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企划在学科架构上，其属性是一门综合性交叉学科，它的成型，发展，成熟得到相关学科的滋养和影响，心理学，行为学，统计学，系统管理工程，舆论学，大众传播学，广告学，美术，公共关系学等，是它的核心基础学科，逻辑学，政治学，信息学，金融，法律等是它的支持性学科。 平心而论,理论的探讨对我辈实践者来讲没有任何意义.但是,追寻理论产生的背景,却是我们应该关注和必须关注的.理论来源于实践,成型后又反哺于实践.这个朴素的哲学思想在我们现在的工作中的的指导意义还是勿庸置疑的. 企划管理理论来源于企业管理实践,那么企业实践中为什么会生发出这样的管理方法呢? 我们回头看这个理论产生的时代,可以看出,上世纪中期,西方的商业发展进入了同质化竞争阶段,商品竞争引发企业竞争,企业竞争的不断规范,要求企业运行从低成本竞争转向,到底怎么转?转向何处?企业经营者们进行了我们不可思意的努力.但是可以想象,这种转向必定是血淋淋的.还可以看到的是,他们经过努力,摸索到了一条形象管理的新路.由此产生了企划运作 在我国,企划的引进是在90年代后期,这个时候,我国的商品经济模式尚未确立,但是雏形已显,社会商品空前丰富,不过丰富的 背后又含有浮华躁动的身影------经济学家称之为"泡沫经济".
企划的属性得到界定后,我们就可以实际的来做企划在企业中的职能定位了.
常规的,在企业中,或者说是在组织中,企划管理的范围是由企划的属性所决定的. 理论上,按照企划的 定义: 首先,从企划实践的范围来看,企划是面对整个企业的.所以企划在实践中所处的位置就 应该是企业的高端.在很多的国内公司的企划实践中,企划的战略功能得到了很好的体现,战略企划活动在大型企业的企划实践中的作用日益凸现.在中海油对美国的优尼科公司进行全面收购的企划活动,就是战略企划的绝好实践.企业高层是这一企划方案的策划者,组织者,实施者. 其次,从企划实践的对象看,企划所要整合的是整个企业的内部所有资源.既然是对整个资源进行整合,就要对整个企业环节进行介入,从这个意义上讲,康的全员企划是没有问题的,同时也是对企划深入理解而后产生的康式注解.要补充的是,企划在实践过程中,前面所谈到的关于企划理论不成型,企划实践活动单一的情况,影响了企划的中层推进,企划理念的宣讲不够,使得企划实践对象有了很大的局限,所以,企划介入企业的各个环节的工作现在在中国仍然是空白. 第三,从企划实践的活动特点来看,"无限的整合"活动,是一种创新性的活动.企划的创新要求不是由企划的功能来决定的,是由于企划的实践属性决定的.企划断在功能上是一种管理的功能,但是它在实践的属性上却是一种综合的职能.就是说这种整合是一种综合的整合,是对现象进行提纯后的一种再分散.企划活动的思路是逐一分析-----提纯整理----计划整合-----分解实施----聚合成型.其核心是计划整合,这样就要求打破固定的成见,以实际状况为基础,以创新思想为出发点,以新的实践推动企业实现既定目标. 第四,从企划实践的目的性看,企划是对企业的战略目标负责的.短期的目标计划活动不是企划活动.在实践中,企划的工作重心更多的是在战略的层面上进行,我们说,企划做的工作是无形的,但是见效的,就是这个意思.例如在企划活动中最常见的CIS的概念,很多人 从字面来解释"企业识别系统",但是,通观这个概念的起落,考察这个概念下的运行,发现这个概念下的含义其实在中文里最恰当的解释是"企业战略识别系统"最合适.从识别系统的制定,到使用,到拓展,到变革,无不有战略的痕迹. 在国内,企划在企业中的实践分为两块.一块是核心层面的,一块是衍生层面的. 战略的企划活动目前在国内的运行一般掌握在企业的决策层手中,这种企划实践和 企业中的企划职能部门基本没有关系.这个 情况的出现 有两个原因,一个是企业决策层对企划的认识还没有到相当的程度,觉得战略企划是公司至高决策,忽略了战略企划也需要市场定位和 调研,或者只是在他们的层面上进行了了解,感性的程度大于了理性的程度.另一个方面是企业中企划实践的具体操作者对企划的不了解和曲解,我们说企划是一种管理的职能,在企划实践中很多的企划功能在企划部没有得到实现不是决策层的问题,是企划部自身的问题,决策学的基础不好,加之企划认识的单一,使得企划部无力参与公司的决策,最终使得企划的功能淡化,影响了企划的健康发展. 那么在一般的企业,企划部所承担的责任就变成了企划部的执行部门了.换句话所,就是目前国内企业企划实践中,企划部的职能是理论上企划部下属的执行部门所应该做的工作. 这个话说来拗口,但是只有这样才能准确的表达现在企业企划部的工作内容.
有朋友说:企划部就是设计和文案.还有人说企划是营销的一个部分.其实不对.应该这样说:营销和设计等是属于企划工作范畴中的 在企划的学科发展进程中 有一种不很理论的说法,"企划就是企业形象的策划部门"这种说法是不科学的但是又很形象的.它是从企划学科对企划产生的背景说起的,我们权且把它叫做企划的原旨主义. 企划产生的背景是企业竞争的加剧,为了摆脱同质化竞争,个性化企业生存空间变大的时期.个性化的企业要求自身彰显形象,突出自我,才有企划实践在企业管理中的脱颖而出.从这样的意义上讲,那样的原旨称谓没有问题.但是究其根源,企业的形象不仅这些. 成型的CIS理论 认为:CIS包括MIS,BIS,VIS三个部分,其中BIS就是企业的战略行为识别系统.这里的行为是公司组织的行为和 企业个体行为的总和,不是单一的个体行为.公司行为中,营销作为行为的一个主要部分,是集中展示企业形象的重要环节.同时,设计是VIS的展示,它所体现的是企业的风格和主张,也是形象的一个组成部分. 前期的帖子有一篇是对步步高的南昌旗舰店的评价,引来很多步步高朋友的"板砖".但是大家可以平心论来.用一个例子来阐述我的观点.在初中,语文课的一个题目是 要求连线的,A,B,C三项,A项下有和尚\妓女\小姐\乞丐,B项下有大街\闺房\青楼\厕所,C项下有化缘\绣花\睡觉\卖弄.有的同学连线完毕,出现 了乞丐闺房睡觉,小姐厕所卖弄,和尚青楼绣花,妓女大街化缘这样的怪现象.我说步步高的南昌旗舰店有点弄乱的 感觉,是说在那个店里,用家乐福夸张渲染"快乐购物"的手法,表达着沃尔玛朴实平和"天天平价"的观点.你说怎么能匹配. 所以,包括营销,设计,活动 等,要把握企业的形象,这个 形象是个 人格化的形象,在很多时候,里的企业推出的很多部合乎里的企业定位,这样的活动不搞还好,做完了究 把你的形象模糊了. 在这里,形象管理作为企划管理的大块,在企业中的进展尚且如此,进入战略层面究可想而知了.
此为仁兄的意见相对来说还比较中肯一点，各位企划不等同于策划，这是两个不等同的概念，就好想营销不等同与促销一样。
