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41楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长的能力跟卖场经营的好坏没有绝对关系,有的卖场权力过于集中,店长很多时侯只是见眼行事,而且很多卖场是以销售额来定业绩的,因此各店长为了守住自已最后一快陈地,不得不用低价来吸引客源.
店长有店长的无赖,店长有店长的痛楚,一匹好马要遇到伯乐以后才能说是好马,好马无用武之地,跟平凡马还差.
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学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在。展望的是未来！
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42楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
回复21楼楼主，我赞成你的观点，
拿来主义是我们一直坚持的观点，但这与看书一样，拿来之后我们再加以变化，形成了有中国特色的管理，这实际与洋管理还是有很大区别的
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43楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长只是执行者,不是绝策者.
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44楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
诚信是最重要的，你诚信做好了，出就等于是获取了顾客的心，做生意最主要的是获取人心，有了人心，你才会有你想要的金钱，利益。
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45楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长虽然只是执行者，不是绝策者，但是绝策者对于问题的解劝决方法大多数还是来源于店长。在高层的管理者中，店长算是站在第一线的人，对于许多的事情，店长会看得比别的线上的管理者来得明了，所以对于超市的定位，取决于店长的要多一些。
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46楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
看了那么多,讲究的都是店长的能力、责任，正如22楼说的，楼主过多的把责任归到了店长身上，而各位前辈们也在如斯跟风。如果就私人开个中超什么的，那当然是店长（老板）的责任、能力范围内。但如果放在整个行业的决体范围内，特别针对连锁零售商来说，即然要成立、能成立一个大行的零售集团；那么，这个企业的成立意向是什么？他的商业定位是什么？核心竞争力是什么？这些是一个店长决定的吗？对于任何一个新开的门店，之前都须有长时间的市调，相信楼上的前辈们很多都有过这个经验。市调是站在什么角度看问题？所处立地环境不会因你们超市进驻就改变，而是门店应该如全融入这个环境；这就得结合公司发展方向、公司的核心竞争力！而当决定要开店时，这个门店的定位应该就已经锁定了70%了，剩下的才是店长根据开业后的营业情况作出更加适当的调整！这就有超市的开、关————之前的市调定位准不准确！多谢指教！
牛虻
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47楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
有所作为才有所地位哦
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我是一个老兵，用心工作，好好生活！
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48楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
店长只是一个执行者,定位在超市开业前就应该有市场部搞定,老板为什么要开超市.一为钱,二为名,三他(她)发烧钱太多,四疯子,五其它.人做事都有一定的目的,老板也是人他做事也有一定的目的,所以超市的定位应该与投资人有很大的关系,因为他(她)是股东.店长没有这个权力,至少想让超市有大的改变也要打报告请示!我个人认为目前中国市场的超市吸引人的最要的是价格,不管是在经济及政治发达的一级城市,还是在二级城市以及经济发展较慢的城市,吸引人们的还是低价格.但这个趋势近几年有所改变,在年轻人中有所改变.要是大家想在中国开超市,定位最好还是在中低消费群.
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49楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
我们公司的店长每天哄着老板高兴,其实公司早就陪钱了,可他们还在谈未来前景,谈别人的不足与自己的优点,在快关门的时候,他们包里的钱早就满了孤星寒月 最后修改于：04 Sep 2005 17:14:37
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50楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
看了各位的高见我也想说几句
店长不能左右什么商品的定位，而是建议
现在的大型连锁超市都在搞以采定销，采购主导营运
店长这个名字的定义正如它的名字一样，是负责店内一切琐事的头头
执行力决定这个店长的能力与否
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2012新的起点
第一杀手
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51楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
楼主说这样的话不象是在零售企业内打拼的人,至少不象做过一线的,更象是咨询公司的语气.
志斌
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52楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
做好了是他
做烂了也可能是他
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53楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
我觉得给超市定位之前，首先要给我们自己定位，定位自己是在什么层面上，是决策层？还是执行层面？
俗话说的好：干什么活，吆喝什么事！
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54楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
营销分离，一店之长何尝不是一肚子苦水，几许尴尬！
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55楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
从最简单的小事做起，给客户最大的实惠和最好的服务 诚信经营 不信生意做不好．再好的理论再好的规划不结合实际不去实施说了也白说白搭
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56楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
对于经营定位国内各地方经营环境的不同造成了各地方之间的差异,没有一个地方规模大小差不多的店经营定位相同,一、由于同一城市所处地理位置的不同；二、供应商素质、实力；三、自身业务人员、陪送的工作习惯、企业数据分析人员的结论。等等因素使得经营定位存在着不同的需求，超市行业是一个以人为本的经营模式，对顾客的需求目前除了定期做问卷调查外没有好的办法，微机系统只能调查销售数据，使最终影响我们做出的企业定位，但是从老百姓的一般生活需求入手才能够做出比较合适的经营定位，最终屹立竞争行业的不败之地！！！
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57楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
做店长真的很不容易啊``你们说的问题不是没考虑的.但真在这位子上的时候.我们考虑的事情很多.抓管理搞服务,但就国内现在的员工素质来讲,顾客第一依然停留在嘴上而已.我们现在讲的是努力实现标准化管理.来慢慢转变员工,但人员流动的太大.也导致很多我们好的思想不能实现.
再讲大门店很小门店的店长.大门店的店长们权利范围大,但真落实到手上的事,却都是下面个部门主管的意见.而小门店的店长全要掌控整个门店里全部人员的管理.一个门店小,靠啥赢利啊,节省啦``所以连可有可无的管理人员能少也少了.全看店长了.要管的人多了,下面人素质不好顾不上就没办法啦``
(个人见解 请多指教)
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做足做够,经营之道
左耳
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58楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
请问现在有几个人做过店长?
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59楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
打折降价
伤人又伤已
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60楼
RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
那么如何才是一个好的店长呢？如何处理好和采购的关系？作为一个店长最起码要具备那些能力？
