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41楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
要聚敛人气
1、以身作则
2、专业
3、体谅
4、奖惩严明
5、深入一线、体察民情
6、对于确实顽固分子（无理取闹）决不手软
７、比别人付出的都多
８、不能委曲求全
其他的你大可以参考你所在的公司的规定进行
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42楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
其实面对一个新工作应该是这样的:
1、明确工作目标，根据目标制定计划，有总计划，还要有分步执行计划。
2、让所有人清楚目标，明白计划和方案。
3、最重要的是自己要督促计划的完成，不能做了计划就完事。
4、要想改变人心涣散局面，只有严格执行制度，制度严格才能使人精神紧张起来，转变涣散的局面。
说起来容易做起来难，这需要楼主具有坚韧不拔的毅力，勇往直前的精神。
家世界
积分:3123 联商币:5
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43楼
楼主
楼主:本人有近7.8年的卖场营运管理工作经验
如果需要营运总监,可与我联系.手机:13816816686
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44楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我想你进入该卖场之前，对卖场应该有一定的了解吧！如果没有的话，应该以最短的时间来了解！现在就以静制动，制定出相应的改造方案
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45楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
关于超市员工培训你的办法有哪些
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46楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
关于超市员工培训你的办法有哪些
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47楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
杀一人
做一事
制订计划并告诉所有相人士
榜样
马上行动
扬刀立威
人格魅力的展现
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48楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
得民心者
得天下
人格魅力
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49楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我是一个重庆的才从事零售业的员工~！在奉节的洋洋百货做了10个月，想在重庆好好的发展一下，但是我人生地不熟的，各位都是零售业的高手，希望大家帮我一下
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50楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
建议您按家乐福公司的四大政策：商品、财务、人力、资产等各个事项梳理一遍，尽量深入，全面了解您所管辖门店的现状。在拿到您所需要的数据过程中您会获取许多您需要的信息，包括人员的工作能力，执行力，性格特点等等。但需要强调的是您在此过程中需要展现您的能力和风采。如：您布置的各项工作要明确，做事要严谨、公正、雷厉风行、赏罚分明、平易近人。总之，您是这个店的“头”，团队的核心！您要善于使用您的权利，树立权威。
最后，祝您好运
天降大任
积分:7187 联商币:2138
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51楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我个人认为做大卖埸店长的第一步（也是第一印象）至关重要，关系到今后的“政治生命”！大卖埸包括整个零售业都是劳动密集型产业，店内人员素质参差不齐，有高有低，而且他们每个人都有自已的思想、看法、主见！而每天店内很多锁碎、繁杂甚至婆妈的工作都有侍他们去认真完成！他们完成的好当然是你领导有方！设若他们阴奉阳违消极怠工那就是你领导无方了！而且还有老板或上司对你这位初来乍到的店长还是抱着观察的态度呢！故大卖埸的第一步关健的一步就是解决“人”的问题！否则，你纵有经天纬地之才！也会兵败如山！我在深圳近十年这种案例是屡见不鲜。
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愿穷毕生努力成为国内知识型商业地产优秀职业经理人
黄家乐
积分:1325 联商币:159
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52楼
有谁知道好又多是如何提拔员工的呢??
有谁知道好又多是如何提拔员工的呢??
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53楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我觉的首先要深入员工，了解实际状况，不能只听部门经理或课长的报告，这样才能真正了解一家店的实际情况，做出正确的判断及决策
| 只看他
54楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
人心涣散，需要从人员上整改！善于从缺点里发现优点，合理运用他们得优点，适其人给予适当工作岗位！相信你一定能做到最好！
王子1
积分:87 联商币:6
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55楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
人心是你用心去换回来的，团结才是最重要的，但不是拉帮结派，枪打出头鸟，把那些搞分裂的除了。。。。。。。。。。。。。。。
| 只看他
56楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
不必太在意第一步,坚持很重要
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对话加强了解，聊天增进友谊；冷静推广自己，热心帮助他人；轻松快乐工作，健康幸福生活！---感谢有你！！！
| 只看他
57楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
我有过N次相同的经历，到现在都有点经验了，呵呵。你首先要和老板沟通好（如果是私营企业的话），其次了解店面状况包括人员、商品、财务和资产，尤其以人员为重；第三再做计划；最后当然就是实施计划了。
第一杀手
积分:16018 联商币:1420
| 只看他
58楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
先强硬点制度严格点。
| 只看他
59楼
关于超市员工培训你的办法有哪些
多了！！
超市营业员工作规范、商品陈列规范、服务礼仪和服务规范、防损员专业培训、营业员专业培训、、、、、、
有兴趣聊聊、、、、、、
树袋熊
积分:34 联商币:0
| 只看他
60楼
RE:做大卖场的店长如何走好第一步
新商品的进场费等等..
销售的毛利率,销售金额,商品的流动状况,消费者的年龄结构,对消耗品的成本核算,加价率,太多了说不过来.
专人负责后勤工作,及时了解浪费原因,设定一个时间段解决问题.
