主题：仓库管理是门店管理的一个重要环节

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
在超市中，一般来讲人员都有限。虽然仓库管理很重要。但我认为在设置一个单独的人员，又要人事费用，所以就以课长起主导。本部门自行管理。盈亏都算自己的。处长和店长随时抽查、监督就可以的。

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
还想请教：

仓库内的通道多宽为宜？最少为多宽？

谢谢!

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
我认为是有效的，仓管应设立在收货部，这样能直接降低损耗，不过也要看超市的经营面积和销售情况，再确定是否分部门管理

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
仓管设立在收货部，这样能直接降低损耗吗？进出一部门管理，会有漏洞的。何况营运部门管理损耗，自己不控制，能放心？

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
WM、C4和一些台资超市都设仓管吗？
大家能谈他们的仓库管理吗？

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
请斑主支持！讲解一下吧

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
仓库管理是每个企业管理链中的一个重要环节，仓库管理不好，会造成供应商及零售商的资金搁浅，仓租费用增加，管理人员增加，出现很多不必要的浪费现象。有时侯甚至会造成供应商的销售数据分析误差太大。
门店仓库管理应该根据一段时间的销售量，商品送货时间、商品周转时间，货架陈列数量、设定安全库存，门店能不存的就不存，店内、业务、采购、仓管及时有效的订货、补货作业、信息的及时传递是平衡安全库存的关键。
出现仓库管理混乱的现象，一般情况下，是跟门店不了解仓库库存数量乱下订单，审单核查库存流于形式，各相关部门各自为政的思想分不开的。
当然要想实现有效的安全库存控制，与店内管理人员、业务、采购、仓管的协作与自身素质要求是分不开的。

RE:仓库管理是门店管理的一个重要环节
谢谢支持，很有启发。

帖子三周年纪念日，回顶！

仓库管理，里外里亏是部门的。因为月底的盘点，仓库如果少了，就打出库单，仓库帐平了，部门帐短了，部门要是不认可不想接，那以后的货就没地方放了，或者每次的要货都需要跟仓库打招呼，否则，对不起，货没地方放。噎死你，教你不识相！！

一天，有个同事说笑话，真假不晓得。

偶们的程序是：偶在柜台记缺货数，到营运部门做提货单，需要排队的哦，谁谁的脸色不太好看，打单据忒慢，谁高兴了，马上出单了，搞的受宠若惊得样子，总算做出提货单来了，拿着提货单，去仓库，管理员睐，门没锁，人在哪里？喂————，在里边不晓得干嘛，不情愿的出来，拿着提货单一对照，道：提货吧。偶觉得，一车子装不了，先装再说，推着这一车去卖场了，害怕仓库关门，匆匆扔下货，去装第二车————老远关着门，一打听，去厕所了，就等吧。仓库的人没来，卖场来人了，吆喝偶，一堆货搞的像个垃圾场，罚款，赶紧回去上货，可是，偶，拿着罚款单，伤心的哭了。

仓库管理的好对日常营运、盘点都有很大的好处，但是，并不一定要安排专人进行管理。

1、专人管理仓库还是不能做到进库、出库都由专人操作，因为工作量相对较大，一两个人根本来不及；

2、各部门的货物存放只有自己部门存放的人才能快速的找到，仓库管理人员可能只能起到监督作用；

3、有了仓库管理人员后，大家都会把仓库内的损耗推到仓管身上，而实际上仓管很难负起这个责任，因为仓管不可能对每一笔进库、出库的商品进行数量、规格、保质期等逐项检查；

所以，各部门对自己仓库区域进行合理管理才是最妥当的。