主题：中小型超市该如何经营?

中小型超市在我国的二三级县市遍地开花.尤其是1000方左右的卖场数量可谓庞大.
现在就此类超市该如何经营?如何做好企业发展规划很市场定位?请大虾们各述己见哦.

在论坛里游逛的人,不见的都是做大卖场的.杂就没人提点意见呢?也好方便交流啊!

1、商品结构（形象商品、主力商品、结构商品、滞销商品）
2、有效陈列
3、立地课别占比
4、立地商品策略
5、立地企划策略
6、人力配置及执行力
做好这几点就差不多。

中小型超市在同外来连锁企业竞争的过程中，要做好的以下几点：
首先应该是定好位；
其次是结合地方特色，提升企业竞争力；
再次是合理借鉴，学为己用；
再次是不能盲目模仿。

发挥自己的优势,善于学习,才能立于不败之地!

感谢各位大侠的建议!中小型超市 该以如何方式吸引顾客呢?中小型超市,由于营业面积的局限.在追求商品深度和宽度二者之间,该注重哪个呢..........

中小型超市由于经营的面积有限,个人认为应该从深度着手,注重商品的质量\品牌.注重服务,员工的服务态度及领导者的领导能力.吸引顾客说简单一点就是要吸引回头客,流动只是一部分,加强宣传,提高超市的知名度!

二三级城市由于消费能力的问题，消费者更注重商品的实用性，可在性价比上下功夫。根据当地消费习惯和喜好，对产品配置。在基本需求的满足的基础上，对服务等各方面附加值进行升级。

怎样的促销会吸引顾客光临中小型超市呢?大卖场有资本跟供应商谈条件.而中小型超市在经营规模和资本实力上很难与大卖场竞争?但做为超市不搞点促销活动很难更多的吸引顾客.留住顾客.

120家华诚超市今起销售金陵晚报


【金陵晚报报道】　从今天开始，南京120家华诚超市有金陵晚报零售。


每天凌晨，遍布南京主城的近3000个报刊亭（摊） ，读者均可以购买到当日的金陵晚报。但是，金陵晚报人并不满足于此，总希望能给读者增加新的购报便捷渠道。6月10日，本报成为江苏地区首家获批使用条形码的报纸，这为本报作为正式商品进入超市、便利店零售提供了可能。


作为江苏首家连锁超市企业的南京华诚超市有限公司，经过10年的发展、壮大，已连续几年跻身中国连锁企业50强。目前华诚在南京地区已“撒”下200多家门店，这个网络也是金陵晚报社中意的报纸销售平台。经过短短几天的洽谈，双方便达成了合作协议，确定了首批销售本报的120家超市门店。（徐统余）

重点打造综合超市
通讯员　华云　江苏商报　
　　华诚超市蛰伏十年之后将大规模圈占市场。记者昨日获悉，今年重点在南京华诚超市周边地区发展综合超市业态，抢占被外资零售大卖场“剥离”的市场份额。华诚表示，继上月新开的五福综合超市之后，今年还将开发2家综合超市。

据了解，2005年8月27日，营业面积为3078平方米的华诚第二家综合超市五福综超店开业。开业当日店内人潮涌动，塑造了华诚大店的新形象。一直到晚上10点，6个收银台前排队的人数始终超过200人，实现销售完全超出预期水平。华诚超市董事长孔军一直坐镇该店现场指挥，直到关门打烊，才离开。这次华诚五福综超店开业，也推出了鸡蛋、大米、色拉油、肉包子等外资卖场常用的“核武器”。开业不到一刻钟，2.5元一斤的鸡蛋前就聚集了几百人。


据孔军董事长介绍，华诚现有三种业态，便利店、标准超市和综合超市。今年还准备开发的2家综合超市，分别位于仙林大学城和摄山新城，营业面积分别为3500平方米和2500平方米。


据介绍，南京华诚超市有限公司现有店铺178家，其中直营店120家，特许加盟58家。直营店全部在南京城区及近郊，营业面积共计为44000平方米，综合实力稳居南京双雄行列。


由此，关于华诚超市的未来发展引来很多种猜测和误传，甚至包国内零售业的寡头想全面收购华诚一说。据接近华诚超市核心高层的权威人士透露，华诚确实要发展，而且正在和战略伙伴紧锣密鼓地商谈之中，并非像外界猜测的那样国内的资本，而是更有实力的海外资本。

好久没来了，阿薛你小子都成地区经理了啊？
好多号朋友都不见了，我虽然不做超市这已行了（暂时）。我想以后有机会还是要做回老本行的！到时候多多关照啊！哈哈~~~~

中型超市难在管理，我现在身处中型超市的管理层对中小型超市有一点建议：良好的信誉和统一管理！

近年来，乡镇涌现出一些中小型超市，但是他们缺少正规的管理，杂乱无序。

我是刚进超市的一个菜鸟，可是发现中小型超市员工管理混乱，然后各个同事之间都不太合作，这是怎么样回事呀？

我z喜欢，请大家鼓掌支持，谢谢