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21楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
先把人力和财务搞上手，然后再行动，不然有你受的
请问贵店在哪里
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22楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
楼主,你好:
关于你如何想在店长 的位置上做好的问题,我想我们可以交流!
如果你真心想的话请联系我的QQ:365077660,
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
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QQ:365077660
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23楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
不妨换个角度想想：1、少数拉帮结派的头目是否是店内原有中坚力量？2、是否在人力资源稀缺的情况下考虑提拔这些中坚力量，他们的号召力可是一般人没法比的（同新上任的你相比）3、与这一小撮不安定份子逐个单谈，了解他们的想法，其实有时候他们也可能是考虑到你是新来的领导而对你有所回避，没准他们也很怕你，他们也期待你找他们聊聊，4、把计划和现状向老板汇报，一定不要只说现存问题，还要阐述解决现实问题的方法，5、作为店长一定要充分掌握店内第一手资料，包括人员、硬件及财务状况，有必要时多同财务负责人沟通，有时他们可是能解决大问题的啊。总之：新到任时全部工作应放在全面调查了解上，善于发现并逐个解决问题是作为领导者的基本素质。
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24楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
有过这样的感受，只要公平公正，做好每一件事的处理，我想会好起来的，她们不知道你的潜力在哪里？过一阵你大显伸手，会有人服的。
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25楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我认为是双管其下，先调整人员心态重点是中层管理人员。
然后是商品的陈列与结构调整
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2012新的起点
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26楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
1、人心涣散，我见过的基本原因，是员工对店领导失去信心了，原来的领导（起码是高层领导，存在那帮或偏袒）造成员工个人自卫形成。所以，第一步，要把你所知道的各派员工叫来，和他们谈心，虚心的以请教管理建议为手段，了解他们都有什么分歧。然后，吸收精华，去其糟粕。
2、树立个人领导魅力，让他们围绕在你的周围。就OK了
清凌
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27楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
谢谢大家对我的帮助，这一个多月我已进入角色，可我还是不敢有所放松，一个字“累”，人员已调整治到位，下一步是各部门的考核标准制定，所有考核以销售为中心，我很想了解你们当中是否有人在做，是如何对采购、后勤来制定考核呢？
浪男
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28楼
RE:RE:做大卖场的店长如何走好第一步
先来个座谈会.了解后马上开刀.但你自己也要做其他的后补力量.以防后患无穷.
浪男
积分:329 联商币:55
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29楼
RE:RE:做大卖场的店长如何走好第一步
请问你们公司在何处要营运方面的人士或总监跟我联系
邮箱:wwj670424@163.comwwj121 最后修改于：04 Oct 2005 21:03:35
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32楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
不了解你那边的实际情况，不好说，我认为你要做的第一件事是提高销售业绩，有了这个做基础，什么都好解决。
有空可以相互沟通：QQ：361012942（请注明联商网友）zcolin83 最后修改于：15 Dec 2005 14:24:53
小☆龙
积分:172 联商币:12
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33楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
仔细观察先把自己的思路理清吧，去发现问题综合总结并归纳重点，再来作你的工作计划和实施方案
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34楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
要站得稳，坐得住；要深得人心就得关心员工
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35楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
做大卖场的店长，是这个团队的核心，做事公平合理最重要！同时要尽力展现个人的人格魅力。
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服务，零售业永恒的主题。
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36楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
要走好第一步 ，首先，要抬头、挺胸、收腹，尽量看远一点。这样思路会开阔一些。不为眼下的景象所困扰，大处着眼。为走好第一步做好战略上的准备； 其次，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，紧紧围绕提高销售业绩这个中心，重视每一个有碍提高销售业绩的因素，小处着手。在战术上不可以掉以轻心，不可以急功近利。
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对话加强了解，聊天增进友谊；冷静推广自己，热心帮助他人；轻松快乐工作，健康幸福生活！---感谢有你！！！
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37楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
有道理！做事公平合理，大处着眼，小处着手。
天降大任
积分:7187 联商币:2138
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38楼
回复
朋友，你们那里现在还未请到营运总监吗？请问你们公司所在地在哪里？
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愿穷毕生努力成为国内知识型商业地产优秀职业经理人
天降大任
积分:7187 联商币:2138
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39楼
关于绩效考核的回复
我们公司的绩效考核体系都是我设计的，我从去年开10份开始，到现在才刚完成呢，对所有的岗位最终都是设定一些易操作可量化的指标或数据来进行考核的，比如你说采购的考核，主要是考核的新品的开发的指标（规定一个新品引进数量）、商品更新率（滞销品淘汰率）、年度或月度采购计划指标、销售额完成指标、通道（进埸费）用指标等，若有需要我帮忙可拨打我办公室电话：0755-29992855或QQ595570248
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愿穷毕生努力成为国内知识型商业地产优秀职业经理人
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40楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
各位同仁,兄弟我也有同样的经历,望各位指点指点
