主题：写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
我们店长整个就是一个暴君！独裁者，根本谈不上有什么领导艺术！1

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
请问有几个店长不知道的？
知道的还是有大多数的
只是是用来讲给领导听的

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
超市定位最主要看经营店的地域人员构成分类和消费者收入结构情况及竞争店定位情况，实施经营定位上的错位或个性营销定位。

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
现在当店长的都是，怎么样保持住自己的位子就行。不管它生意好与坏，只要不出事就行！特别是刚升起来的更是一个傀儡店长！

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
其实很多店长哪有这个权限？都是上面交代的。。所谓的店长有时候连颗棋子都不如。。。

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
有好久没上来了，感谢大家这么勇跃热情的回贴。
大家的观点都很有道理，必竟国内的连锁零售超市还处在起步和发展阶段，不同的公司店长的职责有很大差异。不管店长有权力，还是没权力，我想跟大家讨论的是我们所管理的商店怎么定位的问题，店长必须十分明白商店的定位。
否则，店长不明白，他和他管理的团队就不可能坚持去做一些服务（甚至感动）消费者的事情。如果店长都不明白商店的定位，他所管理的团队、他的下属也就更不知道商店的定位了。不知道定位，他们的工作、提供的服务就会随心所欲……，消费者自然也就弄不懂商店究竟要干什么了。
我们还是要问我们的超市店长：你的店为什么而开？你的店以什么来吸引顾客？顾客到你的店是冲什么来的？店长必须能作出迅速的回答！
如果说店长不是商店定位的决策者，那么，店长在进入这家公司以前，在上任之前，就必须弄清楚。有些公司是老连板也不是很清楚的也有。但作为店长，店长一定要去跟老板或董事会弄清楚商店的定位。
只有这样，店长才会有一个清晰明白的声音告诉商店里你的每一个员工——商店的定位，这样店长和员工才能一如既往地为顾客提供一致的标准服务。子由哥哥 最后修改于：27 Sep 2005 22:39:16

RE:RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
国内连锁超市定位这问题是非店长说了算数。采购。总部。营运部。等等。。。。。。。
国内超市店长也无非是个配备以官大压人

谈得上什么定位的好店长确实太少。。。。。。

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
小店长只不过是大老板下面的一个棋子!

RE:写给店长：国内超市面临的最大问题是定位。
由由；不得了啊 都说到我心坎里去了，每天寻思的就是你这样的问题，我在解决，我在创新，我拿什么来跟对手竞争，我天天在梦游啊
呵呵

大家都讨论得比较热烈，各抒己见，非常好！

总的来说有两种比较明鲜的观点：一种是店长没有权利决定一家店的定位；另一种是店长可以决定。还有就是抱怨店长太累而没权力的一些观点。都没有绝对的对与错。

其实时间能说明很多问题，几年过去了，国内有很多超市开业，同时也有很多超市在竞争中倒闭了。在倒闭的这些超市中，有一部分是老板决策出了问题而倒闭，但还有一大部分是因为店的经营定位不准，没有能力抓住自己的核心客群而中竞争者来临时把自己做死了。

有一句行话写得很好：成功＝30％战略+60％执行+10％运气。