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银将军

   
   
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LOTUS简介
  易初莲花超市有限公司




易初莲花介绍

Lotus Introduction

自1921年谢易初先生在曼谷开设第一家售卖蔬菜种子的商店以来,正大集团已成为全世界最大的跨国公司之一, 同时也是泰国最富有和最具实力的家族企业之一。他的业务范围已扩展至饲料业,水产养殖,国际贸易,石油业,通讯业,房地产,零售业等十多个行业。易初莲花购物中心就是其所属最大的零售企业。易初莲花购物中心的成立,是为了把最先进的大型零售店概念带入中国,最终目标在于提高国民的生活质量。易初莲花购物中心的第一家店在泰国曼谷开张,在中国,第一家门店已于1997年6月23日在上海浦东新区对外营业.易初莲花购物中心已在上海,杭州,武汉和广州的共开设了17家门店. 我们的经营目标是为广大顾客提供最大的利益和天天低价的优质商品.

CP Group has become one of the biggest multinationals in the world as well as one of the wealthiest family-owned businesses in Thailand. Its business has expended into feeding, aquatic product, international trade, Oil, communication, real estate and retailing industries. EK-Chor-Lotus is its biggest retailing enterprise. It aims to introduce the most modern concept on retail shopping to China and to improve the life quality of people ultimately. Lotus Supercenter opened its first store in Bangkok, Thailand. First store in China was founded in Pudong New Area,Shanghai on 23rd June. At present, there are totally 17 stores in Shanghai, Hangzhou, Wuhan, and Guangzhou. Lotus is customers benefits oriented and also offers high quality products at lower price everyday.



商业目标Business Objectives

1. 经营干净,整洁,吸引人,方便顾客,地点便利,面向家庭的易初莲花购物中心

To have Lotus Supercenters which are clean, tidy, attractive, convenient to customers and focus on families.

2. 提供我们的顾客广泛种类的优质名牌产品以满足他们的日常需要并且提供他们最想要的商品,同时以美味,优质的生鲜食品闻名

To offer our customers wide range of quality and branding merchandise to meet their daily needs as well as the merchandise they mostly want. Meanwhile, we are famous in providing quality and tasty fresh food.

3. 在我们的市场上持续不断地提供整体上的最低价,且成为每日的价格领导者和永远的市场最低价

To keep overall low price in the marketing and becoming the leader in price on everyday and the Supercenters with lowest price forever.

4. 总是在库存中备有顾客期待的商品和提供友好的,有帮助的和殷勤的服务—保证满意

To always have sufficient inventory of the merchandise that customers want and to offer friendly, helpful and courteous services to customers

5. 投资产生令人满意的收益以提供资金支持快速持续的增长

To keep satisfactory return on investment, in order to have enough capital to maintain consistent and rapid growth



易初莲花的商品Merchandise of Lotus

“提供我们的顾客他们需要和想要的商品”

Effering our customers what they need and want
目前,在易初莲花购物中心有30,000种商品

At present, there are around 30,000items in Lotus Supercenters

95%的商品从当地采购

95%of the total merchandise is purchased locally

几乎涵盖所有的种类的商品,有生鲜,食品,保健品,饮料和酒类,日用洗化用品,家用品(五金,汽配,体育用品,玩具),家用电器,服装鞋类等

Our merchandise almost covers all fields, include fresh, food, health supplement, beverage & liquor, household chemical, Houseware (hardware, automotive, sporting goods, toy), electronic appliances and apparel & shoes, etc

商品结构Structure of Merchandise

生鲜:蔬菜,肉类,水果,水产品等

Fresh:vegetable, meat, fruit, and aquatic product, etc

干货:小吃,洗化用品,饮料等

Dry:snacks, washing materials and beverage, etc

百货:日用品,五金,家电等

Hardline:Daily needs, hardware and appliances

服装:服装,鞋子等

Software:apparel, shoes, etc



易初莲花的优势Advantages of Lotus

易初莲花的服务和购物特点 The services and characteristics of Lotus

a. 购物中心空间大,平均每家店的面积在12,000-20,000平方米

Large shopping area, a store has 12,000-20,000m2 shopping floor on average.

b. 一次性购足

One stop shopping

c. 提供顾客质优价廉的商品

Providing customers quality merchandise with low price

d. 在条形码、订货、库存控制等经营活动中运用高技术

Hi-Tec leader in Bar-code system, Ordering and Inventory Control systems

e. 商品的陈列与展示一目了然

Clear merchandise display

f. 开架销售,自我服务式商店

Self-service shopping style

g. 采用可退货政策,顾客满意保证

Easy Refund policy, customers satisfaction guaranteed

h. 数量充足的收银台和可靠的服务

Sufficient cash counters and reliable services

i. 友好的购物氛围

Friendly shopping atmosphere

j. 具有服务意识且训练有素的员工

Well-trained stuff who prepared to serve customers

k. 接受信用卡付款

Accepting major credits

l. 提供手推购物车

Providing handcart

易初莲花提供的配套服务Other Complimentary Services Provided by Lotus

免费购物班车Free shuttle bus免费停车场Free park space

公用电话Public phones团体购买Group purchasing

ATM取款机ATM machines视听设备Audio & Visual equipment

售后服务After-sell service美食广场Food court

大家电免费送货Free delivery for large appliance

统一的配送中心Centralised DC

保证公司货源Guarantee the supply

提高商店营业面积的利用率Better utility of the shopping floor

集中订货,降低商品的成本Ordering control, lowering cost

专业配送,减少物流费用Professional distribution, cutting off cost on supply chain




服务理念Ideology of Services

我们给予顾客What we offer to customers

商场信誉;Reputation of the stores

感到稳妥、安全、便利;Feeling of reliable, safety and convenient

商场全体员工(包括促销员、外保、联销员)的关心和帮助;

Care and help from all staff (include PC, PBL and consignment)

价廉物美的商品和满意的服务

Quality merchandise with low price and satisfactory services

我们在顾客中间的形象The Image of Lotus in Customers’ Eyes

我们的顾客包括所有的当地社区,在我们的顾客眼中,易初莲花购物中心有质优的商品,是一个理想的购物场所

Our customers include local communities. In our customers?eyes, Lotus Supercenter is a place where has quality merchandise and it is an ideal place for shopping

易初莲花购物中心已经被上海人普遍认可。作为一个“一站式购物”的中心,易初莲花贯彻‘EDLP’天天低价的经营理念。我们关心顾客的需求。

Lotus Supercenter has been widely recognized by Shanghai people. As the center for One-Stop Shopping, Lotus insists the ideology of Everyday Low Price. We care about the demands of our customers.

对顾客来说,易初莲花购物中心是一个提供优质产品和服务的大型购物场所。在易初莲花,所有的顾客能够在节约购物时间的同时,用更少的钱一次性满足他们的日常所需

To customers, Lotus is a large shopping place with quality merchandise and services. All customers can spend less money to purchase their daily needs in Lotus as well as saving time on their shopping.



易初莲花购物中心业务发展计划Business Development Perspective

易初莲花购物中心不仅计划拓展在上海的业务,而且准备把这种全新的零售商业概念带到中国各地的其他大城市。到2006年底,易初莲花计划开总共100家店,这些店将分布在华东,华南和华北区域

Lotus not only plans to expand its business in Shanghai, but also plans to bring its brand new ideology of retailing to other big cities in China. Lotus plans to have 100 stores in total in China and these stores will be located in East, South and North of China.

该帖于 2005-9-12 0:32:00 被修改过

2005-09-10 20:45
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银将军

   
   
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RE:LOTUS简介
  商业目标Business Objectives

1. 经营干净,整洁,吸引人,方便顾客,地点便利,面向家庭的易初莲花购物中心

To have Lotus Supercenters which are clean, tidy, attractive, convenient to customers and focus on families.

2. 提供我们的顾客广泛种类的优质名牌产品以满足他们的日常需要并且提供他们最想要的商品,同时以美味,优质的生鲜食品闻名

To offer our customers wide range of quality and branding merchandise to meet their daily needs as well as the merchandise they mostly want. Meanwhile, we are famous in providing quality and tasty fresh food.

3. 在我们的市场上持续不断地提供整体上的最低价,且成为每日的价格领导者和永远的市场最低价

To keep overall low price in the marketing and becoming the leader in price on everyday and the Supercenters with lowest price forever.

4. 总是在库存中备有顾客期待的商品和提供友好的,有帮助的和殷勤的服务—保证满意

To always have sufficient inventory of the merchandise that customers want and to offer friendly, helpful and courteous services to customers

5. 投资产生令人满意的收益以提供资金支持快速持续的增长

To keep satisfactory return on investment, in order to have enough capital to maintain consistent and rapid growth

2005-09-10 21:04
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正大副总裁:坚持东方管理思想 围棋之道融入商战
  正大副总裁:坚持东方管理思想 围棋之道融入商战

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日期:2005-5-16 来源: 东方早报 作者:董娟

围棋中只有两个竞争对手,却能产生各种变幻莫测的高超技法。蔡绪锋在学习下围棋的过程中,承应着人生、商海无法预知的局势变化。作为《东方CEO》的作者,优秀的华人企业家、泰国正大集团副总裁、7Eleven连锁便利店董事长兼首席执行官蔡绪锋先生从人生之道、东方智慧、管理谋略等角度,用生动鲜活的语言,展示了东方CEO的人文品质和管理技能,什么是CEO的专业精神、管理者的隐疾是什么,要想成为成功的管理者应该如何修炼心剑。

东方管理思想的精髓

记者:现在很多企业都在推崇西方的管理思想,您为什么一直坚持着东方管理文化?

蔡绪锋:西方管理方式是种潮流,但我们是东方人,我们的企业99%以上的员工都是东方人,东西方文化之间毕竟是有差别的。东方人可能更习惯东方式的管理。

做事业,在我们亚洲、东方,整个社会都讲东方式的“人情世故”,因此我们也要符合这个环境,顺其自然,不要太强求。西方人做事有他们的一套方法,讲求目的性,他们的社会结构没有我们复杂,所以习惯了定目标,然后朝目标努力,但是我们比他们复杂得多。如果我们太急于达到一个目标,而这个目标太勉强的话,可能在东方就行不通,也可能是短期利益,但是长期就会有不好的后果。所以传统文化教会我们,要符合这种环境里的做事风格。

  记者:东方文化中哪个分支对您的管理思想影响最大?

  蔡绪锋:不是单独哪一派系的,儒家的“信义、仁爱”、佛家的“慈悲”、道家的“无为而治”在我的管理理念中都被推崇。

  记者:做企业“无为而治”该如何理解?毕竟企业是为了获取利润。

  蔡绪锋:这种观念听起来似乎和现代的管理理念有冲突。现代管理可能要求利益最大化,但我认为做企业应该号召“力量最大化,利益合理化”。这样的企业才能够长久。像荷兰一家企业就传了9代,这个家族所拥有的财富曾经是荷兰的第一位。

  记者:在您看来,东方管理思想运用在企业中的核心体现是什么?

  蔡绪锋:对于零售业来说,最能贯穿东方管理思想的是对人的管理。

  记者:具体是怎么管理的?

  蔡绪锋:举一个例子。在泰国,7Eleven便利店的工作人员的工作年限通常是17—25岁之间。25岁以后他们该干吗呢?我接手7Eleven时,失窃率很高,不少是内贼。因为员工快到离职年龄了,对自己的未来很迷茫,偷窃可能就成为一种发泄方式。

  为了解决这个问题,我们就和政府部门达成合作,鼓励员工半工半读,在7Eleven的工作经历算学分,培训费用由公司来付。这样,一些仅初中毕业的店员逐渐提高自己的学历,我们也按照他学习的知识和能力逐渐放手他们担任副店长、店长,甚至更高的职位。

  到今年,这个制度已经实行了11年,我们也有了自己培养的第3批大学毕业生。

  好的CEO更会放权

  记者:成功的CEO应该具备什么素质?

  蔡绪锋:应该具备很多素质,但有一点很重要,要信任自己的下属,敢于放权。当然,信任不是放任,下属在工作中可能会犯错误,要允许有犯错误的机会。对于CEO来说,大概知道公司还健康就可以了,没必要事事亲为。

  记者:您觉得自己是否具备这样的素质?

  蔡绪锋:(笑)我每个月都要来中国一次,但多数的时间是为了围棋,感谢我的团队成员的出色工作,我们共同工作了很多年。如果没有他们,我就不能在工作上偷懒,更不能有多的时间做与围棋有关的事情了。

  记者:围棋与管理之间的关系如何?

  蔡绪锋:懂围棋的人都知道,围棋下到最后,每团棋都要有力量,这对企业来说很重要,能赚多少钱是硬件,真正决定企业生死的是软件,就是自身的力量是否强大。

  东方早报:您的意思是企业应该加强内部管理,提升自身的竞争力?

  记者:是这样的。在商战中,不能老想着打败对方,就像围棋的输一样,不是被对方打败,而是输在了自己难以抵抗的诱惑。企业需要做的是加强自己,而非打跨对方,要比对方跑得快。我们的资源应该放在创造性上,没必要浪费在破坏性的事情上。“商场如战场”这句话,我不同意,应该大家各管各,加强自己,进行内功的修为。

2005-09-12 00:32
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心灵的徒步

   
   
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2012-02-05 17:50
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