开的时候商品结构由其它店进行COPY,但是开店前段总会有一个调整期啊!
诚然,这个调整是需要符合公司总的战略顾客群,但是,店长正是需要根据自己店所在的区域情况/顾客消费习惯及消费状况进行建议调整,这个是需要采购和营运来合作完成的啊!
而且,这个是对于营业如何来说,非常重要的
做人！
积分:488 金币:21
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35楼
RE:RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
看了很多朋友的见解，我也有收获，也发表一点意见。我认为一个店的经营好坏是以店长为中心的管理团队来完成的，其中主要就反映了店长的执行力，是否能通过经营过程来不断的进行策略调整，将超市经营定位在某一个适合本地市场的环境。而这一举动，就是通过店长和他的团队来完成的，店长除了协调日常店内事物外我认为更重要的就经营好自己的团队，（这也需要老板的配合，一般的老板应该在着点上没问题，要么也不要开什么连锁了）也是考验一个店长的能力。店长应该明白你的“诚信”和你的“经营理念”对你的店的影响和你的团队的影响。。
做人！
积分:488 金币:21
| 只看他
36楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
我们公司就在运做一个平面14000 平米共4层的集家居建材一体的卖场，我正在负责商业部分，很希望在这里交一些有管理建材超市经验的朋友，更希望楼主能帮忙介绍一下，互相交流，更重要的是和你们学习。在这里表示感谢！
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37楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
客户的服务是第一 诚信也是至关重要的
镜中月
积分:421 金币:0
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38楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
大家说了那么多，大都就那么几个，店长有没有权，有没有能力，其实真正的定位对国内的超市有几个能做到细致周密的分析，基本上就是参考居住区和人流来分析，明前考虑定位问题的也只有那些已经走在前面的服装商场，超市给群众的感觉就是方便，便宜，其他还有什么呢，关键是群众消费意识和超市服务意识，请问有几个国内的超市对会员有过详细的统计和回访，其实很多问题不是某方面或某个人能左右的，任何事情都存在相对论。
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39楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
没错，！那些所谓的店长，只管自己份内的事的，没有全面的考虑问题！其实只要是店长，就没有什么该不该做的事，只要是你遇到的事你都要处理的，有些店长就以为自己的职位高，小事轮不到我管，！~
| 只看他
40楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
各个企业管理模式不同，它的店长作用是不同的．不能一概而论．
