主题：请大家谈谈您在麦德龙的工作经历，您收获了什么？

RE:请大家谈谈您在麦德龙的工作经历，您收获了什么？
麦德龙酒水部是一个很值得研究的部门，在酒水部工作可以学到很多东西，我觉得比其他超市都比较专业化，不知道大家有没有同感.

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我感觉麦德龙进北京太晚了，所以优势都被家乐福给抢走了。沃尔玛现在在北京做得很失败！

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metro 给我的感觉就是，两耳不问窗外事，自顾自的在做，从不考虑中国的国情和实际情况。店开的越多亏得越厉害。福利差/加班多。钱都让外籍员工给花了。我是在总部工作的，我们部门员工流动都在50%左右一年。从现在情况看，METRO的平均工资水平低于市场40%。

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麦德龙有C4的40-45课这样的吗？希望加入

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“那种走狗”指商店，不指任何人！

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怎么个好法儿？

RE:请大家谈谈您在麦德龙的工作经历，您收获了什么？
北京的麦德龙快要开了，但是开业时间也是一拖再拖，我去过他们的临时办公室，说实在真不像一个大企业应有的环境，办事效率也不是很好。位置在北京也不是很好，真为他的开业担心呀！（谨代表个人意见）

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我所担心的是HR选择人的标准，是否与个人意识与眼光有紧要关系，不透过客观验证与资历，一棒子定音，未免偏差吧？

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请问知情的朋友重庆麦得龙2店什么时候开呀。

RE:请大家谈谈您在麦德龙的工作经历，您收获了什么？
由于麦德龙的经营模式决定，麦德龙的新商场会经历一段比较痛苦的时间，快则一年左右过渡，慢则两年或以上。
新商场会很累，所有麦德龙的薄弱环节都会在这段时间暴露出来，如人员的专业性、服务的灵活性、库存的合理性、适应不同市场的商品合理组合、人员的培训、顾客对新模式的理解并接受……，因此，麦德龙的员工大多会有两种不同的对于麦德龙的感受，新店是一种、老店是一种。
总的来说，麦德龙的管理应该是相对规范的和相对人性化的，不同的只是不同的商场有不同的领导，不同的领导有不同的管理方式，以及他对麦德龙的理解的差异，会导致不同的商场的员工对麦德龙有不同的理解。
以我个人而言，我认为麦德龙还是比较不错的，主要体现在以下几方面：
1.特点鲜明，有时确的目标客户和对于此类客户的独特的运作模式。
2.有一流的IT系统——GMS，这是一套放在全球都可称得上最完善的管理系统，这能让商场的所有管理行为有数据可供参考，大大减小决策风险（如果用得好的话）。
3.相对人性化的人力资源政策。这个不同人有不同理解，见仁见智，所以我认为只是相对的人性化。目前麦德龙进入快速发展阶段，机会还是比较多的，相信真正有实力的人很快会有机会。
4.有一支服务于目标客户的销售团队。麦德龙与其它零售卖场最大的异同我认为就在这里。这支团队在商场的发展中起到了几乎决定性的作用，因此，这个部门的经理的招聘要求出会是最高的，有不少楼经是海龟（至于海龟的含金量就见仁见智，但至少证明麦对此部门的重视）。
5.最专业的生鲜部门。
6.最齐全的酒水部有进口商品，适用于酒店、餐饮客户。
……还有很多优点，否则麦不可能发展为世界500强。

弱点是：
1.新商场多职位是外招，因此新人对麦的理念还有操作不够专业。
2.员工的服务意思不如零售卖场来得热情。
3.服装部可有可无，没有亮点。
4.区域采购实力较弱，商品本地化相对差，这会导致很多问题，具体不用我多说，相信行内人都可以想象。
5.不能刷卡，唉……一言难尽。都会么社会了还不能刷卡……
……
还有很多，不再赘述，供所有想了解麦的朋友参考，不对之处请多指教。